prueba para estudiantes

1. Pruebaemprendimiento.
Si trabajas en una oficina y has tenido un día difícil, es posible que te preguntes si
podrías emprender un negocio propio y tener éxito.
Se han identificado tres aspectos clave en los emprendedores:
1. Tomar riesgos
2. Trabajar solos
3. Trabajar en varias cosas a la vez
Además, la capacidad de escuchar muchas veces un “no” y encontrar la manera de convertirlo
en un “sí”.
¿Tienes curiosidad por saber si tú podrías hacerlo? Haz este test y descúbrelo.
Pregunta 1 ¿Necesitas estar seguro de que algo va a funcionar antes de intentarlo?
a) Si mi instinto me dice que sí, puedo implementar una idea rápidamente, aunque sea
algo radical que no he hecho antes.
b) Soy una persona que planifica todo y necesito examinar cada detalle antes de actuar.
Es una manera para incrementar la posibilidad de éxito.
c) Siempre tengo nuevas ideas pero no las hago realidad hasta no probarlas bien.
Pregunta 2 ¿Cómo te sientes cuando sabes que no eres la persona más inte ligente en
un grupo?
a) Bien. Pienso que la gente mas inteligente podrá hacer las cosas que yo no puedo.
b) Me afecta un poco al ego, pero lo manejo bien.
c) Casi siempre soy la persona más inteligente.
Pregunta 3 ¿Cómo es tu conducta en la oficina?
a) Generalmente estoy feliz pero me altero si tengo que trabajar hasta tarde y no puedo
hacer mis cosas personales.
b) Amo lo que hago y siempre estoy de buen ánimo, mis colegas dicen que es una actitud
contagiosa.
c) No expreso cómo me siento, sea bien o mal, lo guardo en mi interior.
Pregunta 4 ¿Cómo reaccionas si fallas?
a) Soy cauteloso por naturaleza porque el fracaso me afecta. He abandonado proyectos
cuando he visto que no funcionan.
b) El fracaso me sacude pero sigo adelante, no hay nada más que se pueda hacer.
c) Es un golpe, pero es la manera más poderosa para aprender.
Pregunta 5 ¿Cada cuánto tiempo aprendes algo nuevo?
a) Todos los días. Dedico tiempo a leer o a tomar cursos gratis por internet para conocer
áreas que son nuevas para mí.
b) Cada semana. Aprendo cosas nuevas viendo la televisión o navegando en internet.
c) Cada mes porque trabajo mucho tiempo.

2. Pregunta 6 ¿Cómo te relacionas con otros?
a) Me gusta un ambiente donde me conecto con gente dentro y fuera de mi campo de
trabajo. Cada encuentro es una oportunidad para intercambiar ideas. Además uso redes
sociales en internet.
b) Los contactos me parecen un poco superficiales, prefiero discusiones reales que se
den de manera natural.
c) Uso redes sociales en internet y reparto mis tarjetas de presentación en reuniones.
Pregunta 7 ¿Cuál es tu idea de diversión después de un largo día?
a) Ir a conocer un nuevo restaurante.
b) Ver mis programas de televisión favoritos.
c) Hacer algún deporte con un amigo.
Pregunta 8 ¿Cómo describes tus hábitos de gastos personales?
a) Aunque tenga dinero extra prefiero ahorrarlo que gastarlo.
b) Cubro mis gastos fijos y deudas y lo que me sobra lo gasto como quiero.
c) Vivo y gasto en el momento, el dinero no se irá conmigo.
Pregunta 9 Si alguien expresa interés en trabajar contigo, ¿cómo le haces seguimiento?
a) Soy persistente por teléfono, por correo o en persona. El contacto constante da
resultado.
b) Le busco una o dos veces por semana, no quiero ser una molestia.
c) Una vez después de un contacto inicial, luego dejo que venga a mí.
Pregunta 10 ¿Alguna vez has trabajado en ventas?
a) Sí. Me gustó conversar con clientes, conocer sus necesidades y satisfacerlas con los
productos que mejor les servían.
b) Sí. Me fue bien pero el concepto de “ventas” me parece un poco manipulador.
c) No. La presión de vender una cantidad determinada en un tiempo límite no me gusta.
Pregunta 11 ¿En qué tipo de ambiente trabajas mejor?
a) Soy productivo en un ambiente estructurado, con objetivos, cronogramas y tiempos
límites claros.
b) Me gusta hacer varias cosas a la vez y es mejor si puedo hacerlas según mis propios
términos.
c) Es mejor si un superior me desafía a alcanzar mi mejor potencial.
Pregunta 12 Si estás trabajando en un proyecto con un plazo apretado y aparece otro
proyecto con un plazo más apretado aún, ¿cómo lo manejas?
a) Cambio mi cronograma sobre la marcha para terminar los dos a tiempo.
b) Pido más tiempo para el segundo proyecto.
c) Le digo al cliente que no tenemos el tiempo necesario para cumplir.
Respuestas referenciales
Si contestas “a” en la mayoría. Tienes las cualidades para emprender, la habilidad para
venderte a ti y a tu idea, y pones el bienestar del negocio encima de tu ego. De todas

3. maneras, nada de esto servirá si no te organizas. Debes combinar tus cualidades con la
planificación.
Si contestas “b” en la mayoría. Tienes lo básico para emprender: pasión, tomar riesgos y
persistencia. Para perfeccionar estas cualidades trata de prepararte un poco más, amplía tus
relaciones, investiga sobre emprendimiento, crea tu propio capital.
Si contestas “c” en la mayoría. Sigue practicando tus cualidades. Trabajas mejor en
ambientes estructurados y prefieres tener un ingreso fijo. Tu visión frente al riesgo es
conservadora, te gusta estar seguro antes de hacer cambios.
No se puede saber si los emprendedores nacen o se hacen, pero una vez que lo decides, todo
es posible de desarrollar y mejorar.
Antes de comenzar, saca un papel y un lápiz anotas a un lado la letra A y la letra B
de tu respuesta para cada número de pregunta, no olvides anotarlo por favor,
ahora comienza tu test!
1-
A) La capacidad de un empresario termina por tener poca influencia en el éxito
que obtiene, ya que esto depende de muchos otros factores.
B) Un empresario siempre puede definir el destino de su negocio.
2-
A) El espíritu empresarial es un don que nace con la persona.
B) Es posible desarrollar el espíritu empresarial en toda persona.
3-
A) El ambiente en donde se encuentra un vendedor afecta a su capacidad de
hacer ventas.
B) Un vendedor siempre puede llegar a vender sus productos, incluso con buenos
competidores.
4-
A) La planificación es un factor determinante para el éxito de una empresa.
B) El plan no define el éxito de una empresa, porque siempre hay circunstancias
inesperadas.
5-
A) La condición económica de la persona es esencial para que se convierta en un
empresario exitoso.
B) Un empresario puede alcanzar el éxito sin importar su estatus económico de
donde provenga.

4. 6-
A) Los errores de los emprendedores surgen principalmente de su propia falta de
capacidad y la percepción.
B) Los errores de los emprendedores surgen principalmente de factores sobre los
que no tiene control.
7-
A) Los empresarios son a menudo víctimas de factores cíclicos como la recesión,
la apertura de los mercados o nuevos grandes competidores.
B) La comprensión y la participación en los asuntos sociales, políticos y
económicos pueden llevar a los empresarios a comprender todos los factores que
afectan a su negocio.
8-
A) Obtener un préstamo depende principalmente de la buena voluntad del banco.
B) Obtener un préstamo depende principalmente de la viabilidad del plan de
negocios.
9-
A) Buscar información con múltiples proveedores antes de comprar materias
primas es esencial para obtener el mejor producto.
B) No hay ninguna razón para perder el tiempo de recolección de información: la
calidad del producto que usted compra está directamente relacionado con la
cantidad que paga.
10-
A) El beneficio depende de la suerte.?
B) El beneficio depende de la competencia.?
11-
A) Hay personas que, por sus características, no tendrán éxito como empresarios.
B) Es posible desarrollar habilidades empresariales en las personas con cualquier
tipo de perfil.
12-
A) Los orígenes sociales de una persona define si va a tener éxito como
empresario.
B) No importa el origen social. El esfuerzo y la capacidad de la persona puede
llevarlo al éxito como empresario.
13-
A) No se puede eludir los obstáculos causados por la burocracia (agencias
gubernamentales, funcionarios públicos, bancos).
B) No se puede depender de la burocracia.
14-
A) El mercado se ha vuelto tan impredecible que no es aceptable para los

5. empresarios.
B) Un empresario debe culparse a sí mismo por sus errores de percepción.
15-
A) El destino de cada uno depende de sus propios esfuerzos.
B) Trate de cambiar el destino de uno es inútil. Lo que sea será.
16-
A) Hay muchas circunstancias ajenas a la voluntad del empresario.
B) Los empresarios hacen sus propias circunstancias.
17-
A) No importa lo mucho que nos esforzamos, sólo podemos lograr lo que está
reservado para el destino.
B) Los resultados que obtenemos depende de nuestros esfuerzos.
18-
A) La eficacia de una organización depende fundamentalmente de la existencia de
personas competentes.
B) No importa qué tan competentes sean los profesionales de una empresa, las
condiciones socio-económicas pueden llevarlo a enfrentar serios problemas.
19-
A) A veces es mejor dejar las cosas al azar.
B) Tomar medidas para resolver los problemas es siempre mejor que dejarlos al
azar.
20 –
A) Siempre serán reconocidos los mejores en el trabajo.
B) Por mucho que alguien sea competente puede no tener éxito, los contactos por
ejemplo, tienen más peso.
peso.

6. Lo que sigue es identificar si tu respuesta corresponde a el Control Interno o
Externo según la tabla anterior, cada vez que tu respuesta por ejemplo fue en CI
entonces sumas 5 puntos a tu sumatoria de CI, si es CE entonces agregas 5
puntos a tu sumatoria correspondiente a CE.
Averiguando si eres emprendedor o no

7. Divide (usa tu calculadora o un programa de cálculo como los que tiene Google)
la sumatoria que obtuviste entre lo que obtuviste entre Control Interno sobre el
Control Externo. (CI/CE)
Debajo de 1.0 – Indica que tiene una orientación de alto nivel para el control
externo, con pocas posibilidades de iniciar una actividad como empresario o
destacarse profesionalmente. :'(
Entre 1.0 y 2.9 – Indica que puede incluso llegar a ser un emprendedor, pero es
importante para aumentar el nivel de control interno en sus actividades
profesionales. �
Entre 3.0 y 4.9 – Indica que tiene un buen nivel de control interno. �
Entre 5.0 y 6.9 – Indica que tiene un excelente nivel de control interno, con
grandes posibilidades para iniciar una actividad como empresario o sobresalir
profesionalmente ;).
7.0 a arriba – Indica que tiene un nivel de control interno inusual. Apenas
soportas estructuras corporativas muy rígidas. (y)
Las personas que obtengan entre 7 a 9 son gente idónea para el emprendimiento.
Y a ti, que te salió?
Enumera cinco ventajas y cinco desventajas que tendría tu si fueras dueño o propietario
de una empresa.
VENTAJAS DESVENTAJAS
2. Escoge tres de las siguientes cualidades del emprendedor y diga a que hacen
referencia.

8. a. moderación de la ambición
b. pasión por el trabajo
c. exitoso
d. tener sueños
e. ser optimista
f. tener responsabilidad
Realice una definición de emprendimiento diferente a la expuesta en el glosario.
3. Diga que es una empresa y cuáles son las dos clases de empresa que existen.
4. Enumere tres diferencias entre una empresa y una microempresa.
MICROEMPRESA EMPRESA
5. Diga un ejemplo de empresa lucrativa y empresa sin ánimo de lucro.
6. Interprete y argumente la siguiente frase: “Una empresa es como un árbol. Hay una
parte que es visible (las frutas) y una parte que es oculta (las raíces). Si solamente
te preocupas por la frutas, el árbol puede morir. Para que el árbol crezca y continúe
dando frutos, será necesario que las raíces estén sanas y nutridas”.- Leif
Edvinsson (Director de capital intelectual de Skandia
PRUEBA DE PERIODO 1 EMPRENDIMIENTO GRADO 8° 1 CON LA IMFORMACIÓN SUMINISTRADA
EN EL TEXTO RESPONDELAS PREGUNTAS1 A 5 Richard Turere esun niñomasai que no teníamás
de ocho años cuandodecidióencontrarunasoluciónaun problemaque afectabaasu poblado,
colindante aunode losparquesnaturalesde supaís,Kenia.En ocasiones,losleonesque vivenen
libertadeneste parque traspasabanporlanoche sus límitesparaatacar a las vacas,que suponen
un recursovital para la subsistenciade lafamiliade Richardyde sus vecinos.Laúnicasoluciónque
se lesocurrióa losadultosfue lade matar a losleones.PeroRicharddecidióprobarotras
alternativas.Él habíaobservadoque a losleonesnolesgustabael fuegoyprocurabanno
acercarse a él.Asíque probó colocarvarias antorchasalrededordel establofamiliar.Al principio
esaideapareciófuncionar,peroluegolosleones comprobaronque estasantorchasnose movían
y entendieronque nolesibanacausar ningúndaño.Richarddedujoque quizáslosleonesno
teníanmiedoal fuego,sinoa loque podían hacerlesloshombr/esque se encontraban
normalmente cercade este.Asíque buscóuna soluciónque supusieraunacombinaciónde luzy
movimiento.Decidiócolocarenlavalladel establovariaslucesconectadasaunaviejabatería
alimentadadurante el díapor unpanel solar.El joveninventorconstruyóunsistemaque apagaba
y encendíalaslucescada pocossegundosde formaautomática,creandoun efectoque hacíacreer

9. a los leonesque alguienvigilabael establotodalanoche moviéndoseconunalinterna.De acuerdo
con el texto:a.El emprendimientoesmásunaactitudque una habilidad.b.El emprendimientose
basa tenerunahabilidadespecial.c.El emprendimientose basaensaberconvenceralaspersonas
que se tienenalrededor.d.El emprendimientotiene relaciónconlascondicionesóptimasparala
innovación.2La actitud emprendedorasurge:a.Comoherenciade unnegociooactividad
familiar.b.Comorespuestaauna necesidad.c.Debidoalaformaciónrecibida.d.Porel
aprovechamientode losconocimientospropiosde Emprendimiento.3RichardTurere puede
considerarse unemprendedorporque:a.Demostrósermásinteligente que losleones.b.Pensóen
una ideapara alejara losanimalessalvajes.c.Montósu propiaempresaparaalejara losanimales
salvajes.d.Demostróque losleonesle temenal movimiento.4La ideade RichardTurere:a. Es
innovadoraporque teníaconocimientosbásicosde electricidadporloque suideatrajo beneficios
a su entornosocial.b.Es innovadoraporque creónuevosempleosensualdeaporloque su idea
trajo beneficiosasuentornosocial.c.Es innovadoraporque aplicólosconocimientosy
costumbr/espropiasde sualdeaporlo que su ideatrajobeneficiosasuentornosocial.d.Es
innovadoraporque se hizofamosoporloque su ideatrajobeneficiosasu entornosocial.
RichardTurere demostróactitudemprendedoracuando:a.Manejóciertascondicionesque
motivarona losdemása correr riesgoshastalograrel objetivodeseado.b.Esperóaque se dieran
lascondicionesóptimasoperfectasparaponersuideaenmarcha. c. Su ideacon lasantorchas no
tuvoen cuentaciertoshábitosnocturnosde losleones.d.Adquirióunconocimientonuevoy
original despuésde vivirunanuevaexperienciaprofesiona