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PROYECTO SOCIO-TECNOLÓGICO
IV
I PARTE
METODOLÓGIA DEL MARCO LÓGICO

• Asignación de Participantes
Conformación de Equipos Preliminares de
Trabajo
Nombres y Apellidos Aprobado (Firmas)
Planeadores: Xxxxxxxx C.I. 11111111
Fffffffffffff C.I. 11113111
Zzzzzzzzz C.I. 000000000
Elaboradores de Instrumento: Xxxxxxxx C.I. 11111111
Diseño de Instrumentos a utilizar  Observacion: Estructurada, no estructurda,
participante, etnográfica.
 Entrevista
 Encuesta
Validadores de Instrumento:
Tutor Académico
Facilitar
Nnnnnnnn
Hhhhhhhh
Aplicadores de Instrumento:

Plan Institucional de Formación Docente Universitario de la UPTT MBI
El Proyecto Socio Integrador presenta la siguiente estructura (Reglamento)
PARTE I. DESCRIPCION DEL
PROYECTO
I Diagnostico Situacional
Nombre de la comunidad u
Organización
Naturaleza de la Comunidad
Producto y/o Servicio.
Localización Geográfica:
Estado, Municipio, Parroquia y
Dirección.
Historia de vida de la
Organización: Breve
descripción y su proceso
Nombre de las Organizaciones
Vinculadas al Proyecto:
Mencionar las organizaciones
sociales y no Sociales
relacionas con el proyecto y la
comunidad.
Descripción del
diagnóstico situacional.
Identificación de las
necesidades.
Jerarquización y Selección
de las necesidades.
Alternativas de Solución
Propósitos:
General
Específicos
Justificación e Impacto Social
de la alternativa de solución:
a. Teórico
b. Técnico
c. Legal
d. Participante –
Comunidad
e. Líneas de Investigación
del PNF
Beneficiarios
Directos e indirectos.
PARTE II Marco Referencial
Antecedentes (3-5 estudios/
5años max)
Bases teóricas o conceptuales
(2 a 3 autores 10 años max)
PARTE III Marco Metodológico
Modalidad Metodológica
Tipo de investigación
Técnicas e instrumentos de
recolección de información
Técnica de procesamiento y
análisis de datos.
PARTE IV Producto Final
Desarrollo de los planes de
acción de acuerdo a los
propósitos u objetivos
formulados
Desarrollo de la propuesta
Costo y plan de

PROYECTO SOCIO-TECNOLÓGICO IV

• DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (enfoque marco lógico
• Diagnóstico Situacional (Breve Introducción, cita autor,
aporte vivencial). ) El Marco Lógico es una técnica para la
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación
de programas y proyectos.
• Descripción del Contexto: (Breve Introducción, cita autor,
aporte vivencial). El término de contexto es ampliamente
utilizado en nuestra lengua y nos permite referir a todo
aquello que rodea tanto física como simbólicamente a un
evento o acontecimiento, en tanto, es ello lo que nos
permite interpretar y comprender un hecho dado, ya sea su
contexto simbólico o material

• 1. Razón Social: Nombre de la Organización.
• 2. Naturaleza de la Organización: Producto y/o
Servicio.
• 3. Localización Geográfica: Estado, Municipio,
Parroquia y Dirección.
• 4. Historia de vida de la Organización: Breve
descripción y su proceso
• 5. Nombre de las Organizaciones vinculadas al
Proyecto: Mencionar las organizaciones sociales y
no Sociales que caracterizan la comunidad.

• Segunda columna: intereses
Se colocan los intereses de cada grupo, en relación con el problema de desarrollo
• Tercera columna: problemas percibidos.
Se colocan los problemas específicos o condiciones negativas de la manera que son
percibidos por el grupo de involucrados, en relación con el problema de desarrollo. Es
importante señalar que los problemas percibidos se plantean en forma negativa

• Cuarta columna: mandatos y recursos.
Los mandatos se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de
involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función
determinada. Los mandatos normalmente corresponden a
organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus
documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la
misión de la organización.
• Recursos, son los medios financieros y no financieros que el grupo
puede poner a disposición para contribuir a solucionar el problema
de desarrollo (o para bloquear una solución propuesta). Dentro de
los recursos no financieros se pueden incluir:
- Mano de obra
- Influencia
- Grupos de presión

• Problemas, Necesidades o Intereses
del Contexto: (Breve Introducción,
cita autor, aporte vivencial).
Descripción del diagnóstico
situacional.
(Breve Introducción, cita autor, aporte
vivencial).

• Jerarquización e identificación de las
necesidades. (Breve Introducción, cita autor,
aporte vivencial).
• Selección de las necesidades. (Breve
Introducción, cita autor, aporte vivencial).
FLAVIO CARUCCI propone una forma práctica de
priorizar problemas, que consiste en asignarle
puntos a cada uno de los criterios antes
descritos.

• Alternativas de solución. (Breve Introducción, cita autor, aporte vivencial).
• Propósitos u Objetivos
General
Especificos
• Árbol del Problema: (Breve Introducción, cita autor, aporte vivencial).
Palabras que no deben existir en un árbol de problema:
• No existe
• Carencia
• Deficiencia
• Falta
• Perdida
• Inexistencia
• Mala

Noconformidaddelainfraestructuratecnológicaconlosrequerimientosdelosprocesosysistemasasociadosalafiscalización
Desvinculación de
la infraestructura
tecnológica con
los sistemas de
información
Desvinculación
de la
infraestructura
tecnológica con
losprocesos
Limitaciones
presupuestarias para la
compra, mantenimiento y
actualización de la
infraestructuratecnológica
Inadecuada planificación del
mantenimiento y
actualización
Equipos
dañados,
obsoletos y
desactualizados
Inadecuada planificación de la
adquisicióndeinfraestructuratecnológica
Insuficiente
cantidad de
equipos
portátiles y
accesoared
Inadecuada
Distribución de
Equipos
Insuficiente
programación
presupuestaria
Desvinculación de
infraestr. tec. con
las funciones de
losfuncionarios

Árbol de Objetivos
Árbol de Alternativa de Solución
• Desagregación del diseño de la alternativa.
(Breve Introducción, cita autor según la
metodología seleccionada, aporte vivencial).
• Matriz del marco lógico

Justificación e Impacto Social de la alternativa de
solución:
Razones que conllevan a realizar el proyecto:
a. Teórico
b. Técnico
c. Legal
d. Participante – Comunidad
e. Líneas de Investigación del PNF
Beneficiarios:
Directos e indirectos

• Parte II Marco Referencial
Antecedentes: Deben exponerse entre 3 y 5
estudios relacionados con el tema o variable del
proyecto y poseer máximo 5 años de vigencia
Bases teóricas: Definiciones que deben estar
relacionadas con el tema o variable de estudio,
según el alcance del proyecto, sustentado
aproximadamente por dos (2) o tres (3) autores con
una vigencia de 10 años

• Desarrollo de la Propuesta
• Gestión de Integración:
La gestión de Integración es la que se enfoca en involucrar
cada uno de los procesos y actividades dando inicio con el
desarrollo de la investigación, por medio de esto se puede
ordenar todas las partes de un proyecto sin importar su
complejidad.
• Plan para la Dirección del Proyecto
Este plan se refiere a los procesos de dirección que deben
llevar las gestiones, en esta área es necesario desglosar y
planificar las actividades a ejecutar, para esto es desarrollado
un cuadro donde se especifica cada una de ellas.

• Cuadro #: Planificación para la dirección del
Proyecto

• Crear EDT
• Un EDT es una descomposición jerárquica que permite organizar y definir el alcance total, estos son
ejecutados y elaborados por los desarrolladores del proyecto

• Diccionario del EDT
• Los diccionarios del EDT consisten en señalar las actividades que se ejecutaran con una breve descripción
Nombre de la Actividad:
Gestión de integración
Identificador de la
Actividad:
0.0
Descripción de la Actividad: Verificar que los procesos de cada
gestión son clasificados correctamente. La función más resaltante
del equipo desarrollador es la integración de las actividades a
ejecutar
Recursos Humanos: Recursos Materiales:
Lápiz, borrador, hojas,
laptop, pendrive
Tiempo Estimado:
1 semana
Costo Estimado:
2000,00 bs.
Fecha de Entrega: Entregable:
Planificación sobre el plan de
gestión
Responsables:
Equipo de proyecto

• Gestión de Alcance
• La gestión del alcance tiene como propósito incluir cada uno de los procesos requeridos para garantizar que el proyecto se
trabaje de manera correcta logrando así completarlo con éxito
Gestión de Alcance
(Objetivo) Elaboración del plan de gestión para el desarrollo de un sistema
automatizado….
Descripción
destallada del
Proyecto
A.2.2
Descripción del
Proyecto
A.2.1
Definir el
Alcance
A.2
A
Carta de aceptación
de Postulación
Planificar
A.1.1
Lista de actividades
A.1.2
Acta de Constitución
A.1.3
Carta Aceptación del
Tutor
Recopilar
Requisitos
A.1
A.1.4
A.1.5
Carta de Aceptación
del Producto
Documentación de
requerimientos
A.1.6
A.1.7
Diccionario
del EDT
Crear EDT
Crear EDT
A.3
A.3.1
A.3.2
Metodología
A.4
A.4.2
A.4.1
Juicio de
Experto
Controlar el
Alcance
A.5
Control del
Alcance
Control de
Cambios
A.5.1
A.5.2
A.5.3

• Diccionario del EDT de Alcance:
• Planificar el alcance:
Consiste en una proyección para determinar trabajos productivos necesarios definiendo cada objetivo que se quiere lograr,
llevando a exaltar el nivel de superación organizacional

• Factores ambientales (preámbulo-autor-aporte)
• Se define como el impacto en la gestión de proyectos para aprovechar al máximo los recursos disponibles, suele estar
concentrada en el entorno especifico de una organización
• Recopilar Requisitos (preambulo-autor-aporte)
• Es donde se destacan las necesidades imprescindibles de manera detallada para corresponder con los objetivos
determinados y satisfacer alguna carencia por parte de los interesados en desarrollar investigaciones.
• Planificación de Actividades de Alcance (preambulo-autor-aporte)
• Se refiere a la planificación de todas las actividades que comprende algún estudio, requieren de un debido tiempo en
organización y elaboración.
• Cuadro#: Lista de Actividades:
Actividades Fecha Inicio Fecha Fin Lugar Recursos Responsables
Conformación del Equipo
Desarrollador del Proyecto y
Asignación del Jefe del
Equipo.
11/07/2016 11/07/2016 U.P.T.T
Humanos (5 personas),
Material (PC y hoja).
Asesora de Proyecto,
y Equipo de
Proyecto.
Visita a la Institución para
entrega del Acta de
Aceptación del Proyecto
Visita a la institución para
determinar las necesidades
que presenta la misma.
Visita a la institución para
recolección de información
para el desarrollo de
proyecto.
Desarrollo de la Primera
parte del Proyecto.
Desarrollo del Plan del
Actividades del Proyecto.
Planificación de la
Metodología del producto y

• Acta de Constitución (preambulo-autor-aporte)
• Es un documento en el que se determina el alcance, los objetivos y los desarrolladores del proyecto, dando un enfoque definido de los
roles y responsabilidades que cumplirá cada uno.
• ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO SOCIO-TECNOLÓGICO

• Carta de aceptación de Postulación (preambulo-autor-aporte)
Este documento es elaborado para conseguir los permisos y poder solicitar la información necesaria en algunas fundaciones o empresa.
• Carta de asignación del tutor (preambulo-autor-aporte)
Por medio de este instrumento se asigna un tutor a los equipos que ejecutaran estudios en las comunidades
• Carta de Aceptación del Producto. (preambulo-autor-aporte)
Es indispensable que el desarrollo de un estudio sea factible, por este hecho pasa por el proceso de aceptación de la propuesta
• Documentación de Requerimientos. (preambulo-autor-aporte)
Esto se refiere a los requisitos que se deben tomar en cuenta para el desarrollo del proyecto que en si deben buscar cumplir con las necesidades reales de
un producto
• Definir el Alcance (preambulo-autor-aporte)
Se presenta como la descripción detallada que se persigue con el proyecto y cuya consecución marcará la finalización exitosa del mismo
• Descripción Detallada del Proyecto y Producto (preambulo-autor-aporte)
Indica a explicar el trabajo a elaborar, donde se tomara en cuenta el propósito del proyecto, los objetivos, la estrategia y el control de cambios que puedan
afectar su ejecución.

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