Gestión empresarial - PLAN DE NEGOCIOS

GESTION EMPRESARIAL
“FOSFEC”
Arcenio Daza Molina
Docente Empresarial
Año 2014.

CONSIDERACIONES
ESPECIALES
• Apagar celulares / Modo Avión / Silencio.
• Todos las preguntas tendrán respuesta dentro de la jornada
académica.
• Puntualidad .
• Participar activa.
• Receso (Desde 09:00 a.m. – 09:20 a.m.)

Descripción General del Curso
La proyección empresarial es la base para evolucionar hacia una
sociedad generadora de empleo, competitiva y auto sostenible
en condiciones de equidad y bienestar general. Al ser
consientes de esta realidad, contribuimos directamente a
generar espacios propicios de formación para los estudiantes,
que facilite el proceso emprendedor, que genere la cultura y las
habilidades emprendedoras que le son propias, con un programa
de formación que aporta las herramientas teóricas, practicas y
motivaciones necesarias para la creación y puesta en marcha de
una empresa o unidad de negocio que en el futuro mejore la
calidad de vida y bienestar de nuestros estudiantes, sus familias
y su comunidad.

Justificación
El desempleo en Colombia es una manifestación evidente de los
desajustes entre la oferta y la demanda, de los puestos de
trabajo causados por factores demográficos, de violencia y
económicos. Una estrategia valida para contrarrestar este
índice desempleo es facilitar su proceso de inserción laboral, la
generación de autoempleo o la creación de unidades
productivas, mediante programas de formación que desarrollen
las competencias necesarias para tal fin y un seguimiento
adecuado a dicho proceso para asegurar su inserción en el
mercado laboral y/o empresarial.

Objetivo del curso
1. Promover un espíritu emprendedor y una mentalidad
empresarial, que le permita crear, constituir, formalizar y
poner en marcha una empresa o unidad de negocio.
2. Identificar oportunidades para crear empresa o unidades de
negocios.
3. Elaborar un documento formal de plan de negocios.
4. Gestionar Recursos para la puesta en marcha de una
empresa o unidad de negocio.

UNIDADES DE APRENDIZAJE
I. EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO
II. PLANEANDO LA EMPRESA
III. PLAN DE NEGOCIOS

PERFIL DE SALIDA
• Identificar ideas de negocios provenientes de su
entorno y el mercado.
• Estructurar las ideas de negocios
• Formalizar en un documento escrito de plan de
negocio.

PARTE 1
Emprendedor y
Empresario

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 1 ¿Necesitas estar seguro de que algo va a funcionar antes de intentarlo?
a. Si mi instinto me dice que sí, puedo implementar una idea rápidamente, aunque sea
algo radical que no he hecho antes.
b. Soy una persona que planifica todo y necesito examinar cada detalle antes de
actuar. Es una manera para incrementar la posibilidad de éxito.
c. Siempre tengo nuevas ideas pero no las hago realidad hasta no probarlas bien.
Pregunta 2 ¿Cómo te sientes cuando sabes que no eres la persona más inteligente en
un grupo?
a. Bien. Pienso que la gente más inteligente podrá hacer las cosas que yo no puedo.
b. Me afecta un poco al ego, pero lo manejo bien.
c. Casi siempre soy la persona más inteligente.

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 3 ¿Cómo es tu conducta en la oficina?
a. Generalmente estoy feliz pero me altero si tengo que trabajar hasta tarde y
no puedo hacer mis cosas personales.
b. Amo lo que hago y siempre estoy de buen ánimo, mis colegas dicen que es
una actitud contagiosa.
c. No expreso cómo me siento, sea bien o mal, lo guardo en mi interior.
Pregunta 4 ¿Cómo reaccionas si fallas?
a. Soy cauteloso por naturaleza porque el fracaso me afecta. He abandonado
proyectos cuando he visto que no funcionan.
b. El fracaso me sacude pero sigo adelante, no hay nada más que se pueda
hacer.
c.Es un golpe, pero es la manera más poderosa para aprender.

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 5 ¿Cada cuánto tiempo aprendes algo nuevo?
a. Todos los días. Dedico tiempo a leer o a tomar cursos gratis por internet para
conocer áreas que son nuevas para mí.
b. Cada semana. Aprendo cosas nuevas viendo la televisión o navegando en internet.
c. Cada mes porque trabajo mucho tiempo.
Pregunta 6 ¿Cómo te relacionas con otros?
a. Me gusta un ambiente donde me conecto con gente dentro y fuera de mi campo de
trabajo. Cada encuentro es una oportunidad para intercambiar ideas. Además uso
redes sociales en internet.
b. Los contactos me parecen un poco superficiales, prefiero discusiones reales que se
den de manera natural.
c. Uso redes sociales en internet y reparto mis tarjetas de presentación en reuniones.

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 7 ¿Cuál es tu idea de diversión después de un largo día?
a. Ir a conocer un nuevo restaurante.
b. Ver mis programas de televisión favoritos.
c. Hacer algún deporte con un amigo.
Pregunta 8 ¿Cómo describes tus hábitos de gastos personales?
a. Aunque tenga dinero extra prefiero ahorrarlo que gastarlo.
b. Cubro mis gastos fijos y deudas y lo que me sobra lo gasto como quiero.
c. Vivo y gasto en el momento, el dinero no se irá conmigo.

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 9 Si alguien expresa interés en trabajar contigo, ¿cómo le haces
seguimiento?
a. Soy persistente por teléfono, por correo o en persona. El contacto constante da
resultado.
b. Le busco una o dos veces por semana, no quiero ser una molestia.
c. Una vez después de un contacto inicial, luego dejo que venga a mí.
Pregunta 10 ¿Alguna vez has trabajado en ventas?
a. Sí. Me gustó conversar con clientes, conocer sus necesidades y satisfacerlas con los
productos que mejor les servían.
b. Sí. Me fue bien pero el concepto de “ventas” me parece un poco manipulador.
c. No. La presión de vender una cantidad determinada en un tiempo límite no me
gusta.

Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 11 ¿En qué tipo de ambiente trabajas mejor?
a. Soy productivo en un ambiente estructurado, con objetivos, cronogramas y tiempos
límites claros.
b. Me gusta hacer varias cosas a la vez y es mejor si puedo hacerlas según mis propios
términos.
c. Es mejor si un superior me desafía a alcanzar mi mejor potencial.
Pregunta 12 Si estás trabajando en un proyecto con un plazo apretado y aparece otro
proyecto con un plazo más apretado aún, ¿cómo lo manejas?
a. Cambio mi cronograma sobre la marcha para terminar los dos a tiempo.
b. Pido más tiempo para el segundo proyecto.
c. Le digo al cliente que no tenemos el tiempo necesario para cumplir.

Rango de Evaluación:
test de Emprendimiento.
Si contestas “a” en la mayoría. Tienes las cualidades para emprender, la habilidad
para venderte a ti y a tu idea, y pones el bienestar del negocio encima de tu ego. De
todas maneras, nada de esto servirá si no te organizas. Debes combinar tus
cualidades con la planificación.
Si contestas “b” en la mayoría. Tienes lo básico para emprender: pasión, tomar
riesgos y persistencia. Para perfeccionar estas cualidades trata de prepararte un
poco más, amplía tus relaciones, investiga sobre emprendimiento, crea tu propio
capital.
Si contestas “c” en la mayoría. Sigue practicando tus cualidades. Trabajas mejor
en ambientes estructurados y prefieres tener un ingreso fijo. Tu visión frente al riesgo
es conservadora, te gusta estar seguro antes de hacer cambios.

CONCEPTOS BASICOS
Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta
como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa,
metódica, ética, responsable y efectiva
Emprendimiento, Manera de pensar y actuar orientada hacia la creación
de riqueza . Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es
la creación de valor que beneficia a la empresa , la economía y la
sociedad.
Plan de Negocio, Es un documento escrito que define claramente los
objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse
para alcanzar los objetivos.

CONCEPTOS BASICOS
• Innovación: es el proceso de integración de la
tecnología existente y los inventos para crear o
mejorar un producto, un proceso o un sistema.
• Empresa: es un sistema con su entorno materializa
una idea, de forma planificada, dando satisfacción a
demandas y deseos de clientes, a través de una
actividad comercial
• Asociación: son agrupaciones de personas físicas o
jurídicas constituidas para realizar una actividad
colectiva de forma estable, organizadas y
democráticamente.

CONCEPTOS BASICOS
• Creatividad: es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales
• Administración: es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por
objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
• Diferenciación:es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de
producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la
competencia.
• Propuesta de Valor:es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a
través de configurar óptimamente la oferta

EN QUE SE PUEDE INNOVAR??......
Producto
Servicio
Proceso
Gestión

Mí pymes en Colombia- Ley 590 del 2.000 y ley 905
del 2.004

Por que las mipymes son importantes…..!!!!
Total: 23.000 aprox.
• Bogotá
• Cali
• Barranquilla
• Medellín.
• Bucaramanga
Principales Sectores:
• Alimentos
• Cuero y Calzado
• Muebles y Madera
• Textil y Confecciones
• Artes Plásticas
• Plástico y Químico
• Metalúrgico y
metalmecánico
• Autopartes y minerales
no metálicos

Por que no Emprender?
No tengo plata
Tengo miedo
No Tengo
experiencia
No tengo el
conocimiento
Así como estoy
…estoy bien!!
Si será bueno
eso??
Eso es malo, no se
meta en eso!!
Relajado!!!!
Que pereza

Fuente: Univisión Communicacion Inc. – Sección Dinero
Cinco demonios que enfrenta un
emprendedor
1. Ser Novatos
2. No entender al cliente
3. La incredulidad del socio
4. No saber cómo crecer
5. Perder la originalidad

PARADOJA
El vehículo es la
empresa
El conducto es el
líder
El camino es el
plan
El Objetivo es la
meta de llegada

GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS
( Idea puede surgir de manera fortuita sin embargo existe
un proceso teorizado por expertos compuesto por cinco
fases)
1. Recoger Información: (Entorno + Innovación)
2. Digestión Mental (El reto + Necesidades cubiertas
con la idea).
3. Incubación (Enviar al inconsciente mientras
descansa. Dejar la idea para asentar y dejar volar
creatividad).
4. Iluminación: surge en las tres B ( Bed, Bus, Bath)
5. Traslado a la Realidad: Compartir la idea, constante
su solidez.
Fuente: Fundación Innovación Bankinter

ARBOL DE DECISIONES
Generación de ideas de negocios

Filtrar la idea….
Será que funcionará….
1. Cuál es valor diferencial de mi idea?
2. Existe un mercado dispuesto a demandar mi idea?
3. Puedo conseguir todos los recursos (humanos, técnicos y/o
tecnológicos) que necesito para desarrollar mi idea.
Si las respuestas son que NO!!! Necesitas volver
a iniciar el proceso de generación de ideas.
Pero si es que Sí !!!! FELICITACIONES ya has
dado el primer paso del proyecto emprendedor.

CASO PRÁCTICO
Por equipos, generar una idea según el entorno,
desarrollar el árbol de decisión y armar una
presentación con una idea innovadoras para el
problema central identificado. ( Hacer uso del
“elevator pitch”).
RETO: ser directo, concreto, transmitir pasión y
lograr hacerlo en menos de cinco minutos.

VER VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1
qY

PLANEACIÓN
• Fijar los Objetivos
• Analizar la situación de la empresa
• Elaborar políticas
• Hacer presupuestos

ORGANIZACIÓN
• Selección de personal
• Asignación de puestos
• Diseño de la Estructura Organizacional
• Adquisición de recursos materiales

Dirección
• Motivar
• Delegar Tareas
• Comunicar
• Supervisar

CONTROL
• Medir el progreso
• Analizar e Interpretar los Resultados
• Comprobar si cumplieron los objetivos
• Apoyo con indicadores

Prueba de Habilidad / Asociación

MODULO DE MERCADEO
En el término más básico, un análisis de mercado es un estudio de:
• Un problema en particular o una oportunidad de mercado
• Las necesidades de un mercado objetivo que requiere de solucionar un
problema o una oportunidad.
• Ideas para el mercadeo de un producto en particular o un servicio que
satisfaga las necesidades de un mercado objetivo.

Cuando se debe de realizar un análisis de
mercado?
• Cuando se esta iniciando un negocio
• Cuando se esta entrando a un mercado nuevo
• Cuando este usted considerando agregar un
producto nuevo o servicio

MERCADEO
• Definir Objetivos del proyecto
• Justificación y Antecedentes del Proyecto
• Análisis de: Sector, Mercado y Competencia
• Estrategias
• Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Objetivos del Proyecto
Sociales
Económicos
Ambientales
Objetivos
Claros y
Medibles en el
tiempo

MERCADEO
Justificación del proyecto
A qué responde mi idea de negocio?

MERCADEO
• Definir Objetivos del proyecto
• Justificación y Antecedentes del Proyecto
• Análisis de: Mercado, Sector y Competencia
• Estrategias
• Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Análisis Mercado
Quien es?
Qué hace?
Qué le gusta?
Qué valora?
Cómo se informa?
SEGMENTACIÓN

MERCADEO
Análisis sector y competencia
• Comportamiento: Crece? Decrece? A qué tasa %?
• Tendencias mundiales.
• Oportunidades y Amenazas.
Análisis
Sector
• Quien es? Qué vende? Cómo lo vende? A quién le
vende? Cuáles son sus estrategias?
• Hay productos sustitutos? Complementarios?
• Precio y formas de pago.
Análisis
Competencia

Producto
Precio
DistribuciónPromoción
Personas
Procesos
Diferenciación e Innovación
Competitivo y formas
de pago
Dónde voy a vender? Cuál
es el mejor canal para mi
producto
Cómo me voy a comunicar
con mis clientes
Cuál debe ser el
perfil de mis
colaboradores?
Revisar la logística y la
tecnología
MERCADEO
Estrategias

MERCADEO
Presupuesto de Mercadeo
• Portal WEB
• Imagen Corporativa
• Pautas en medios
• Visitas a clientes
• Regalo de Muestras
• BTL
• Asistencia a Ferias
PRESUPUESTO DE MERCADEO

ACTIVIDAD
• Con base en la idea de negocio que tenga realizar
estudio de mercado respondiendo las siguientes
preguntas:
1. Cuál es el mercado que quiero alcanzar?
2. Quienes son mis competidores en este mercado?
3. Existe capacidad para crecer en ese mercado?
4. Cuál es el tamaño de ese mercado?
5. En qué se diferencia mi producto o servicio al de la competencia?
6. Cómo puedo alcanzar este mercado?
7. Cuáles son los modelos de negocios de mis competidores en este mercado?
8. Qué es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio?
9. Cuál es su ventaja competitiva en este mercado?

VENTAJAS DEL MERCADEO
• Estar en mejor posición que la competencia.
• Encontrar nuevos segmentos.
• Podemos introducir ajustes a nuestra mezcla de
mercadeo.

CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Lo que un consumidor aprende al realizar el
proceso de compra influye en cómo se
conducirá la próxima vez que se le presente la
misma oportunidad.
ETAPAS DE DECISIÓN
 Conocimiento de una necesidad
 Elección de un nivel de participación
 Identificación de alternativas
 Evaluación de alternativas
 Decisión
 Comportamiento después de la compra

MODULO DE OPERACIÓN
• Ficha Técnica del Producto ó Servicio
• Estado de Desarrollo
• Descripción del Proceso
• Necesidades y Requerimientos

OPERACIÓN
• Ficha Técnica del Producto ó Servicio
• Estado de Desarrollo
• Descripción del Proceso
• Necesidades y Requerimientos

OPERACIÓN
Ficha Técnica
• Características técnicas del producto o servicio .
• Cualidades de diseño
• Tamaño
• Tecnología
• Características fisicoquímicas,
• Condiciones climáticas
• Factores ambientales
• Características de empaque y embalaje
• Almacenaje

• Mostrar avances del
producto o servicio.Prototipo
OPERACIÓN
Estado de Desarrollo
FOTOS VIDEOS PRESENTACIONES

OPERACIÓN
Descripción del Proceso
Describir principales
actividades
Definir Responsables
Definir Tiempos de Entrega
Definir entregables por
actividad

OPERACIÓN
Necesidades y Requerimientos
Descripción de equipos y máquinas
Capacidad instalada requerida
Descripción de mantenimiento necesario
Dónde se va a operar
Mano de obra operativa especializada requerida
Cuantificación de Mano de Obra
Salarios y forma de contratación
Costos de materias primas e insumos requeridos en
el proceso de producción de su producto por cada
unidad de producto y por período de producción;
TECNOLÓGICOS
E
INFRAESTRUCTURA
HUMANOS
MATERIAS PRIMAS

MODULO ORGANIZACIÓN
• Análisis DOFA
• Estructura Organizacional
• Aspectos Legales
• Costos Administrativos

ORGANIZACIÓN
|
• Análisis DOFA

ORGANIZACIÓN
DOFA del Producto
Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas
Internas Externas
Identificar los impactos y elaborar un plan de
trabajo para contrarrestarlo

• Análisis DOFA
ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Nivel Directivo, Administrativo
y Operativo
Describa funciones y
responsabilidades
Determine No. De Empleados

ORGANIZACIÓN
Aspectos Legales
IDENTIFIQUE
• Tipo de sociedad
• Estado legal actual
• Legislación vigente (normas urbana,
ambiental, laboral y protección
social, registros, tributaria, protección
intelectual y ambiental) que regule la
actividad económica, la
comercialización de los Productos ó
Servicios,
Qué es lo más
me conviene
por mi tipo de
actividad?
S.A.S, LTDA,
S.A….??

ORGANIZACIÓN
Creación de Empresa
Individual
• Persona Natural comerciante
• Empresa Unipersonal
• Accionista de Soc. x acciones
simplificada
2 o Más Personas
• Sociedades Comerciales
• empresa asociativa de trabajo
• sociedad agraria de transformación
• Se clasifican en: soc. personales,
capitalistas y mixtas.

ORGANIZACIÓN
Costos Administrativos

MODULO FINANCIERA
• Ingresos
• Egresos
• Capital de Trabajo
• Informes Financieros

• Ingresos
• Egresos
• Capital de Trabajo
• Informes Financieros
FINANCIERA

FINANCIERA
Ingresos
Ingresos de
la Empresa
Venta productos
y subproductos/
servicios
Venta activos
fijos
Venta
defectuosos y
sobrantes
Fuentes de
Financiación
Aportes socios
(Dinero o
especie)
Crédito Bancario
(Monto, plazo y
Tasa)
Rendimientos
financieros
Proyecciones
Balance Inicial y
proyectado
Flujo de Caja:
Ventas en $ y
Unidades
(Mínimo 3 años)

FINANCIERA
Egresos
 Costos
 Gastos
 Inversiones en activos
 Inversiones financieras
 Pago préstamos
 Distribución de excedentes
 Donaciones
Qué diferencia hay entre
costo y gasto

COSTOS
Costo de materias primas insumos y
servicios
Costo de personal
Costos de mantenimiento
Costos indirectos de fabricación
GASTOS
Gastos financieros
Gastos de administración y venta
Impuestos, seguros, deducciones
tributarias
Diferencias en Costos y Gastos
FINANCIERA

FINANCIERA
Egresos
 Costos
 Gastos
 Inversiones en activos
 Inversiones financieras
 Pago préstamos
 Distribución de excedentes
 Donaciones
Qué tipo de inversiones se
pueden hacer

Tierra
Equipos
Maquinaria
Edificaciones
Vehículos
Computadores
Bienes
muebles, etc.
Tangibles
Marca
Software
Prima de local
Compra de
tecnología
Gastos de
constitución de
la empresa
Ensayos,
desarrollo del
producto, etc.
Intangibles
Tener en cuenta que son
Activos Fijos y por lo tanto
se deprecian
FINANCIERA

Capital de Trabajo
Los recursos deben estar disponibles a
corto plazo
Son aquellos
recursos que
permiten a la
empresa operar.
Recursos como
insumos, materia
prima, mano de
obra, reposición de
activos fijos, etc.
Felicidad del empresario:
Mantener flujo de caja
positivo; o sea tener
siempre plata en el
bolsillo.

Flujo de Caja
• Se realiza bajo el
principio de caja
• Identifica la posición de
liquidez del negocio.
• Permite identificar los
momentos donde se
requieren aportes de los
socios, créditos,
distribución de
dividendos.
INGRESOS EGRESOS

Balance de Resultados
• Muestra el estado acumulado, a una fecha
determinada de la situación de la empresa
• Activo: Es el conjunto de los bienes y
derechos tangibles e intangibles de
propiedad de una persona natural o jurídica
que por lo general son generadores de
renta o fuente de beneficios.
• Pasivo: Se denomina así a las deudas que
mantiene la empresa con terceros.
• Patrimonio: propiedad real de una empresa
o individuo, definida como la suma de todos
los activos, menos, la suma de todos los
pasivos.
Activo = Pasivo + Patrimonio
FELICIDADDEL EMPRESARIO
Que los activos produzcan un rendimiento mayor que el costo
de las fuentes de financiamiento
Rendimiento real sea superior al capital invertido (propio y
ajeno)

Estado de Resultados
• Muestra ingresos, los gastos, utilidad o
perdida resultante de las operaciones
de la empresa durante un periodo.
• Es acumulativo, es decir, resume las
operaciones de una compañía desde el
primero hasta el último día del periodo.
• Principio de causación
• Permite calcular impuestos de renta (
que luego se requiere en el flujo de
caja) y la reserva legal que luego se
refleja en el Balance General
FELICIDAD DEL EMPRESARIO
Tener Utilidad, que pueda reinvertir, y que
pueda distribuir entre los socios

Razones Financieras
Ventas Netas / Cuentas por Cobrar
ROTACIÓN DE
CARTERA
360 / Rotación de Cartera
DÍAS DE
CARTERA
Costo Promedio / Inventario Promedio
ROTACIÓN DE
INVENTARIO
360 / Rotación de Inventario
DÍAS DE
INVENTARIO
Utilidad Neta / Capital SocialRENTABILIDAD

Razones Financieras
Razones de Liquidez
• Razón Corriente:
Act Cte / Pas Cte
• Prueba Acida:
Act Cte – Inventarios
/ Pas Cte
Razones Rentabilidad
• Utilidad Neta / Act
Total
• Utilidad Neta /
Ventas
• Utilidad Neta /
Patrimonio
• Utilidad Neta /
Capital de trabajo.
Razones de
Apalancamiento
• Endeudamiento:
Total Pasivo / Total
Activo
• Concentración:
Pas Cte / Pas Total.
• Financiación a LP:
K + Pas LP / Act.
Total

Ahora tenemos
los conceptos
básicos para
poner en marcha
la idea de
negocio!

20/07/2014 96
FUENTES DE
FINANCIACIÓN
FONDO
EMPRENDER
BANCA
CAPITAL
(Alianza con
Coomeva)
RECURSOS LEY 344
DE 1996
PROYECTOS
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
BANCOLDEX
Banco
Colombiano de
Desarrollo
Empresarial y
Comercio Exterior
FOMIPYME
Fondo Colombiano
de Modernización y
Desarrollo
Tecnológico de las
micro. pequeñas y
medianas empresas
ANGELES
INVERSIONISTAS
CONCURSOS
(Ventures,
Destapa Futuro,
Innova, entre
otros)
OTROS
(Recursos
Propios,
etc.)

MUCHAS GRACIAS
FELICIDADES EMPRENDEDORES POR ESTAS
NUEVAS HERRAMIENTAS

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