Este documento presenta los pasos para la planeación de procesos. Explica que la planeación implica seleccionar objetivos y acciones para lograrlos, requiriendo tomar decisiones. Luego enumera los pasos de la planeación como estar conscientes de oportunidades, establecer objetivos, desarrollar premisas, seleccionar cursos de acción, evaluar alternativas y determinar planes derivados. También cubre la planeación de necesidades futuras de personal y la relación entre el ambiente interno y externo de una organización.

1. PASOS PARA LA PLANEACIÓN DE LOS PROCESOS
Autora: Lic.Lixy Flores
Enero, 2020
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
DECANATO DE POST-GRADO
NÚCLEO PALO VERDE-EXTENSIÓN LA GUAIRA
MAESTRÍA EN GERENCIA ESTRATÉGICA
AREA:TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

2. La Planeación
seleccionar proyectos y objetivos, y
decidir entre las acciones necesarias para
lograrlos, requiere toma de decisiones, es
decir, elegir una acción entre varias
alternativas. Así los planes proporcionan un
enfoque.

3. Pasos de la planeación
Estar conscientes
de las
oportunidades
Establecer
Objetivos
Desarrollo de
premisas
Seleccionar un
curso
Evaluar cursos de
alternativas
Determinar
cursos de
alternativas
Formular planes
derivados
Cuantificar
planes mediante
presupuesto

4. Planeación de las necesidades
futuras
Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de empleados que
tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian
necesarios, el departamento de personal puede planear
sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y
otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la
organización el personal adecuado en el momento
adecuado. Por ello se convierte en una actividad
altamente prioritaria

5. Planeación de los procesos en el área de
administración
 LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de
acción que van a seguirse.
 LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros
del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
 LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a
cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
 EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los
planes.
Planeación del desarrollo
Es un proceso de interacción entre el Estado y la sociedad, que
tiene como objetivo articular las políticas públicas y su
implementación en el territorio con las prioridades del país

6. Estrategias básicas de la empresa
conjunto de acciones que conducen a la consecución de una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la
competencia, por medio de la armonización entre los recursos y
capacidades existentes en la empresa y su entorno
Los Planes a Corto, Mediano y Largo Plazo:
No mayor a un año
actividades
Un periodo de 5 años
Mision,Vision
Mayores a 5 años
Establece estrategias

7. Relación con el ambiente externo e interno de la
organización
Ambiente
externo
• Este esta formado por la percepción de
los trabajadores.
Ambiente
interno
• Este esta formado por las
organizaciones que afectan el mercado
en el que se mueve la empresa