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SYLLABUS

OFERENTE:                        PROGRAMA             ADMINISTRACIÓN            DE
                                 EMPRESAS

ACTIVIDAD ACADÉMICA:             SEMINARIO DE GRADO I - CREACIÓN DE
                                 EMPRESA

CICLO:                           TÉCNICO

CÓDIGO:                          06000011

NÚMERO DE CRÉDITOS:              2

PROFESOR:                        Juan Ignacio Rodríguez

CORREO ELECTRÓNICO:              jrodriguez_reading2004@yahoo.co.uk

HORARIO:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Las tendencias de competitividad actuales, llevan a que cada vez el modelo de
gestión y gerencia tradicional se quede en el camino para dar respuesta a la
problemática y respuesta que surge en sectores las tecnologías de información y
comunicaciones, biotecnología, y otros sectores de nivel estratégico a nivel
estratégico en la región. Esta asignatura tiene el propósito de fomentar los valores
de la cultura del emprendizaje y el autoempleo lo cual es factible mediante la
generación de negocios. Para ello, el objetivo es establecer e inculcar, a todos los
estudiantes, una cultura emprendedora es decir que como empresario los
individuos se convierten en creadores de valor y riqueza, por otra parte realizan un
aporte sustancial al desarrollo de la sociedad.

El curso de creación de empresa busca sensibilizar, formar, asesorar, seguir y
asistir a los estudiantes en todo el proceso de creación de negocios, desde la
generación de la idea del negocio hasta la puesta en marcha del mismo.

Por tal razón el curso pretende dar solución a las siguientes preguntas:

¿Una oportunidad de negocios “se crea” ó” se descubre”? ¿Cuáles son los
“criterios” que permiten identificar una oportunidad? ¿Existen áreas o sectores
donde emprender en más sencillo?


PROPÓSITOS DE APRENDIZAJE
                                                                                  1
1.  Identificar los componentes de la cultura emprendedora
2.  Comprender las situaciones que desencadenan una actitud emprendedora
3.  Describir la naturaleza del espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
4.  Describir las diversas formas que hacen referencia a la manera de constituir y
    formalizar un negocio.
5. Comprensión de los diferentes tipos de empresa
6. Comprender las indicaciones preliminares para consolidar una empresa con
    respecto aspectos como: ¿Cual es la visión que tiene del negocio? ¿que le
    gustaría realizar?, ¿como lo realizaría?, ¿el individuo se encuentra preparado
    para dar el primer paso para alcanzar su independencia financiera?
7. Suministrar conceptos, métodos y experiencias básicas, atinentes a las
    condiciones financieras que todo emprendedor debe considerar al poner en
    marcha una idea de negocio.
8. Explicar el propósito y la naturaleza de estrategias y políticas
9. Establecer los principios de una administración eficiente
10. Comprender la importancia de la organización de la empresa
11. Explicar la responsabilidad social de los gerentes y sus argumentos a favor y
    en contra de la participación social de los negocios
12. Describir el enfoque de ruta-meta a la efectividad del liderazgo
13. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo durante el proceso de toma de
    decisiones

PROBLEMAS QUE SE ABORDARÁN EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ACADÉMICA.

     1. ¿Que términos básicos considera usted son los que más se deben tener en
        cuenta para el éxito empresarial? ¿Por qué razón?
     2. ¿Cuales son los factores internos y externos que influyen en el desarrollo
        de la empresa?
     3. ¿Qué pasos se deben desarrollar cuando se realiza el diagnostico inicial de
        la empresa?
     4. ¿Porque es importante que el empresario conozca los aspectos jurídicos
        para crear la empresa?
     5. ¿Cuales son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de
        negocios?
     6. Cuales son las ventajas y limitaciones del enfoque ruta-meta al liderazgo?
     7. ¿Como enfocan el liderazgo los administradores emprendedores? ¿Afecta
        la naturaleza de las empresas que dirigen su estilo de liderazgo?

COMPETENCIAS COGNITIVAS Y COMUNICATIVAS

El objetivo del este curso es generar una guía de como de llevar a cabo un
análisis del sector y la competencia de toda actividad empresarial; el estudiante
podrá identificar los elementos básicos que caracterizarán esta competencia y
                                                                                  2
tomar las decisiones correctas al respecto. Es importante destacar que la creación
de empresa conlleva siempre riesgos importantes los cuales deben ser reducidos
al mínimo para que el proyecto no tenga la probabilidad de fracasar en el intento.

Además, el curso promueve el fortalecimiento de habilidades de pensamiento,
comunicación y toma de decisiones, de manera que se obtengan mejores niveles
de asertividad en la gestión del día a día laboral y profesional.

VALORATIVAS:

Implementar los valores éticos en el desempeño profesional y en el ejercicio de
la vida. Motivar al Administrador en su formación integral para ser competitivo en
el ámbito empresarial.

ARTICULACIÓN DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA CON OTRAS ÁREAS DE
ARTICULACIÓN
CONOCIMIENTO
Relación con otras Actividades Académicas:

       •   Matemáticas Financieras
       •   Gerencia Financiera
       •   Mercado de Capitales
       •   Riesgo

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

El ABP1 es un enfoque pedagógico multi-metodológico y multi-didáctico,
encaminado a facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje y de formación del
estudiante. En este enfoque se enfatizan el auto-aprendizaje y la auto-formación,
procesos que se facilitan por la dinámica del enfoque y su concepción
constructivista ecléctica. En el enfoque de ABP se fomenta la autonomía
cognoscitiva, se enseña y se aprende a partir de problemas que tienen significado
para los estudiantes, se utiliza el error como una oportunidad más para aprender y
no para castigar y se le otorga un valor importante a la autoevaluación y a la
evaluación formativa, cualitativa e individualizada.

En el enfoque de ABP, el estudiante decide cuáles contenidos o temas deberá
abordar o estudiar para resolver los problemas o casos objeto de estudio; el propio
estudiante se propone objetivos instruccionales al identificar las necesidades de
aprendizaje y evalúa permanentemente su aprendizaje y la adquisición de
habilidades, competencias y actitudes.

Para un mejor entendimiento de lo expuesto anteriormente, vale la pena analizar y
reflexionar sobre cada una de las acciones que el estudiante deberá hacer en el
1
    Aprendizaje basado en problemas

                                                                                 3
enfoque pedagógico de ABP. En primer lugar se plantea que es el estudiante
quien decide cuáles contenidos o tópicos deberá estudiar para resolver los
problemas o casos propuestos. En efecto, ante una situación problemática o un
caso clínico, el estudiante reconoce que tiene ciertas necesidades de aprendizaje,
las que traduce en contenidos que deberá abordar con diferentes grados de
profundidad para comprender el problema y dar soluciones totales o parciales a
los interrogantes planteados por él o por el mismo problema.

Lo anterior implica varias cosas: a) Que el estudiante se acerca al problema o
caso con unos conocimientos y experiencias previamente apropiadas que le
permiten comprenderlo en parte; b) Que hay elementos que el estudiante
desconoce (p.e., terminología, definiciones, conceptos), que son de importante
conocimiento y comprensión para el estudio de la situación problemática y para la
elaboración de las propuestas de solución totales o parciales; c) Que al identificar
las necesidades de aprendizaje, el estudiante se traza unos objetivos de
aprendizaje y de formación propios e individuales, los cuales puede compartir con
el grupo de discusión y d) Que como resultado de la búsqueda de información,
surgen nuevas necesidades de aprendizaje.

DEBERES DEL DOCENTE Y EL ESTUDIANTE

• El Docente:

   a. Da a conocer la situación problema a sus estudiantes, contextualizándola
      de tal manera que ellos logren vincularla con sus conocimientos previos.
   b. Expone las reglas y roles a seguir.
   c. Revisa los criterios de elaboración de cada uno de los productos que se
      deberán entregar.
   d. Entrega los materiales e instrumentos para iniciar con el análisis y
      desarrollo de la situación problema.
   e. Define las fechas de las entregas parciales y de la entrega final.
   f. Define el tipo de retroalimentación y de apoyo que ofrecerá a lo largo del
      proceso con el fin de guiar el aprendizaje de los alumnos.

• El Estudiante:

   a. Analiza la situación problema e identifica sus elementos clave. Determina
      las necesidades de aprendizaje.
   b. Formula una hipótesis.



                                                                                   4
c. Realiza un diagnóstico situacional contestando estas preguntas: ¿qué
                   conocimientos tengo?, ¿qué me falta investigar?, ¿dónde puedo buscar?
                   (Las dudas e incertidumbres constituyen las metas de aprendizaje).
                   Determina los temas a estudiar y establece una lista de tareas. Identifica los
                   recursos y herramientas tecnológicas a utilizar.
                d. Elabora un esquema de trabajo. Identifica funciones y tareas señalando
                   claramente las áreas en las que requiere apoyo del docente.
                e. Realiza un trabajo de recopilación de la información, generalmente de
                   manera personal y auto dirigido, que después complementará en su equipo
                   de trabajo.
                f. Plantea posibles soluciones al problema. En colaboración con los miembros
                   de su equipo utilizará el nuevo conocimiento para desarrollar soluciones y
                   comprobar si son viables.
                g. Elabora un reporte.
                h. Realiza la autoevaluación.
                                  PLANEACIÓN DEL PROCESO DE APRENDIZAJE
 NUCLEOS         PROPOSITOS COMPETEN                PROBLEMAS      ACCIONE       TIEMPOS    BIBLIOGRAFÍA
   DE                   DE               CIAS              O           SA           DE
APRENDIZA        FORMACIÓN           (ACTUACIO       PREGUNTAS     DESARRO      TRABAJO
    JE                                   NES)       PROBLEMATI        LLAR         POR
                                                      ZADORAS      (DESCRIP CRÉDITOS:
                                                                    CIÓN DE     TUTORÍA,
                                                                   ACTIVIDA     TRABAJO
                                                                      DES Y     AUTÓNOM
                                                                   CATEGOR          O,
                                                                     ÍAS DE     TRABAJO
                                                                   APRENDIZ COLABORA
                                                                       AJE         TIVO
                                                                               H    H   H
                                                                               T    T   T
                                                                               D    C   A
                                                                    Lecturas:   6    2 16
  ¿La gente       Identificar los   El estudiante    ¿Se requiere                            SILVA, Jorge.
  nace con       componentes         identifica los de un ambiente Análisis de               Emprendedor
competencias       de la cultura       aspectos      propicio para    Casos                 “Crear su propia
empresariales    emprendedora        asociados al     generar una                              empresa”.
      ?                             desarrollo de    propuesta de  Amazom.c                     Editorial
                   Comprender              la       emprendimient      om                   Alfaomega.2008
                  los diferentes    personalidad          o?
                 componentes          que reflejan                 Jeff Bezos
                 de la iniciativa         las
                 emprendedora característica
                                        s de un
                                    emprendedor




                                                                                                      5
¿Es posible     Identificar los   El estudiante    ¿Cómo evaluar       Análisis de    6   2   16    SILVA, Jorge.
potenciar las   diferentes roles   identifica los   y potenciar las     Caso:                        Emprendedor
capacidades      que asume el      aspectos de       capacidades                                    “Crear su propia
emprendedor     empresario en         su actual     emprendedoras       El caso del                    empresa”.
    as?           cuanto a su        ocupación            ?             emprended                       Editorial
                   capacidad       que facilitan                             or                     Alfaomega.2008
                     como          o inhiben su                         desemplea
                Emprendedor,          iniciativa                            do
                Administrador y     empresarial
                    Técnico



                 Identificar la    El estudiante    La oportunidad
                oportunidades        estudia y        de negocios       Lectura:                     SILVA, Jorge.
¿Qué factores     de negocio         evalúa las        ¿tiene una                      6   2   16    Emprendedor
básicos debe                       variables que       respuesta        Análisis                    “Crear su propia
   tener en       Desarrollar       le permiten      significativa y    Caso                           empresa”.
  cuenta el     técnicas para      convertir sus      oportuna en                                       Editorial
emprendedor      encontrar no         ideas en        términos de       Robert                      Alfaomega.2008
  antes de        explotadas       oportunidade          ventaja        Kiyosaki
  iniciar un    oportunidades      s de negocio      competitiva?
  negocio?       de negocios                            En otras                                      HAMILTON,
                                   El estudiante    palabras ¿Qué                                       Wilson y
                   Describir        comprende       cosas pueden                                       PAREDES,
                    diversas             la         hacerse mejor                                        Alfredo.
                 formas para        importancia           que la                                     Formulación y
                   iniciar un          de ser        competencia                                     Evaluación de
                    negocio        empresario y          actual?                                        proyectos
                                       tener                                                          tecnológicos
                    Análisis          empresa                                                        empresariales
                  Generación                         Cuales son los                                    aplicados.
                 ideas propias                      limites legales y                                   Convenio
                                                       éticos que                                    Andrés Bello.
                                                     podrían frustrar                                     2005
                                                          la idea
                                                      empresarial?

 ¿Es posible     El estudiante      Mediante la        ¿Cuál es la        Taller:      6   2   16    ZULAUAGA,
convertir una      identifica e     solución de     visión que tiene                                    Antonio.
  amenaza        interpreta los           los         del negocio?      Cuestionari                     Creación
oportunidad,     Indicaciones       cuestionario                              o                      consolidación
   teniendo      Preliminares      en referencia       ¿Qué le          Verificación                 de empresas.
     como       para consolidar           los       gustaría hacer?                                 Teoría Práctica
referencia el     un negocio        estudiantes                                                       y aplicación.
   contexto                          están en la    ¿Me encuentro                                      Ediciones
actual de los                      capacidad de     preparado para                                   ECOE. 2007
  negocios?                          determinar           ser
                                       algunas       empresario?
                                   debilidades y
                                      fortalezas
                                       antes de
                                     iniciar una


                                                                                                              6
empresa


   ¿Qué          Los estudiantes    El estudiante       Porque es                     6   2   16    ZULAUAGA,
 aspectos        deben conocer        debe tener     importante que      Lista de                      Antonio.
Jurídicos se       los aspectos     una guía de       el empresario      Chequeo                       Creación
deben tener        jurídicos que         cómo          conozca los                                  consolidación
en cuenta al            tiene         constituir y       aspectos       Constitució                 de empresas.
 iniciar un       establecido el     legalizar su     jurídicos de la   n Empresa                  Teoría Práctica
 negocio?            país y las         idea de         empresa?                                     y aplicación.
                 exigencias que        negocio                                                        Ediciones
                       hacen          (Empresa)                                                     ECOE. 2007
                  referencia a la
                    creación de
                     empresa


                   El estudiante     El estudiante                                                  SILVA, Jorge.
 ¿Existe una      debe analizar      contempla la    ¿Qué negocios       Análisis:    6   2   16    Emprendedor
 ventana de        la opción de        posibilidad   hay para crear?                               “Crear su propia
 oportunidad        adquirir un      para adquirir                         Siete                      empresa”.
para cualquier      negocio en        un negocio                          puntos                       Editorial
alternativa de          plena        en operación                       para afinar                Alfaomega 2008
   negocio?          operación,       a un precio                           la
                   teniendo en         razonable,                       evaluación
                 cuenta aspecto      con el fin de                      de nuevas
                    como, 1) la        maximizar                        oportunida
                  valoración de             las                           des de
                 sus activos y 2)      utilidades,                      negocios.
                     porque es        mediante la
                  indispensable     incorporación
                      tasar los       tecnológica
                     beneficios      administrativ
                    futuros que              a.
                    generara el
                       negocio


  Cuales son     Antes de iniciar         El                            Ejercicios                 BACA, Gabriel.
las fuentes de        cualquier     participante         Cual es el                                Evaluación de
 financiación        negocio, el     en un nivel         punto de                                  proyectos. Mc
      más          emprendedor         amplio y       equilibrio que                                Graw Hill. 5ª
 apropiadas?     debe hacer un          general        garantiza la                                 Edición 2005
                       examen       interpretará       liquidez y la
                  financiero que          la         rentabilidad del
                    responda a      información          negocio?
                   interrogantes      financiera
                 como: ¿Cuánto      que genera
                    vale crear la    la empresa
                 empresa?, ¿De       para tomar
                 que manera va        decisiones
                   a financiar la
                       idea de


                                                                                                             7
negocio?

¿Cuáles son      La promoción       Descripción      ¿Qué esta      Lecturas:     KANTIS, Hugo.
las barreras         de la           sobre las      haciendo el                   Empresarialidad
 existentes       motivación y       diferentes      estado y la   Documento       en Economías
   para la             las          propuestas        empresa          s de         Emergentes.
creación y le    competencia       e ideas para     privada para   investigaci       Creación y
desarrollo de   emprendedoras      promover la      promover el    ón Cámara        desarrollo de
   nuevas            exige          creación de    emprendimient   y Comercio          nuevas
 empresas?       desmitificar el   empresas en           o?         de Bogotá       empresas en
                 mundo de las         América                                      América Latina
                empresas y de           latina                                       y el este de
                       los                                                           Asia. Banco
                 empresarios        Ampliar la                                    Inter Americano
                                     base de                                        de Desarrollo
                                      futuros                                            2002
                                   emprendedor
                                   es dinámicos

                                    Desarrollar
                                       redes
                                   empresariale
                                    s y equipos
                                         de
                                   emprendedor
                                         es

                                     Reducir el
                                    periodo de
                                     gestación
                                   para acelerar
                                   el proceso de
                                    creación de
                                     empresas

          CRITERIOS DE EVALUACIÓN

          Evaluación diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el
          estudiante tiene a cerca del tema.
          Evaluación formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las
          fortalezas y debilidades.
          Evaluación sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institución para cualificar
          el nivel de competencias y está compuesta por tres cortes, Primer corte 30%,
          segundo corte 30% y tercer corte 40% y la escala de las mismas es de 1 a 5.

          Nota:
          Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodología, los acuerdos
          pedagógicos logrados al inicio del curso y lo consagrado en el reglamento
          estudiantil.


                                                                                           8

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Opc. de grado 1 creacion de empresa (1)

  • 1. SYLLABUS OFERENTE: PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ACTIVIDAD ACADÉMICA: SEMINARIO DE GRADO I - CREACIÓN DE EMPRESA CICLO: TÉCNICO CÓDIGO: 06000011 NÚMERO DE CRÉDITOS: 2 PROFESOR: Juan Ignacio Rodríguez CORREO ELECTRÓNICO: jrodriguez_reading2004@yahoo.co.uk HORARIO: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Las tendencias de competitividad actuales, llevan a que cada vez el modelo de gestión y gerencia tradicional se quede en el camino para dar respuesta a la problemática y respuesta que surge en sectores las tecnologías de información y comunicaciones, biotecnología, y otros sectores de nivel estratégico a nivel estratégico en la región. Esta asignatura tiene el propósito de fomentar los valores de la cultura del emprendizaje y el autoempleo lo cual es factible mediante la generación de negocios. Para ello, el objetivo es establecer e inculcar, a todos los estudiantes, una cultura emprendedora es decir que como empresario los individuos se convierten en creadores de valor y riqueza, por otra parte realizan un aporte sustancial al desarrollo de la sociedad. El curso de creación de empresa busca sensibilizar, formar, asesorar, seguir y asistir a los estudiantes en todo el proceso de creación de negocios, desde la generación de la idea del negocio hasta la puesta en marcha del mismo. Por tal razón el curso pretende dar solución a las siguientes preguntas: ¿Una oportunidad de negocios “se crea” ó” se descubre”? ¿Cuáles son los “criterios” que permiten identificar una oportunidad? ¿Existen áreas o sectores donde emprender en más sencillo? PROPÓSITOS DE APRENDIZAJE 1
  • 2. 1. Identificar los componentes de la cultura emprendedora 2. Comprender las situaciones que desencadenan una actitud emprendedora 3. Describir la naturaleza del espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor 4. Describir las diversas formas que hacen referencia a la manera de constituir y formalizar un negocio. 5. Comprensión de los diferentes tipos de empresa 6. Comprender las indicaciones preliminares para consolidar una empresa con respecto aspectos como: ¿Cual es la visión que tiene del negocio? ¿que le gustaría realizar?, ¿como lo realizaría?, ¿el individuo se encuentra preparado para dar el primer paso para alcanzar su independencia financiera? 7. Suministrar conceptos, métodos y experiencias básicas, atinentes a las condiciones financieras que todo emprendedor debe considerar al poner en marcha una idea de negocio. 8. Explicar el propósito y la naturaleza de estrategias y políticas 9. Establecer los principios de una administración eficiente 10. Comprender la importancia de la organización de la empresa 11. Explicar la responsabilidad social de los gerentes y sus argumentos a favor y en contra de la participación social de los negocios 12. Describir el enfoque de ruta-meta a la efectividad del liderazgo 13. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo durante el proceso de toma de decisiones PROBLEMAS QUE SE ABORDARÁN EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA. 1. ¿Que términos básicos considera usted son los que más se deben tener en cuenta para el éxito empresarial? ¿Por qué razón? 2. ¿Cuales son los factores internos y externos que influyen en el desarrollo de la empresa? 3. ¿Qué pasos se deben desarrollar cuando se realiza el diagnostico inicial de la empresa? 4. ¿Porque es importante que el empresario conozca los aspectos jurídicos para crear la empresa? 5. ¿Cuales son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de negocios? 6. Cuales son las ventajas y limitaciones del enfoque ruta-meta al liderazgo? 7. ¿Como enfocan el liderazgo los administradores emprendedores? ¿Afecta la naturaleza de las empresas que dirigen su estilo de liderazgo? COMPETENCIAS COGNITIVAS Y COMUNICATIVAS El objetivo del este curso es generar una guía de como de llevar a cabo un análisis del sector y la competencia de toda actividad empresarial; el estudiante podrá identificar los elementos básicos que caracterizarán esta competencia y 2
  • 3. tomar las decisiones correctas al respecto. Es importante destacar que la creación de empresa conlleva siempre riesgos importantes los cuales deben ser reducidos al mínimo para que el proyecto no tenga la probabilidad de fracasar en el intento. Además, el curso promueve el fortalecimiento de habilidades de pensamiento, comunicación y toma de decisiones, de manera que se obtengan mejores niveles de asertividad en la gestión del día a día laboral y profesional. VALORATIVAS: Implementar los valores éticos en el desempeño profesional y en el ejercicio de la vida. Motivar al Administrador en su formación integral para ser competitivo en el ámbito empresarial. ARTICULACIÓN DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA CON OTRAS ÁREAS DE ARTICULACIÓN CONOCIMIENTO Relación con otras Actividades Académicas: • Matemáticas Financieras • Gerencia Financiera • Mercado de Capitales • Riesgo METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE El ABP1 es un enfoque pedagógico multi-metodológico y multi-didáctico, encaminado a facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje y de formación del estudiante. En este enfoque se enfatizan el auto-aprendizaje y la auto-formación, procesos que se facilitan por la dinámica del enfoque y su concepción constructivista ecléctica. En el enfoque de ABP se fomenta la autonomía cognoscitiva, se enseña y se aprende a partir de problemas que tienen significado para los estudiantes, se utiliza el error como una oportunidad más para aprender y no para castigar y se le otorga un valor importante a la autoevaluación y a la evaluación formativa, cualitativa e individualizada. En el enfoque de ABP, el estudiante decide cuáles contenidos o temas deberá abordar o estudiar para resolver los problemas o casos objeto de estudio; el propio estudiante se propone objetivos instruccionales al identificar las necesidades de aprendizaje y evalúa permanentemente su aprendizaje y la adquisición de habilidades, competencias y actitudes. Para un mejor entendimiento de lo expuesto anteriormente, vale la pena analizar y reflexionar sobre cada una de las acciones que el estudiante deberá hacer en el 1 Aprendizaje basado en problemas 3
  • 4. enfoque pedagógico de ABP. En primer lugar se plantea que es el estudiante quien decide cuáles contenidos o tópicos deberá estudiar para resolver los problemas o casos propuestos. En efecto, ante una situación problemática o un caso clínico, el estudiante reconoce que tiene ciertas necesidades de aprendizaje, las que traduce en contenidos que deberá abordar con diferentes grados de profundidad para comprender el problema y dar soluciones totales o parciales a los interrogantes planteados por él o por el mismo problema. Lo anterior implica varias cosas: a) Que el estudiante se acerca al problema o caso con unos conocimientos y experiencias previamente apropiadas que le permiten comprenderlo en parte; b) Que hay elementos que el estudiante desconoce (p.e., terminología, definiciones, conceptos), que son de importante conocimiento y comprensión para el estudio de la situación problemática y para la elaboración de las propuestas de solución totales o parciales; c) Que al identificar las necesidades de aprendizaje, el estudiante se traza unos objetivos de aprendizaje y de formación propios e individuales, los cuales puede compartir con el grupo de discusión y d) Que como resultado de la búsqueda de información, surgen nuevas necesidades de aprendizaje. DEBERES DEL DOCENTE Y EL ESTUDIANTE • El Docente: a. Da a conocer la situación problema a sus estudiantes, contextualizándola de tal manera que ellos logren vincularla con sus conocimientos previos. b. Expone las reglas y roles a seguir. c. Revisa los criterios de elaboración de cada uno de los productos que se deberán entregar. d. Entrega los materiales e instrumentos para iniciar con el análisis y desarrollo de la situación problema. e. Define las fechas de las entregas parciales y de la entrega final. f. Define el tipo de retroalimentación y de apoyo que ofrecerá a lo largo del proceso con el fin de guiar el aprendizaje de los alumnos. • El Estudiante: a. Analiza la situación problema e identifica sus elementos clave. Determina las necesidades de aprendizaje. b. Formula una hipótesis. 4
  • 5. c. Realiza un diagnóstico situacional contestando estas preguntas: ¿qué conocimientos tengo?, ¿qué me falta investigar?, ¿dónde puedo buscar? (Las dudas e incertidumbres constituyen las metas de aprendizaje). Determina los temas a estudiar y establece una lista de tareas. Identifica los recursos y herramientas tecnológicas a utilizar. d. Elabora un esquema de trabajo. Identifica funciones y tareas señalando claramente las áreas en las que requiere apoyo del docente. e. Realiza un trabajo de recopilación de la información, generalmente de manera personal y auto dirigido, que después complementará en su equipo de trabajo. f. Plantea posibles soluciones al problema. En colaboración con los miembros de su equipo utilizará el nuevo conocimiento para desarrollar soluciones y comprobar si son viables. g. Elabora un reporte. h. Realiza la autoevaluación. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE APRENDIZAJE NUCLEOS PROPOSITOS COMPETEN PROBLEMAS ACCIONE TIEMPOS BIBLIOGRAFÍA DE DE CIAS O SA DE APRENDIZA FORMACIÓN (ACTUACIO PREGUNTAS DESARRO TRABAJO JE NES) PROBLEMATI LLAR POR ZADORAS (DESCRIP CRÉDITOS: CIÓN DE TUTORÍA, ACTIVIDA TRABAJO DES Y AUTÓNOM CATEGOR O, ÍAS DE TRABAJO APRENDIZ COLABORA AJE TIVO H H H T T T D C A Lecturas: 6 2 16 ¿La gente Identificar los El estudiante ¿Se requiere SILVA, Jorge. nace con componentes identifica los de un ambiente Análisis de Emprendedor competencias de la cultura aspectos propicio para Casos “Crear su propia empresariales emprendedora asociados al generar una empresa”. ? desarrollo de propuesta de Amazom.c Editorial Comprender la emprendimient om Alfaomega.2008 los diferentes personalidad o? componentes que reflejan Jeff Bezos de la iniciativa las emprendedora característica s de un emprendedor 5
  • 6. ¿Es posible Identificar los El estudiante ¿Cómo evaluar Análisis de 6 2 16 SILVA, Jorge. potenciar las diferentes roles identifica los y potenciar las Caso: Emprendedor capacidades que asume el aspectos de capacidades “Crear su propia emprendedor empresario en su actual emprendedoras El caso del empresa”. as? cuanto a su ocupación ? emprended Editorial capacidad que facilitan or Alfaomega.2008 como o inhiben su desemplea Emprendedor, iniciativa do Administrador y empresarial Técnico Identificar la El estudiante La oportunidad oportunidades estudia y de negocios Lectura: SILVA, Jorge. ¿Qué factores de negocio evalúa las ¿tiene una 6 2 16 Emprendedor básicos debe variables que respuesta Análisis “Crear su propia tener en Desarrollar le permiten significativa y Caso empresa”. cuenta el técnicas para convertir sus oportuna en Editorial emprendedor encontrar no ideas en términos de Robert Alfaomega.2008 antes de explotadas oportunidade ventaja Kiyosaki iniciar un oportunidades s de negocio competitiva? negocio? de negocios En otras HAMILTON, El estudiante palabras ¿Qué Wilson y Describir comprende cosas pueden PAREDES, diversas la hacerse mejor Alfredo. formas para importancia que la Formulación y iniciar un de ser competencia Evaluación de negocio empresario y actual? proyectos tener tecnológicos Análisis empresa empresariales Generación Cuales son los aplicados. ideas propias limites legales y Convenio éticos que Andrés Bello. podrían frustrar 2005 la idea empresarial? ¿Es posible El estudiante Mediante la ¿Cuál es la Taller: 6 2 16 ZULAUAGA, convertir una identifica e solución de visión que tiene Antonio. amenaza interpreta los los del negocio? Cuestionari Creación oportunidad, Indicaciones cuestionario o consolidación teniendo Preliminares en referencia ¿Qué le Verificación de empresas. como para consolidar los gustaría hacer? Teoría Práctica referencia el un negocio estudiantes y aplicación. contexto están en la ¿Me encuentro Ediciones actual de los capacidad de preparado para ECOE. 2007 negocios? determinar ser algunas empresario? debilidades y fortalezas antes de iniciar una 6
  • 7. empresa ¿Qué Los estudiantes El estudiante Porque es 6 2 16 ZULAUAGA, aspectos deben conocer debe tener importante que Lista de Antonio. Jurídicos se los aspectos una guía de el empresario Chequeo Creación deben tener jurídicos que cómo conozca los consolidación en cuenta al tiene constituir y aspectos Constitució de empresas. iniciar un establecido el legalizar su jurídicos de la n Empresa Teoría Práctica negocio? país y las idea de empresa? y aplicación. exigencias que negocio Ediciones hacen (Empresa) ECOE. 2007 referencia a la creación de empresa El estudiante El estudiante SILVA, Jorge. ¿Existe una debe analizar contempla la ¿Qué negocios Análisis: 6 2 16 Emprendedor ventana de la opción de posibilidad hay para crear? “Crear su propia oportunidad adquirir un para adquirir Siete empresa”. para cualquier negocio en un negocio puntos Editorial alternativa de plena en operación para afinar Alfaomega 2008 negocio? operación, a un precio la teniendo en razonable, evaluación cuenta aspecto con el fin de de nuevas como, 1) la maximizar oportunida valoración de las des de sus activos y 2) utilidades, negocios. porque es mediante la indispensable incorporación tasar los tecnológica beneficios administrativ futuros que a. generara el negocio Cuales son Antes de iniciar El Ejercicios BACA, Gabriel. las fuentes de cualquier participante Cual es el Evaluación de financiación negocio, el en un nivel punto de proyectos. Mc más emprendedor amplio y equilibrio que Graw Hill. 5ª apropiadas? debe hacer un general garantiza la Edición 2005 examen interpretará liquidez y la financiero que la rentabilidad del responda a información negocio? interrogantes financiera como: ¿Cuánto que genera vale crear la la empresa empresa?, ¿De para tomar que manera va decisiones a financiar la idea de 7
  • 8. negocio? ¿Cuáles son La promoción Descripción ¿Qué esta Lecturas: KANTIS, Hugo. las barreras de la sobre las haciendo el Empresarialidad existentes motivación y diferentes estado y la Documento en Economías para la las propuestas empresa s de Emergentes. creación y le competencia e ideas para privada para investigaci Creación y desarrollo de emprendedoras promover la promover el ón Cámara desarrollo de nuevas exige creación de emprendimient y Comercio nuevas empresas? desmitificar el empresas en o? de Bogotá empresas en mundo de las América América Latina empresas y de latina y el este de los Asia. Banco empresarios Ampliar la Inter Americano base de de Desarrollo futuros 2002 emprendedor es dinámicos Desarrollar redes empresariale s y equipos de emprendedor es Reducir el periodo de gestación para acelerar el proceso de creación de empresas CRITERIOS DE EVALUACIÓN Evaluación diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el estudiante tiene a cerca del tema. Evaluación formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las fortalezas y debilidades. Evaluación sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institución para cualificar el nivel de competencias y está compuesta por tres cortes, Primer corte 30%, segundo corte 30% y tercer corte 40% y la escala de las mismas es de 1 a 5. Nota: Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodología, los acuerdos pedagógicos logrados al inicio del curso y lo consagrado en el reglamento estudiantil. 8