Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C. es oficina de gestión de proyectos (PMO), apoyo estrategico. Apoyamos a nuestros clientes ha implantar su estrategia con éxito por medio de proyectos alineados, aprovechando las ventajas de una PMO ESTRATEGICA y poniendo al alcance de PYME's esta estructura 100% talento, a su servicio con objetivos, plazo e inversión definidos. Pasando de ser coste fijo a variable y siendo una inversión de alta rentabilidad por el alto valor añadido (conocimiento y know how, transferencia y enseñanza).

2. • Hacer ideas realidad con proyectos que transformen nuestras vidas.
MISION
• Ser referente en la Alianza del Pacífico y Canadá por nuestra calidad,
rigor, profesionalidad y entendimiento al cliente en gestión de proyectos,
focalizados en las personas, creando cultura de sostenibilidad y
excelencia.
VISION
• Honestidad, perseverancia, respeto, integridad, igualdad.
VALORES
1.-EMPRESA.
Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.

3. ¿Quiénes somos?
Somos una oficina de gestión de proyectos (PMO, Project Management Office).
¿Qué hacemos?
Apoyamos a nuestros clientes, empresas y personas, a través de su dirección en la
identificación de proyectos que hagan realidad su estrategia logrando su implantación con
éxito.
¿Cómo lo hacemos?
Como una PMO ESTRATEGICA, con visión global de los objetivos de la empresa, de su
modelo de negocio.
Lo logramos con integración y actuación transversal, eliminando silos, cohesionando,
involucrando a todos los miembros de la organización, al contar con el apoyo y
ejemplaridad de su dirección.
1.- EMPRESA (continuación).
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4. PMO
Misión, visión,
valores.
Implantación estrategia
con proyectos.
Dirección
TI
Producción
MarketingVentas
Finanzas
Clientes
La PMO reporta a la Dirección
General, integra, cohesiona,
actua de manera transversal,
eliminando silos, fortaleciendo e
implantando la estrategia con
éxito: desarrollando proyectos.
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2.-PMO

5. Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
3.- DESARROLLO DE PROYECTOS.
• Una organización puede implantar su estrategia con
uno o varios proyectos.
• Normalmente son más de uno. La gestión es
multiproyecto, optimizando tiempo y recursos,
consiguiendo los objetivos y éxitos deseados
(previstos o más).
• Esa simultaneidad de proyectos, además de
influencia en distintos departamentos de la
organización, requiere visión global, integral, que
aporte cohesión y unidad (solidez), focalizados en
los objetivos y éxitos de la compañía.
• En función del caso, aplicamos recomendaciones en
gestión de proyectos del PMI, metodologías ágiles
(Scrum, Kanban), si procede Design Thinking.
Recomendaciones PMI
Metodologías
Agiles
Design Thinking

6. Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
4.-DESARROLLO DE PROYECTOS.
En cualquier caso un proyecto requiere:
1. Definir el alcance: se define la necesidad a cubrir y
problema a solucionar. Con plazo, presupuesto y
calidad.
2. Gestión de: stakeholders, comunicación, riesgos,
compras y adquisiciones.
3. Tecnología: adecuada, sin ella no hay
competitividad.
4. Visión de negocio: ROI, VAN, TIR, P(VAN>0).
5. Focalizado en las personas: clientes, miembros de
la organización y equipo, el entorno.
Alcance
Gestión
Tecnología
Negocio
Personas
Atención a la base: lo que hacemos tiene como fin último
personas como receptoras, ejecutoras o entorno de influencia.

7. 5.- ¿DONDE SE PUEDE ACTUAR CON UN PROYECTO ESTRATÉGICO?
Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
• Se busca que genere impacto.
• Se puede actuar en cualquiera de los
escalones de la cadena de valor de la
empresa porque el proyecto se hace
para ejecutar la estrategia,
fortaleciendo la cadena de valor
generando ventajas competitivas.
• Así, con la idea del cambio,
transformación o innovación se define
el proyecto, se desarrolla y se controla
el retorno financiero y el intangible que
genera (know how, sinergias,
escalabilidad y cultura empresarial.
Ejemplo de innovación en cadena de valor y propuesta de valor: TESLA, automóviles eléctricos.

8. Estrategia
Cadena de
valor
Ventaja
competitiva
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9. Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
I+D Diseño Produccion Distribucion Marketing Ventas Servicio
Infraestructura. Real Estate. (colaboradores)
Aprovechamiento
IT
Finanzas
RR.HH.
CADENA DE VALOR GENERICA.
La cadena de valor tiene sus eslabones. Todos ellos tienen en común: aprovechamiento, IT, finanzas, RR.HH. Y la infraestructura en la que se apoya para desarrollarla.
Atención al factor humano, su talento y compromiso determinan diferencia y ventaja competitiva.

10. Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.

11. •Mat. Prima
•Generación
•Obtención
•Compras
Mat. Prima
•Fábrica
•Procesos
•Fórmulas
•Investigación y
Desarrollo
Transformación
a Prod. Final •Materiales
•Diseño
•Eficiencia espacios
•Aplicación
normalización
Envasado y
Empaquetado
•Marketing, sensaciones.
•Elementos y
herramientas de ventas.
•Incoterm 2010
•Elementos de cobro,
financiación.
Ventas •Seguridad
•Cumplimiento
compromisos
•Calidad
•Comodidad, resolutivos.
Cadena
Logística
Mat. Prima
Transformación
a Prod. Final
Envasado,
Etiquetado y
Empaquetado
Ventas
Cadena
Logística
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12. Materia prima.
Proveedores
Envasado,
empaquetado,
conservación
Logística:
compras,
transporte,
almacenaje
Marketing y
ventas
Reparto y
entrega:
Radio de acción,
métodos tte
Servicio
postventa
Tecnología: big data, cloud, AI, Industry 4.0, IoT
Equipo humano: talento comprometido para innovar, incentivar y producir cambios continuos que mejoren
experiencia del cliente
VALENCIA-ESPAÑA
CADENA DE VALOR COMÚN: EN SU INTERIOR RESIDE LA VENTAJA COMPETITIVA, EL SECRETO, LA PERSONALIDAD,
IDENTIDAD, CULTURA Y POLITICA DE LA ORGANIZACIÓN
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13. Saber productos que allí se
recogen → agricultura
Escalarlo en agroindustria
para exportación →
también mercado local y
nacional.
Inversión en instalaciones
industriales.
Inversión en suelo
industrial adecuado.
Desarrollo inmobiliario
industrial.
Capacitación de
productores.
Capacitación de
transformadores.
Capacitación de
comercializadores y
exportadores.
Movilizar fondos
económicos, transparencia
y efectividad =
eficacia+eficiencia
Infraestructuras de
transporte que permitan
sacar productos de origen
a puntos de consumo,
distribución y exportación.
Necesidades de energía.
Conocer insumos y su
aprovisionamiento: origen,
tiempo, costes.
Chachani Top Engineering and Planification.
GENERACION:
Sinergias.
Desarrollo tecnológico.
Mayor valor añadido
Ecosistema empresarial
Generación de conocimiento y cultura.
Pasos sucesivos de superación y relevo
generacional.
Foco de atracción: talento, recursos.
Ejemplo a copiar.
11109
8
1 2 3 4
7 6 5
Chachani Top Engineering and
Planification, S.A.C.

14. Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
7.- ¿COMO SE PUEDE CONSEGUIR LA FORTALEZA QUE
PROPORCIONA LA PMO A LA EMPRESA?
I. Creando la empresa su propia PMO → Nosotros apoyamos
en el proceso.
II. Contando con una PMO externa, CHACHANI TOP
ENGINEERING AND PLANIFICATION: le descarga de costos
fijos estructurales, solo pagaría por el uso para tiempo y
objetivos determinados. Es lo ideal para PYME’s y aquellas
más grandes que deseen probar la efectividad y
rentabilidad antes de crear e implantar la suya propia.
En nuestra misión, visión y valores recogemos y hacemos
nuestros los pilares de la PMO excelente, así es como servimos a
nuestros clientes, con excelencia.

15. 1. Nos dedicamos a la gestión de proyectos porque nos gusta, es lo que queremos hacer.
2. Nos gusta la gestión de proyectos porque contribuimos al desarrollo empresarial y social.
3. Nos gusta el desarrollo empresarial y social porque somos y formamos parte de ello.
4. Nos apasiona estar en la rueda del progreso, formar parte activa, desarrollar y desarrollarnos.
Proyecto
Desarrollo
empresarial y
social
Desarrollo
tecnológico
Investigación
y desarrollo
Progreso.
Capacidad
innovadora.
Nuevas ideas,
inversiones,
proyectos.
Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.

16. 8.- SERVICIOS ALTERNATIVOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS EN SU EMPRESA.
En situaciones transitorias en una organización, lo
ideal es poder contar con estos servicios estratégicos,
nosotros los prestamos:
1. Coaching empresarial.
2. Mentoring ejecutivo.
3. Interim Management.
Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.

17. 9.-CONTACTO.
Chachani Top Engineering and Planification, S.A.C.
Dirección:
Calle Dos de Mayo, 1255. San Isidro. Lima. Perú.
Tno: 0051 01 4403393
Web: www.chachanitopengineering.com
Persona de contacto:
Gustavo Martín de Lucas.
E-mail: gustavo.martin@chachanitopengineering.com
@gustavomartindl
Gustavo Martín de Lucas