Plan gobierno partido centro democrático Jorge Enrique Cordoba

¨ TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨
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PROGRAMA DE GOBIERNO
CANDIDATO A LA ALCALDIA
JORGE ENRIQUE CÓRDOBA ORJUELA
PARTIDO CENTRO DEMOCRÁTICO
2020 - 2023
MONIQUIRÁ - BOYACÁ
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE MONIQUIRÁ
JORGE ENRIQUE CÓRDOBA ORJUELA
ALCALDE 2020-2023

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PROGRAMA DE GOBIERNO
Dando cumplimiento a la ley 131 de 1994 en su Artículo 3º establece que los candidatos
que aspiran ser elegidos popularmente como Gobernadores y Alcaldes deberán someter
a consideración ciudadana un programa de Gobierno, por tanto
¨TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨, es un Programa
de Gobierno que fue denominado de esta manera, justamente porque se elaboró
teniendo en cuenta la realidad legal, la realidad económica y el tejido social del
Municipio de Moniquirá, Departamento de Boyacá, es decir, con base en las
competencias y recursos financieros que la Constitución Política Colombiana y la ley le
asigna al Municipio y su categoría, especialmente de conformidad con la ley 715 de
2001 y otras, ya que la mayor fuente de recursos que conforman el presupuesto público
municipal depende de las transferencias que recibe de la Nación.
No podía ser de otra manera pues de lo contrario se convertirá en un nuevo engaño para
la sociedad Moniquireña, a quienes en cada periodo electoral se les prometen obras y
proyectos pero que al final no terminan siendo ejecutados, y aun más lamentable;
dejando al municipio relegado en un letargo a nivel provincial
Adicionalmente, el programa de Gobierno ¨TRANSFORMACION Y
DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨, es efectivamente viable porque su ejecutor,
será el Moniquireño JORGE ENRIQUE CÓRDOBA ORJUELA, quien nace en el
año 1983, en el seno de una familia trabajadora, del hogar de Jorge Eliecer Córdoba
(QEPD), directivo y líder del gremio cafetero regional y Luz Marina Orjuela (QEPD),
madre consagrada a los deberes del hogar, inicia sus estudios de Primaria en la Escuela
Anexa de Moniquirá y culmina en la hoy Institución Educativa Antonio Nariño Sede
Académica en el año 2000.
Inspirado en su vocación social y deseo de trabajar a favor de la comunidad ingresa a la
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia a estudiar Administración de
Empresas y Recibe su título Profesional en el año 2007; continúa con sus estudios de

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Educación Superior obteniendo el título de Especialista en Alta Gerencia de Empresas
de la misma universidad.
Sus conocimientos a través de una constante preparación le otorgan una larga
experiencia en la dirección y coordinación de investigaciones dirigidas a consolidar
información socioeconómica en el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística DANE durante más de seis años.
Asume desde muy joven el compromiso con la comunidad realizando labor social en los
diferentes sectores de su Municipio buscando con la Fundación Sueña Cree y
Construye, tener un trato amable, respetuoso y colaborador en algunas de las
necesidades que presenta la población más vulnerable de su localidad
Con su espíritu de servicio inicia a dirigir y coordinar el Programa social de “Más
Familias en Acción” en el municipio de Moniquirá en el año 2012, donde demuestra su
verdadero espíritu de servicio a la comunidad adelantando con su labor una lucha
frontal contra la pobreza y la desigualdad, cumpliendo con el trasfondo social que tiene
como objetivo el Programa MFA y beneficiando a más de 1800 familias en el
Municipio de Moniquirá.
Aporta con sus capacidades a la construcción de conocimiento como profesor del
SENA, formando aprendices íntegros, fomentado en ellos la cultura emprendedora con
innovación en la generación de valor agrado en los impactos sociales, económicos y
ambiental, a nivel nacional participó como ponente en destacados proyectos de
investigación que posteriormente se consolidaron como aporte a la generación de
desarrollo científico de la entidad en mención, productos que le permitieron escalar
peldaños en la entidad donde logro posesionarse como asesor de la dirección general
En su desempeño Profesional y destacado espíritu de Servicio a la Comunidad siempre
acompañado de su esposa Julie Alexandra y su hija María Camila quienes lo apoyan de
forma constante en su labor de beneficio a la Comunidad.

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Actualmente Jorge Enrique Córdoba, aspira a la alcaldía de Moniquirá con una
Propuesta seria, clara y realizable, basados en una política moderna y transparente,
buscando el desarrollo social y económico de su municipio, consiente de las
necesidades a superar y las fortalezas a explotar en cada uno de los ejes que conllevan al
desarrollo.
La base fundamental para la formulación del programa de Gobierno
¨TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨, además de las
competencias legales que le corresponden al Municipio, es el Plan de Desarrollo
Nacional PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD aprobado mediante
la Ley 1955 de 2019, el cual tiene como objetivo sentar las bases en tres pactos
estructurales; legalidad, emprendimiento y equidad, que permitan lograr la igualdad de
oportunidades para todos los colombianos.
¨TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨ es un Programa
de Gobierno que tiene como objetivo primordial, mejorar la calidad de vida de los
Moniquireños, por ello las inversiones estarán priorizadas en el gasto social, para
atender las necesidades básicas insatisfechas, con el fin de ser garantes de los derechos
establecidos en la constitución política de 1991, pero incorporando en la gestión pública
nuevas ideas que permitan la consecución de metas de corto, mediano y largo plazo que
a su vez generen un bienestar social, transformando el estancamiento del municipio en
una oportunidad propicia para gerenciar de tal forma que el desarrollo en todas las
aristas sociales se vea reflejado y sea medible en la satisfacción misma de los
pobladores del municipio.
La calidad de vida será mejorada mediante el fortalecimiento de la educación, la salud,
la vivienda, agua potable y saneamiento básico, generando oportunidades económicas
para la población del sector urbano y rural, que permitan evidenciar una verdadera
transformación que dé como resultado un municipio referente en la región y el
departamento, por su administración, gestión, eficiencia y capacidad en la solución de
problemáticas que en la actualidad atañen a la sociedad.

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El Plan de Desarrollo que se formule a partir del Programa de Gobierno
¨TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨, tendrá como
base fundamental para su elaboración, los encuentros ciudadanos y la priorización de
los proyectos por parte de la comunidad con base en las necesidades y expectativas que
se tienen en el Municipio, de sexta categoría en la que hoy se encuentra clasificado el
Municipio de Moniquirá, cuyas competencias se resumen en:
Educación, Salud, Bienestar, Cultura, Recreación, Deporte y Aprovechamiento del
tiempo libre, Agua Potable y Saneamiento Básico, Servicios Públicos Domiciliarios,
Ordenamiento Territorial, Medio Ambiente, Prevención y Atención de Desastres,
Infraestructura y Transporte y Comunicaciones, vivienda, desarrollo rural, empleo y
desarrollo económico, turismo, equipamiento municipal, fortalecimiento, institucional,
justicia, seguridad, convivencia ciudadana y participación comunitaria.
Antes que señalar cifras, metas o acciones específicas el Programa de Gobierno
¨TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨, describe
políticas, estrategias y procedimientos que permitirán concluir que sí es posible mejorar
la calidad de vida de los Moniquireños, a partir de una transformación en la forma de
gerenciar, atendiendo cada una de las competencias que legalmente le corresponden al
ente territorial.
 EDUCACION
La educación en el Plan de Desarrollo Nacional, PACTO POR COLOMBIA, PACTO
POR LA EQUIDAD, está incluido como un pilar fundamental y considerado como el
más poderoso instrumento de igualdad social y crecimiento económico, inmerso en el
tercer pacto (Equidad) del Plan Nacional de Desarrollo; con lo cual se está totalmente de
acuerdo, por ello en virtud a que Moniquirá se clasifica como un Municipio no
certificado en educación, las transferencias de recursos públicos de parte de la Nación,
serán entregadas oportunamente a los representantes legales de las instituciones
educativas existentes en el municipio de Moniquirá y velar por que los mismos sean
invertidos de manera equitativa en el mejoramiento de la calidad educativa, priorizando
necesidades.

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Acceso y Calidad en la educación serán prioritarios para la administración Municipal,
por consiguiente, además de los recursos de destinación específica para educación que
se reciben de la Nación, se destinaran recursos adicionales provenientes de las
transferencias de libre destinación y de los recursos propios del Municipio.
Adicionalmente la educación será objeto de atención especial mediante la presentación
de proyectos para gestión de recursos tanto en el orden Departamento y principalmente
a la Nación.
La Excelencia educativa, medida a través de las diferentes pruebas e instrumentos
legalmente establecidos será objetivo de apoyo por parte de la Administración
Municipal, de tal forma que los resultados que hoy se tienen en las diferentes
instituciones educativas mejoren sustancialmente para obtener resultados satisfactorios
en todos los niveles.
El acceso a la educación superior también será objeto de especial apoyo por parte del
Gobierno Municipal, en tal sentido se destinaran recursos públicos para ese propósito
mediante estrategias como becas y subsidios, el apoyo y acompañamiento a las
instituciones educativas, padres de familia y estudiantes para que obtengan los mejores
resultados en las pruebas y estándares de evaluación que se requieren para el ingreso a
la educación superior y el otorgamiento de becas por parte de instituciones de educación
superior que se interesan por los estudiantes con resultados excelentes .
El bienestar estudiantil, el transporte y la alimentación escolar, serán apoyados y
vigilados por la Administración Municipal, para garantizar cobertura y calidad.
Cada una de las acciones e inversiones en materia de educación serán adelantadas de
manera concertada con las diferentes partes que conforman la comunidad educativa, sin
lugar a discriminaciones por razones de ninguna naturaleza.
Las acciones a ejecutar en este sector educativo que se están proponiendo son:
 Gestionar ante el Ministerio de Educación Nacional la construcción de la
nueva sede Jairo Aníbal Niño para la Institución Educativa Técnica
Antonio Nariño, que por más de 2 años ha mantenido en vilo a toda la

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comunidad educativa acabando con el hacinamiento existente en las
sedes primarias de las sedes de la mencionada Institución.
 Gestionar la construcción de nuevas aulas escolares y mejoramiento de
las actuales con recursos de la Nación mediante la presentación de
proyectos bajo el marco del Plan Nacional de Desarrollo.
 Gestionar ante el Gobierno Departamental recursos para el
mantenimiento, encerramiento, ornato y embellecimiento de las sedes
educativas tanto del área urbana como rural.
 Acompañar en la gestión de recursos a los rectores para la adecuación de
la infraestructura educativa cumpliendo con las normas de inclusión en
materia de discapacidad.
 Vigilar la ejecución de los recursos que llegan a las diferentes
Instituciones Educativas transferidos por la Nación por concepto de
gratuidad escolar.
 Gestionar ante el Gobierno Departamental recursos mediante la
presentación de proyectos y la firma de convenios para la construcción
y/o mejoramiento de unidades sanitarias para cada una las sedes de las
Instituciones.
 Subsidiar el servicio de transporte escolar con recursos propios y los
transferidos por la nación a través del SGP.
 Cofinanciar y fortalecer el Programa de Alimentación y Nutrición
Escolar, “PAE”.
 Fomentar la educación técnica a través de convenios con el SENA en
todas las sedes educativas del Municipio, apuntando a que las ofertas
obedezcan a las necesidades agrícolas y turísticas, entre otras de la
región.
 Analizar y encaminar la necesidad de convertir la sede Campestre de la
Institución Educativa Técnica Antonio Nariño, con el apoyo del SENA u
otra Institución de educación superior generando un convenio que
permita la industrialización y oportunidades reales a los jóvenes, no sólo
del municipio, sino también de toda la región.
 Invertir recursos para desarrollar un programa contratado con una
entidad idónea para capacitar a los docentes y alumnos en los contenidos

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y la mecánica de las pruebas SABER para mejorar el puntaje en el
ranking Departamental y nacional y así acceder a más becas e incentivos
que asigna el estado para los alumnos que obtengan los puntajes más
altos y para los docentes de las áreas dónde se obtengan los mejores
resultados becas en maestrías.
 Gestionar y Garantizar la cobertura de internet en las diferentes
Instituciones educativas, mayor conectividad.
 Gestionar ante el Gobierno Departamental y/o Nacional nuevas
herramientas tecnológicas que acerquen a nuestros jóvenes al mundo
exterior.
 Fomentar en los jóvenes una conciencia ambiental sólida, apoyando los
proyectos transversales de las Instituciones Educativas, debidamente
concertados con los rectores, con recursos económicos, logísticos y la
programación de eventos.
 Garantizar la continuidad del servicio de agua en las todas las sedes e
Instituciones como un servicio prioritario.
 Apoyar a los rectores para que junto con los miembros de los consejos
directivos hagan un estudio y lo presenten a la Secretaría de Educación
para cambiar las diferentes especialidades de acuerdo a la vocación y a
las necesidades del municipio, con el fin de mejorar la oferta educativa e
incrementar la matricula, motivando a los jóvenes y evitar la deserción
escolar.
 Apoyar a los rectores con la realización de los Foros Locales de
Educación Rural teniendo en cuenta que las conclusiones que se
obtengan a través de las experiencias de los actores locales sean el
insumo para orientar políticas en la materia en el municipio.
 El presupuesto para educación será fortalecido e incrementado con
recursos propios del Municipio y con los que destina la nación para libre
inversión, de tal manera que se incremente el que hoy tiene el
presupuesto de Moniquirá.
 Apropiar recursos para la dotación de la biblioteca municipal, con un
aula virtual, gestionados ante autoridades y entidades Ministerio TICs,
Gobernación, Secretaria de Educación Departamental, DIAN,

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Gestionando recursos a través de los Órganos colegiados de
administración y decisión. OCAD departamentales y nacionales etc.
 SALUD
La salud de los Moniquireños será atendida mediante la vigilancia y control a las
empresas y organizaciones que presten servicios relacionados con la salud en el
Municipio, formulando y ejecutando planes de salud pública, especialmente en área de
prevención, y en los perfiles de epidemiologia del Municipio de la mano de la E.S.E.
Hospital Regional de Moniquirá.
La cobertura de la salud se incrementará permanentemente mediante la afiliación al
régimen subsidiado, con permanente revisión y actualización de los niveles de
clasificación establecidos en el SISBEN, apuntando a la mayor cobertura alcanzable
durante el periodo constitucional.
Se vigilará en todo sentido por que las instalaciones entregadas recientemente después
de un largo proceso para la comunidad Moniquireña, brinde una atención de calidad con
sentido humano, además de velar por que se tengan los mejores equipos posibles y se
aproveche al máximo la capacidad de las instalaciones, donde primen los derechos de la
comunidad, especialmente el campesinado quien por cuestiones de desplazamiento son
quienes generalmente tienen cierto tipo de inconvenientes con la prestación de servicios.
En materia de salud se adelantarán en coordinación con la E.S.E HOSPITAL
REGIONAL MONIQUIRA y el respaldo de las diferentes Empresas prestadoras de
salud (EPS), entre otras las siguientes acciones:
 En compañía de la E.S.E buscar la forma de replantear el sistema de
obtención de citas, ya que en la actualidad se ha convertido en un punto
neurálgico para la comunidad moniquireña, la cual muestra su
inconformismo total con dicho sistema de asignación.
 Se buscará retomar los centros de salud existentes en el área rural,
readecuarlos y gestionar con Universidades los Profesionales requeridos que
apoyen dichos centros por medio de convenios, ello apuntando a los centros

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se conviertan en un alivio para la población rural y que en articulación con la
E.S.E del municipio se conviertan en herramientas de satisfacción de las
necesidades en la prestación de servicios de salud.
 Campañas de salud preventiva en el sector Urbano y Rural del Municipio.
 Jornadas de Vacunación preventivas de enfermedades tanto en el sector rural
como Urbano
 Jornadas de fumigación contra plagas transmisora de enfermedades
 Campañas preventivas de consumo de alcohol y drogadicción
 Campañas de capacitación y promoción de alimentación sana.
 Campañas de asistencia y acompañamiento de madres adolescentes.
 Acompañamiento psicológico a personas con violencia intrafamiliar o
maltratos físicos.
 Atención especial a población en condición de discapacidad congénita como
adquirida.
 Programas de recreación para mejorar la salud de la población de personas
de la tercera edad.
 Vigilancia y control a las empresas prestadoras de salud para que cumplan
con sus obligaciones y presten servicios de calidad a los usuarios.
 Gestión de orden Departamental y/o Nacional con el fin de adquirir
ambulancias TAB y TAM para la E.S.E., que garantice un desplazamiento
digno a los Moniquireños que requieran prestación de servicios de Salud de
otro nivel que no se presten en nuestro Municipio.
 Gestionar en el orden departamental y/o nacional los equipos médicos
necesarios para la prestación de un servicio digno, toda vez que en la
actualidad existen equipos médicos que ya cumplieron su vida útil.
 AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BASICO Y SERVICIOS
PUBLICOS DOMICILIARIOS.
Suministro de agua potable a la mayor parte de la población tanto rural como urbana, es
una de las prioridades en este programa de gobierno, complementado con el
saneamiento básico, como instrumento fundamental para mejorar la calidad de vida;

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basado en que tras el paso de innumerables administraciones el problema se ha
diagnosticado, pero no se le ha dado una solución efectiva.
La ampliación y mejora en la prestación de servicios públicos domiciliarios a pesar de
no estar a cargo del municipio, será apoyada y vigilada por la administración para
obtener mayor cobertura y calidad en pro de los usuarios.
Se adelantarán principalmente los siguientes proyectos:
 Gestionar los recursos de orden departamental y/o nacional para la ampliación y
modernización de la infraestructura existente en cuanto plantas de tratamiento
para suministro de agua potable, y plantas de tratamiento de aguas residuales,
acueductos y alcantarillados.
 Gestionar los recursos necesarios para fortalecer la Empresa de Servicios
Públicos de Moniquirá. Evitar la liquidación será nuestro propósito.
 Asegurar la prestación eficiente de los servicios domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo a los habitantes de Moniquirá.
 Asegurar y garantizar la participación de los usuarios en la gestión y
fiscalización de la Empresa de Servicios Públicos.
 Apoyar con inversiones los instrumentos legales y administrativos necesarios
fortalecer y desarrollar programas de asesoría y capacitación a las asociaciones
de acueductos rurales.
 Gestionar la ampliación de redes de acueducto urbano y rural.
 Gestionar la ampliación de alcantarillado en el sector Urbano.
 Mejoramiento de planta de tratamiento para suministro de agua potable para el
sector urbano.
 Gestionar los recursos para la construcción de plantas de tratamiento para
suministro de agua potable en acueductos rurales.
 Realizar estudios de viabilidad para construcción de PETAP de orden veredal
buscando garantizar los servicios básicos para los pobladores del sector rural.
 Construcción de unidades sanitarias para familias campesinas.

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 Gestionar estudios para la viabilidad de las redes de gas natural domiciliario en
sector urbano y rural, amparado en los conceptos de la OMS (Organización
Mundial para la Salud)
 VIVIENDA
La construcción de vivienda para todos los sectores será promovida por cuenta de la
administración municipal, se gestionarán recursos para subsidios y/o cofinanciaciones
destinados a la población más desprotegida, siempre propendiendo que las viviendas
asignadas se entreguen a las personas que realmente se necesiten.
 Promover proyectos de Vivienda de Interés Social Rural, con la gerencia de
vivienda del Banco Agrario, en los programas de: Saneamiento Básico,
mejoramiento de Vivienda y Construcción de Vivienda Nueva.
 Mejoramiento de Vivienda en el sector rural y urbano, atendiendo a aquellos
pobladores que presenten la mayor necesidad, en búsqueda de que dichos
recursos sean aprovechados realmente por la población más vulnerable en este
tema específico.
 Liderar un programa de encuentro entre la colonia Moniquireña en otras
ciudades, “empresarios”; para que apadrinen una familia sin vivienda o con
vivienda que requiera mejoramiento, buscando con esto superar las condiciones
de vida de nuestras familias con un aporte social y económico de personas y
empresarios privados.
 Ampliación de servicios públicos para sectores en los que se proyecte la
construcción de nuevas viviendas.
 Estímulos y apoyo a las personas o empresas que deseen adelantar proyectos de
vivienda. Siempre y cuando se cumpla con toda la normatividad y que dichos
proyectos no vayan en contra de lo estipulado por la ley, ni que generen estragos
ambientales.
 Gestionar ante las entidades pertinentes la prestación del servicio de energía
eléctrica en el sector rural, teniendo en cuenta que es fundamental contar con
éste para garantizar condiciones de vida digna con los mínimos requeridos.

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 VIAS Y TRANSPORTE
La infraestructura de vías tanto rurales como urbanas a cargo del municipio presenta un
alto grado de deterioro. La amplia extensión del área rural con un total de 32 veredas, en
las que por sus condiciones topográficas y diversidad de accesos carreteables se hace
necesario programa de mantenimiento preventivo y correctivo que sea concertado con
las comunidades, priorizando y optimizando los recursos existentes tanto económicos
como materiales, dando adecuado uso al banco de maquinaria del municipio, con un
estricto control en el que será importante el apoyo de las Juntas de Acción Comunal
quienes velaran por el cuidado de las obras ejecutadas y darán aviso oportuno a la
administración municipal de las necesidades de su sector. Para tal fin se gestionará la
cofinanciación de dichos mejoramientos por parte del Gobierno Departamental y/o
Nacional.
Así mismo se buscará que estas inversiones sean apoyadas con recursos privados y
aportes comunitarios, especialmente de quienes tienen mayores beneficios con el uso de
estas vías.
Se adelantarán acciones como:
 Mantenimiento de las vías rurales.
 Perfilación de vías para la conservación de los accesos rurales.
 Reparcheo de sectores de vías urbanas.
 Mantenimiento al pavimento de las vías urbanas.
 Vigilancia y control a las personas y empresas que prestan servicios de
transporte.
 Organización y control a las rutas de transporte municipal (ubicación especifica
dentro del casco urbano) e intermunicipal.
 Vigilancia y control a la prestación de servicio de transporte ilegal.
 Control al transporte público y privado para que se respetan las normas de
tránsito y transporte de carga y pasajeros.
 Gestionar los recursos para la construcción de placa huellas de orden municipal
en el sector rural.

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 Gestionar convenios intermunicipales para la pavimentación de vías en común
con municipios aledaños.
 Construcción de alcantarillas donde sea prioritario en el sector
 BIENESTAR
El bienestar de la población estará incluido de manera transversal con otros sectores que
conforman el programa de gobierno, donde se atenderá, infancia, adolescencia,
juventud, adulto mayor, población desplazada, víctimas del conflicto, discapacitados, se
velará por la defensa de los derechos humanos y demás.
Con la implementación de políticas publicas que permitan la utilización de planes
estratégicos de prevención que se conviertan en herramientas de un bienestar general de
la familia como base de la sociedad.
El tema de defensa del bienestar familiar será un tema bandera en nuestra
administración, ya que la misma a través de la historia ha sido relegada, por ello se
buscará dignificar su posición en el ámbito social, buscando un escenario de equidad e
igualdad.
Tenemos una deuda con las mujeres, especialmente con aquellas de escasos recursos,
puesto que han sido sometidas a condiciones de discriminación, sin que se les haya
brindado la oportunidad de acceso a los bienes materiales y culturales que les posibiliten
el ejercicio pleno con sus facultades para la práctica de su derecho a participar en el
derecho económico, social y político.
En Moniquirá ha subsistido un modelo de relaciones patriarcales que aun excluye a las
mujeres de las dinámicas políticas, económicas y sociales, limitándolas al ámbito
doméstico y a las esferas del escaso ejercicio del poder, lo que ha incrementado la
desigualdad entre hombres y mujeres.

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 En nuestro periodo de gobierno a través de la oficina de la gestora social se
tendrá como misión promover, coordinar e implementar procesos de equidad de
género.
 Se propone como tarea de mediano y largo plazo adelantar acciones para el
fortalecimiento de las organizaciones sociales de mujeres y el empoderamiento
personal y social de las mismas logrando el reconocimiento de las diferencias
como fuente de riqueza social.
 Estaremos al lado de las madres cabeza de familia, pues este es uno de los temas
más importantes dentro de nuestro plan de gobierno, por cuanto es conocido que
gran parte de la población de nuestro municipio lo integra mujeres que llevan en
sus hombros la responsabilidad de educar y dar una formación integral a sus
hijos.
 Se apoyara de manera directa la laborar de estas mujeres, con jornadas de
capacitación y recreación para mejorar la autoestima de las madres que conlleve
a una convivencia familiar armónica.
 Buscar mecanismos y convenios que brinden oportunidades para la culminación
o iniciación de estudios de educación básica, bachillerato, técnico o profesional.
Teniendo como fin el crecimiento profesional y el nivel de vida de ésta
población.
 Brindar mecanismos de capacitación referente a opciones laborales y formas de
crear empresa y generación de empleo.
 Las madres cabeza de familia tendrán siempre la primera opción en todos los
programas de interés social, como mejoramiento y adquisición de vivienda,
saneamiento básico, etc.

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 Se establecerán problemáticas prioritarias de la situación de la niñez y la
adolescencia, determinando estrategias a corto y mediano plazo.
 La política de infancia y adolescencia tendrá un capítulo especial dentro del Plan
de Desarrollo, que dispondrá de los recursos necesarios para su ejecución y
cumplimiento.
 Diseñar acciones de política social dirigidas a proteger a grupos de población
vulnerable y victimas evaluando resultados esperados.
 Fortalecer los Consejos de Política Social en cuya agenda se incluyan todos los
niveles de la población.
 Fortalecer las actividades adelantadas por la Comisaría de familia para la
disminución del abuso en niños, la violencia intrafamiliar y la defensa de los
derechos relacionados con la Política de infancia y adolescencia.
 Mejorar la atención integral al adulto mayor – Ampliación de cobertura.
 Mejorar la atención integral a la población desplazada.
 Ejecución del “PIU”. Plan integral Único para la población en condición de
desplazamiento.
 Fortalecer el Programa de atención a la Población con algún tipo de
discapacidad.
 Promover la enseñanza de estilos de vida saludable en los niños, las niñas y
adolescentes y sus familias acompañándolos con campañas educativas en todos
los aspectos sociales.
 Apoyo al programa de jóvenes emprendedores.
 Fortalecimiento en las acciones de equidad de género.
 Creación y apoyo a la oficina de la Juventud.

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 Conformar y tener activo al comité local de atención a la población desplazada
CLAIPD.
 POBLACIÓN DISCAPACIDAD
Basados en el censo existente de personas que presentan algún tipo de discapacidad y la
situación socioeconómica de éstas y sus familias se implementaran programas y
acciones que propendan por la inclusión y apoyo que permitan mejorar sus condiciones
y calidad de vida.
Nuestro compromiso será incluir planes y programas inherentes a los derechos de las
personas en condición de discapacidad residentes en nuestro municipio.
La Administración Municipal a través de convenios la Secretaría de Salud Municipal
buscará fortalecer el funcionamiento de las fundaciones existentes en tal sentido,
velando porque esta población acceda de manera eficaz y oportuna a los programas
lúdicos, sociales, psicológicos y recreativos que estas instituciones brinden.
Jornadas como el Día Blanco y demás que resalten la importancia de este sector de la
población moniquireña contarán con el apoyo incondicional de la Administración y
serán coordinadas por el Despacho de la Gestora Social.
 CULTURA
La atención de la cultura no será vista por la administración municipal como una
obligación legal, por el contrario, será acogida como un factor potencializador de la
economía, cultura y el desarrollo municipal, mediante el fortalecimiento y promoción de
los diferentes eventos culturales que tienen arraigo y tradición Moniquireña, Festivales
como: el Día de la Moniquireñidad, el Festival del Mararay, Día del Campesino, Ferias
y Fiestas, Día de la Familia, entre otras. Que a su vez permitan generar una identidad
clara y definida que transmita a los visitantes el amor de los Moniquireños por su
municipio y tradiciones.

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La Escuela de Música y Danzas es una institución municipal que genera oportunidades
para potenciar y desarrollar talentos de nuestros niños, niñas y jóvenes, convirtiéndolos
en embajadores culturales de Moniquirá ante mundo.
Atendiendo, el reconocimiento y la acogida que algunos eventos culturales ya tienen en
nuestro municipio, su organización y realización se enmarcaran en el ámbito de
autosostenibilidad y la Administración Municipal apoyará el desarrollo del
emprendimiento de base artística, creativa y tecnológica para la creación de nuevas
industrias basados en la propuesta gubernamental: Economía Naranja.
La cultura será invitada de honor a las instituciones educativas para que los niños y
niños sean los principales actores.
Dentro de las acciones más a desarrollar estarán entre otras las siguientes:
 Fortalecer del programa de formación y promoción de artistas, desde el
ICUTUDER, proyectando un apoyo decidido para la promoción de valores y
grupos representativos de Moniquirá en eventos regionales y nacionales,
coadyuvando con la dotación de Instrumentos, accesorios y elementos para
fortalecer este proceso y gestionando su participación.
 Fortalecimientode la Escuela de Música y danzas.
 Apoyo y conformación de escuelas de formación artísticas y culturales.
 Apoyo a la realización de eventos culturales tradicionales en el Municipio.
 Apoyo a las personas instituciones que quieran fomentar la cultura en el
Municipio.
 Promover los actos culturales en los planteles educativos (artes y demás
expresiones).
 RECREACION, DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO
LIBRE

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De la misma manera que se llevará la cultura a las instituciones educativas, se
coordinará la recreación, el deporte y el aprovechamiento del tiempo libre, se convocará
a la comunidad educativa para que de manera concertada con la Administración
Municipal se aprovechen al máximo los recursos disponibles y los jóvenes se
beneficien. Todo ello encaminado a mitigar problemas de: alcoholismo, drogadicción y
consumo de sustancias psicoactivas que en la actualidad se ha convertido en un flagelo
social que atañe y afecta a toda la comunidad.
Las actividades se diseñarán beneficiando el mayor número de participantes y en
aquellos casos donde resulten niños o niñas con capacidades excepcionales que generen
expectativaspromisorias, tendrán algún tipo de apoyo individual.
La infraestructura física que tiene el municipio será aprovechada al máximo de manera
eficiente y responsable, buscando que cada uno de los escenarios existentes cuente con
un programa de mantenimiento y mejoramiento, para que en ellos los deportistas
puedan desarrollar sus actividades de forma cómoda y segura, motivándolos a avanzar
sus procesos de formación potenciando nuevas figuras en diferentes disciplinas
deportivas.
Principales acciones a desarrollar.
 Gestionar la terminación del polideportivo ubicado en el barrio portales del río,
el cual es un escenario proyectado para garantizar el desarrollo de diferentes
tipos de eventos de carácter cultural, deportivo y turístico.
 Apoyo y fortalecimiento de escuelas deportivas.
 Mantenimiento y rehabilitación de escenarios deportivos.
 Gestionar la Dotación de implementos deportivos para las instituciones
educativas de los sectores rural y urbano.
 Fortalecimiento presupuestal y administrativo al Ente Deportivo ICUTUDER.
 Promoción y apoyo para la realización de eventos deportivos y recreativos con el
aprovechamiento de los escenarios deportivos existentes, en búsqueda de que los
mismos se conviertan en un atractivo de orden departamental y nacional.

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 Estímulos y premiaciones para quienes realicen y participen en actividades
deportivas y recreativas.
 Estímulos y apoyos a los niños y jóvenes que se proyecten como promesas del
deporte.
 DESARROLLO RURAL
No es posible seguir pensando que hay dos desarrollos, el urbano y el rural, el desarrollo
es uno solo, este es el socioeconómico de toda la población Moniquireña, por ello los
proyectos que se ejecuten tendrán como población beneficiada a la del sector rural sin
descuidar los pobladores del sector urbano, de tal manera que lo económico y lo social
brinde igualdad de oportunidades.
Las acciones para el desarrollo rural provienen de otros sectores ya mencionados al
ejecutar acciones como:
 Cofinanciación de proyectos agropecuarios a nivel nacional y departamental
para mejoramiento de las prácticas de producción.
 Adquisición de maquinaria que permita el desarrollo de nuevas técnicas en este
sector.
 Apoyar la consolidación de alianzas estratégicas como asociaciones y
cooperativas que permitan a los productores aprovechar las sociedades y
garantizar mejores efectos en producción, capacitación, innovaciones
tecnológicas, transporte, administración y comercialización.
 Gestión y Mantenimiento de Infraestructura Educativa
 Cultura, recreación y deporte descentralizados.
 Mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del sector rural mediante la
vigilancia de la prestación de los servicios básicos.
 Gestión para la Construcción y mejoramiento de vivienda.
 Gestión y acompañamiento a la comunidad y empresa privada para la
construcción de red de gas Domiciliario donde se buscará cofinanciación por
parte de la empresa prestadora del servicio y la administración para la
adecuación de las redes.

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 Incentivar al agricultor con subsidios en el pago combustible de maquinaria del
municipio para fines agrícolas.
 Gestionar la construcción de salones comunales en el sector rural y/o
mejoramiento y mantenimiento de los ya existentes.
 TURISMO
Como uno de los ejes principales de este programa de gobierno, se pretende buscar
escenarios capaces de articular la riqueza en biodiversidad del municipio, con la
empresa privada, de tal forma que se incentive a todos aquellos particulares que aporten
de forma sustancial en el deseo de hacer de Moniquirá un destino turístico de orden
departamental y nacional (Inmerso en el Plan nacional de Desarrollo, Pacto por el
Emprendimiento, “Turismo: el propósito que nos une).
De esta forma buscar que el turismo ecológico se convierta en una fuente tanto de
ingresos para la economía del municipio, pero que a su vez de la posibilidad de generar
empleo a través de la vinculación de los pobladores del municipio a dicha actividad.
Haciendo del turismo un pilar económico, de identidad, pero además amigable y
sostenible con el medio ambiente.
De igual forma el impulsar mismo de la marca “Moniquirá, Ciudad Dulce”, donde ella
sea la encargada de recopilar todos los atributos del municipio: su gastronomía,
festividades, lugares de interés y todo demás aspectos que sean atractivos para los
turistas como estrategia de marketing generando el reconocimiento de orden nacional e
internacional.
Principales acciones para desarrollar:
 Facilitar procesos de orden administrativo por parte del ente territorial, para
agilizar y garantizar a los empresarios interesados en actividades ecoturísticas
una pronta respuesta a sus solicitudes, siempre y cuando las mismas estén
aunadas al cuidado y conservación de la biodiversidad municipal.
 Gestionar recursos para la capacitación de jóvenes de la región para la
realización de visitas dirigidas a reservas como la de la Serranía del Peligro y
demás espacios que brinden la posibilidad de explotar de forma responsable el

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potencial turístico, en búsqueda de que ello a su vez genere identidad e ingresos
a la economía del municipio y por ende un posicionamiento como atractivo
turístico nacional.
 Gestionar recursos para el apoyo de iniciativas de los pobladores del municipio
que de forma organizada creen asociaciones en pro del turismo.
 Buscar de forma coordinada con el Concejo Municipal incentivos como la
condonación de impuestos para nuevas empresas privadas que generen:
desarrollo, identidad, y empleo a los pobladores del municipio.
 Gestionar recursos de orden Departamental y/oNacional, con el fin de brindar
espacios para que APP que generen progreso y desarrollo en el ámbito turístico.
 Estructurar planes publicitarios que den a conocer al municipio por sus
atractivos turísticos posicionando a Moniquirá como uno de los mejores destinos
turísticos del Departamento y la Nación.
 Gestionar convenios y acuerdos departamentales y nacionales con instituciones
como; Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, FONTUR y la Gobernación
del Departamento, con el fin de obtener los recursos necesarios y poder
establecer acciones de carácter permanente para el sostenimiento de la economía
de los Moniquireños a través del turismo.
 EQUIPAMENTO MUNICIPAL
Es necesario entender la importancia de un palacio municipal con instalaciones
adecuadas. Actualmente el municipio cuenta con un palacio de notoria tradición pero
que lamentablemente ya muestra el deterioro ocasionado por el paso de los años y la
falta de un oportuno mantenimiento, situación que denota un alto riesgo tanto para
funcionarios como visitantes. Ésta edificación demanda una intervención inmediata, que
permita mitigar dichos riesgos y su embellecimiento mismo.
Principales acciones a seguir:
 Intensificar la protección y conservación del patrimonio material e inmaterial
con las que cuenta el municipio

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 Gestión, renovación o compra de todos los equipos necesarios que garanticen la
prestación de un servicio efectivo a la población Moniquireña por parte de sus
funcionarios y servidores públicos.
 Gestionar en el orden departamental y/o nacionales vehículos para la estación de
policía que permitan desplazamientos a cada una de las veredas del municipio,
ello apuntando a brindar las herramientas necesarias al pie de fuerza para brindar
el mejor servicio posible.
 Gestionar la compra y donación de maquinaria amarilla, con el fin de fortalecer
la labor de las mismas pues las que existen en la actualidad no son suficientes
para la atención de 32 veredas.
 MEDIO AMBIENTE
Propender por el cuidado del medio ambiente es la base para el mejoramiento de la
calidad de vida de las familias, es importante tener en cuenta la diferente problemática
que afecta en gran medida la jurisdicción del municipio de Moniquirá en su estructura
rural y urbana los cuales merecen por parte de la administración especial atención a:
 Colaborar con la corporación autónoma regional de Boyacá
“CORPOBOYACA”, en la elaboración de los planes regionales y la ejecución
de programas, proyectos y tareas necesarias para la conservación del medio
ambiente y de los recursos naturales renovables.
 Promover, participar y ejecutar programas y políticas nacionales lideradas por el
ministerio de ambiente y Desarrollo Sostenible.
 Coordinar y dirigir, con la asesoría de CORPOBOYACA y el apoyo de la fuerza
pública las actividades de control y vigilancia ambiental que se realice en el
territorio del municipio en relación con su movilización, procesamiento, uso,
aprovechamiento y comercialización de los recursos naturales renovables o con
actividades contaminantes y degradantes de las aguas, el aire y el suelo.
 Ejecutar obras o proyectos de descontaminación de nuestras fuentes hídricas,
principalmente nuestro río, corrientes y depósitos de agua afectados por
vertimientos.

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 Propender por la eliminación y reciclaje de residuos sólidos y líquidos y
controlar las emisiones contaminantes. Diseñar un programa de reciclaje desde
la generación en la fuente hasta la disposición final, todas estas acciones
apoyadas en programas de formación casa a casa y también en apoyo con el
SENA que permitan alineación de comportamientos hacia el desarrollo
sostenible del municipio.
 Incorporar según las disposiciones legales las normas necesarias para el control,
la preservación y la defensa de las reservas naturales del municipio.
 Fortalecer la implementación del comparendo ambiental para hacer respetar los
recursos naturales.
 Incorporar dentro de los límites establecidos por la ley, los reglamentos y las
normas de ordenamiento territorial del municipio y las regulaciones sobre el uso
del suelo.
 Gestionar la adquisición de tierras para proteger las fuentes de agua que
abastecen los acueductos rurales y urbano del municipio.
 Gestión de prácticas de producción más limpia para las actividades
agropecuarias y productivas del municipio mediante capacitaciones y políticas
publicas que apunten al cuidado del medio ambiente.
 Planear, coordinar y ejecutar con la Empresa de Servicios Públicos una gestión
ambiental de residuos sólidos que incluya acciones de recuperación,
aprovechamiento, tratamiento, eliminación y disposición final de residuos
sólidos ordinarios, especiales y peligrosos.
 Gestionar la formulación y ejecución del Plan Maestro de Alcantarillado como
obra principal para la descontaminación del rio Moniquirá.
 Gestionar la Implementación de la estrategia de pago por servicios ambientales
hacia familias que se dediquen a proteger los recursos naturales, de manera
articulada con CORPOBOYACÁ y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible.
 Gestionar la realización de proyectos ambientales enfocados a la protección de
los recursos y desarrollo sostenible en la industria de bocadillo y el turismo a
través de los proyectos presentados a los OCAD regionales y nacionales.

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 Impulsar planes, programas y proyectos de Educación Ambiental, en cada una
de las instituciones educativas, para generar la conciencia sobre el cuidado y
protección del Medio Ambiente.
 Cuidado y Descontaminación de las fuentes hídricas del municipio.
 Descontaminación y limpieza permanente de vías y espacios públicos.
 Control y sanciones a las personas y empresas que generen contaminación
ambiental.
 Control a todas las actividades que contravengan las normas ambientales.
 Protección a las áreas catalogadas como reservas naturales, pulmón de los
Moniquireños.
 Manejo Integral de las basuras generadas en el sector rural.
 Capacitación a productores y comunidad en general del sector rural de la
importancia de “menos químicos, más natural” en la producción de nuestros
alimentos.
 Implementación de plan de manejo y protección de medio Ambiente.
 Reforestación de fuentes hídricas.
 GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
En nuestro periodo de gobierno trabajaremos comprometidos en incorporar las
disposiciones y recomendaciones específicas contenidas en el Plan Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, mediante las siguientes disposiciones:
 Gestionar campañas de prevención en diferentes sectores del municipio y
atender oportunamente los desastres en nuestra jurisdicción.
 Apoyar los comités locales de prevención y atención de desastres –CLOPAD-
 Cofinanciar proyectos de mitigación, protección y prevención de desastres.
 Apoyo técnico, social, humanitario y jurídico para la atención de desastres.
 Apoyo a la reconstrucción de áreas afectadas por desastres.
 Mantener actualizado el inventario de viviendas localizadas en zonas de alto
riesgo de conformidad a lo exigido por la ley.

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 Gestionar y apoyar la conformación del Cuerpo Municipal de Bomberos
mediante acto administrativo, logrando que dicho cuerpo sea autosostenible y
eficiente mediante convenios interadministrativos con municipios aledaños.
 EMPLEO Y DESARROLLO ECONOMICO
Con la ejecución de acciones y proyectos de otras competencias asignadas al municipio
se impulsará el empleo y desarrollo económico, especialmente en la parte agrícola,
cultural, deportiva y turística. Las ideas y proyectos novedosos y organizados serán
apoyados y promovidos por la Administración Municipal, especialmente para la
comercialización de sus productos y servicios de tal manera que se generen mayores
producciones tanto en el mercado interno como externo del municipio.
El empleo y desarrollo económico, no tendrá limitantes ni preferencias entre sectores
económicos ni poblacionales, será generalizado tanto para el sector urbano como el
sector rural y para cualquiera de las actividades legalmente permitidas, simplemente se
buscará la tendencia del orden, el cumplimiento de las normas regulatorias de cada
actividad económica y se promoverá el producto y servicio de calidad, en donde la
Mujer tendrá gran protagonismo por su gran capacidad empresarial, en especial madres
cabeza de familia.
El clima, la situación geográfica regional, la infraestructura vial, los atractivos naturales,
las actividades culturales tradicionales del municipio serán exploradas por la
Administración Municipal como instrumentos dinamizadores del desarrollo económico
y generación de empleo, mediante el apoyo y las alianzas con el sector privado.
Las Alianzas Estratégicas y Cadenas Productivas serán dos grandes estrategias que la
administración Municipal promoverá y entre los empresarios moniquireños, como
instrumento de rentabilidad y productividad de las empresas, para ello acudirá a la
capacitación y demostración de experiencias y resultados exitosos mediante el
conocimiento directo por parte de los interesados.
Se promoverá lo siguiente:

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 Apoyar y fortalecer la creación de redes de información para la
comercialización que brinde a los productores medios para la distribución
de sus productos.
 Estudiar y desarrollar alternativas para la operación del Planta de Beneficio
Animal, (Frigorífico Regional), como estrategia articulada con el gobierno
departamental y alianzas estratégicas institucionales para lograr establecer
una sociedad de economía mixta con el aporte privado de socios y
financiación de recursos lo cual permitirá generar empleos directos, e
indirectos, beneficiando un gran número de familias y aumentando
significativamente los ingresos por concepto de impuestos municipio.
 Promover el empleo mediante la consolidación de bolsas de empleo
buscando articular con empleadores y empresarios Moniquireños que
requieran personal calificado.
 Gestionar convenios con el SENA y Universidades para capacitar personal
en diferentes áreas para lograr mejorar capacidades laborales.
 Brindar apoyo y fortalecimiento al sector artesanal en el Municipio.
 Promover la capacitación mediante convenios con la Cámara de Comercio,
en atención al cliente, apropiación tecnológica avanzada, asesoría comercial
y empresarial.
 Estímulos, apoyos e incentivos para la creación de nuevas empresas y para
las que generen nuevos empleos.
 Apoyo y realización de eventos que promocionen la venta de productos y
servicios de las empresas Moniquireñas.
 Promover la creación de cadenas productivas, para generar condiciones de
competitividad.
 Control a la ilegalidad e informalidad de empresas y comerciantes.
 Gestionar la creación de empresa de orden municipal para productos
agrícolas, con el fin dignificar al campesinado estableciendo un precio justo
de comercialización, con estándares de calidad, todo ello apuntando a la
reducción de intermediarios.
 Búsqueda de la certificación de Invima para el sector panelero, con el fin de
que la comercialización producto de dicha actividad tenga un
reconocimiento propio.

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 JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
El comportamiento de la sociedad Moniquireña tendrá una reorientación originado en la
composición familiar, el orden y el respeto por los demás, la concertación y, el
cumplimiento de la ley.
La justicia social y la equidad serán pilares fundamentales de la administración
municipal, la atención y los recursos públicos se invertirán buscando el interés general y
el de los más necesitados, los que menos tienen serán los más beneficiados, los que más
tienen serán los que más aportan en pro de la población vulnerable.
El rigor al respeto por la autoridad y las normas se hará sentir, de tal forma que los
deberes y derechos de los ciudadanos tengan permanente reconocimiento y
cumplimiento sin acudir a procedimientos que no corresponden a la ley o las normas de
buen comportamiento ciudadano.
 Coordinación y apoyo con todas las autoridades e instancias gubernamentales,
judiciales, civiles, militares y demás que operen en el Municipio para que
puedan cumplir sus funciones y a su vez ayuden a que el municipio cumpla las
que le corresponden.
 Restablecimiento de valores y principios tanto de la familia como de la
sociedad, que garanticen la convivencia y los derechos del ser humano evitando,
conflictos, violencia, inseguridad.
 Coordinación con autoridades competentes para que se haga socialización de la
importancia del cumplimiento del Código de Policía ante la comunidad
Moniquireña.
 Gestión ante la Dirección Nacional de Policía del incremento de Unidades
Policiales en el Municipio toda vez que la existente es insuficiente para las
necesidades del Municipio.

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 Acompañamiento a los Presidentes de Junta de Acción Comunal, para nuestra
administración Municipal los dignatarios de las JAC como conocedores de las
necesidades de sus sectores serán los principales promotores de desarrollo del
territorio.
 Se realizarán controles a los migrantes nacionales y extranjeros con el fin de
garantizar que quienes residan de forma permanente o temporal en el municipio
de Moniquirá cuenten con su debida documentación, ejercicio que permitirá
disminuir el índice de inseguridad generada en los últimos años como
consecuencia de la falta de acciones que permitan identificar a quienes hacen su
paso por nuestra jurisdicción.
 Se gestionarán recursos para la dotación de equipos de tecnológicos que
permitan el monitoreo en tiempo real de las situaciones que se presenten en los
diferentes lugares del municipio, permitiendo una ágil y oportuna reacción de la
fuerza pública, contra restando así el accionar de la delincuencia.
 INFANCIA Y ADOLESCENCIA
El cuidado y protección de la niñez será prioridad para nuestra Administración,
ejecutaremos la Política de Infancia y Adolescencia como eje fundamental a través
de la cual se gestionará la ejecución de convenios con entidades del orden nacional
y la Comisaría de Familia, generando herramientas que permitan que nuestros
niños, niñas y adolescentes vivan en un municipio que les brinde oportunidades de
formación integral, enmarcados en los valores y el respeto.
 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Sin lugar a duda el ordenamiento territorial, conforme a la categoría de nuestro
municipio será revisado y ajustado para consolidar el orden y la disponibilidad que se
requiere, no es posible mantener un crecimiento en la forma como se viene presentando,
en la actualidad hay necesidades y expectativas que no están siendo atendidas.

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El desarrollo y crecimiento económico y social que se está proponiendo va enmarcado
dentro de un Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) con proyección a largo plazo,
por ello la revisión y adecuación de normas que regulan la materia serán tenidas en
cuenta durante nuestra Administración.
 Gestionar la legalización de predios, apuntando a que la organización misma
de tipo predial se convierta en un dinamizador de desarrollo sostenido.
 Realizar control de orden urbanístico articulado con el nuevo código policivo
 Revisar los aspectos relacionados con los licenciamientos otorgados por parte
de la administración municipal, sin obstaculizar el crecimiento del municipio,
pero que el mismo se dé dentro de un marco legal y normativo.
¨ TRANSFORMACION Y DESARROLLO PARA MONIQUIRÁ¨,
es un programa coherente y realizable, bajo la premisa de que su ejecutor es un
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GERENCIA DE
PROYECTOS, y como tal sabe: planear, organizar ejecutar y controlar en
búsqueda de un bienestar social y colectivo.

Plan gobierno partido centro democrático Jorge Enrique Cordoba

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