Resumen de La Paradoja

1. Elaborado por: Frank Pérez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Resumen

2. CAPÍTULO UNO: Las definiciones
El capítulo cuenta con seis protagonistas personas de muy distintas profesiones se encuentran en un salón de clases,
uno de ellos es el Hermano Simeón, quien es el encargado de efectuar un charla sobre liderazgo.
El Hermano Simeón les indica que en los próximos siete días va a tener el privilegio de compartir algunos de los
principios del liderazgo que cambiaron mi vida.
Cabe destacar, que los asistentes ocupaban en sus organizaciones cargos que se relacionaban al liderazgo.
Todos comparten durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los
principios de liderazgo que impartía Simeón.
Y ¿por qué todos ellos eran calificados como líderes? Porque mas allá de sus posiciones en el trabajo una de las
lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de
liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados.
Cabe destacar, que se distinguen las siguientes definiciones
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Influir:: Que significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad
a través de la autoridad, no del poder.
La gestión según Simeón es para las cosas
pues a las personas se les lidera.
• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente

3. CAPÍTULO DOS: El Paradigma Antiguo
Aspectos relevantes
Escuchar con atención a las personas.
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas
necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan
servir al cliente. De nuevo, para ser el primero hay que servir.
Hay una diferencia abismal entre satisfacer deseos y satisfacer
necesidades.
Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis.
Paradigma; bien, es una buena palabra. Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que
nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la
vida si hacemos un uso apropiado de ellos.
Significa ser servidor, los líderes deben identificar y
satisfacer las necesidades de la gente, que deben
servirles. No he dicho que deban identificar y
satisfacer sus deseos, que deban ser esclavos. Los
esclavos hacen lo que los otros quieren, los
servidores hacen lo que los otros necesitan.
Un deseo, es simplemente un apetito, una apetencia
que no se para a considerar las consecuencias físicas
o psicológicas. En cambio una necesidad es un
requisito físico o psicológico para el bienestar de un
ser humano.Debemos preguntarnos siempre: «¿cuáles son las necesidades de la
gente que dirijo?
Al igual que la pirámide de Maslow se debe satisfacer desde las necesidades más básicas a las más complejas para
alcanzar el objetivo de un buen liderazgo. (Las necesidades no se deben confundir con deseos)
Una de las capacidades más importantes que debe desarrollar el líder para poder detectar las necesidades de los demás
es; SABER ESCUCHAR.
Paradigma de gestión de estilo piramidal, Nuestro estilo piramidal de gestión, con una organización vertical, es un
concepto muy antiguo que heredamos de épocas guerreras y monárquicas.
Hoy en día, en muchas organizaciones, la gente está más pendiente del de arriba que del de abajo, y lo que le
preocupa es tener al jefe contento.

4. CAPÍTULO TRES: El Modelo
Debemos tener mucho cuidado en no hacer juicios precipitados.
Además, Greg no está aquí para defenderse, y yo siempre procuro
no hablar mal de los que no están.
Aspectos relevantes
Nunca debemos tratar a la gente en forma distinta a como
desearíamos que nos trataran. No creo que nos gustara que se
hablara de nosotros a nuestras espaldas
«Si en las reuniones con vuestra gente estáis los diez de acuerdo en
todo, probablemente sobran nueve
La obediencia, entre otras muchas cosas, es asombrosamente eficaz para ayudarme a desprenderme de la vanidad y
del falso ego, elementos que verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan.
La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.
Esforzarse
Amar
Voluntad
Intenciones -Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras
acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.
El liderazgo es el arte de influir y el influir está basado en el servicio a otros y esto implica sacrificio. Todo esto se
funda en el amar y el amar como un verbo (acciones) y no como un mero sentimiento, este amar descansa en nuestra
voluntad lo cual es la suma de nuestras intenciones + (nuestras) acciones.

5. CAPÍTULO CUATRO: El Verbo
Si de veras estás pidiendo encontrar la verdad, si de veras intentas dar con ella,
Aspectos relevantes
El Amor, es paciente, es servicial; el amor no es envidioso, no hace alarde, no se envanece, no procede con bajeza, no busca su propio interés,
no se irrita, no tiene en cuenta el mal recibido, no se alegra de la injusticia, sino que se regocija con la verdad. El amor todo lo disculpa, todo
lo cree, todo lo espera, todo lo soporta
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo… El líder debe dar ejemplo de comportamiento.
Todos tenemos algún tipo de creencia sobre la causa, la naturaleza y el propósito del universo. Nuestra religión es
sencillamente nuestro mapa, nuestro paradigma, las creencias que responden a las difíciles preguntas existenciales.
Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar… La Escucha activa es muy importante para ser afable, es ser empático y quitar todos los
distractores internos y externos y así darle verdadera importancia a quien tenemos por delante. Prestar atención a la gente es un acto de amor
básico.
No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia los demás, pero lo que sí puedo controlar es mi comportamiento
hacia los demás.
Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia… Es conocerse a uno mismo y aceptar sus limitaciones.
Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante… Todos somos importantes, cada uno de nosotros es parte de un todo en el cual
somos co-dependientes y por ende importantes.
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás… Es básicamente satisfacer las necesidades de los demás, si es necesario postergando
nuestra satisfacción y sacrificándonos por el otro.
Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado… No significa no molestarse nunca o hacer como que en todo tiempo todo está
bien, más bien es aclarar las situaciones de manera sabia y positiva donde todos sean beneficiados.
Honradez: estar libre de engaños… Es entregar información requerida de manera transparente, no ocultando lo malo y los errores ni amplificando los
buenos aciertos
Compromiso: Atenerte a tus elecciones… La persona comprometida (el líder) es aquel que permanece pues está dispuesta a cumplir con su elección,
busca desarrollar el potencial integral de las personas buscando la mejora continua en él y en los demás marca la diferencia pues, comúnmente la gente
está dispuesta a implicarse, no a comprometerse.

6. CAPÍTULO CINCO: El Entorno
Lo importante que es crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.
Aspectos relevantes
Tú no fuiste la causa de que el jardín creciera, pero ayudaste a que así
fuera.
Lo más que podemos hacer es poner las condiciones adecuadas para que
esto ocurra
Los comportamientos positivos acaban generando sentimientos positivos; los sociólogos se refieren a esto como praxis.
El fruto sólo llega cuando está a punto. Y precisamente por eso es tan
importante el compromiso para un líder
La importancia de mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos
a los que dirigimos
La Ley de la Cosecha nos enseña que el fruto crecerá, pero no siempre
sabemos cuándo.
La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo
Tolstoi dijo que todo el mundo quiere cambiar
el mundo, pero nadie quiere cambiarse a sí
mismo.
Motivación, es cualquier comunicación que
influye en las elecciones que se hacen.

7. CAPÍTULO SEIS: La Elección
Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y nuestras ideas los que determinan nuestro comportamiento y, por
supuesto, sabemos que así es. Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha
influencia sobre nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.
Aspectos relevantes
Nuestro comportamiento también tiene una influencia
sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.
Nos apegamos a todo aquello a lo que prestamos atención,
a lo que dedicamos tiempo, a lo que servimos.
Nueve de cada diez veces, cuando tenía que hacerme cargo de una empresa en apuros, el problema estaba en las alturas.
Es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos
que traducir nuestros sentimientos en acciones.
La palabra «responsabilidad» contiene el término «responder»
y el término «habilidad», significa capacidad para responder.
El liderazgo siempre empieza en una elección, somos libres para decidir por lo tanto debemos asumir la responsabilidad por
nuestra elección sin lugar a excusas (se descarta abiertamente el determinismo de Freud).
En la práctica para la adquisición de cualquier destreza,
tenemos que disciplinamos para aprender.
Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas.
1. Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en
aprender la destreza y no sabemos hacerla.
2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero
aún no la hemos desarrollado completamente.
3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
4. Inconsciente y experto: hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que
pensar en cómo hacerlo.
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y
compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de
éxito y aguantar la prueba del tiempo.
Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro
carácter y nuestro carácter en nuestro destino

8. CAPÍTULO SIETE: Los Resultados
En esta etapa se observa cómo cada participante obtiene resultados del entrenamiento recibido, John Daily aludiendo a un cambio y
a sus excelentes resultados, termina diciéndole a Rachel (su esposa) que su sorpresivo y cariñoso abrazo “es sólo el primer paso de
un nuevo viaje”
Aspectos relevantes
No vemos el mundo como es, vemos el mundo como
somos.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple...
Jim Rohn
El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina.
Pero, por supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.
No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el ideario. Una vez que hayan dado por bueno el
líder, darán por bueno cualquier ideario que el líder apoye.
Debemos reflexionar hoy sobre nuestras responsabilidades
Hay un antiguo dicho de una tribu india que reza: «Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de gozo. Vive tu vida de manera
que cuando mueras el mundo llore y tú te llenes de gozo».
El realizar cambios nos ayudara toda la vida, esto implica esfuerzo y dedicación. Al amar estamos obligados a satisfacer las
legítimas necesidades de los demás eliminando así nuestro egocentrismo.
Simeón siempre busco que el aporte de los 6 alumnos contribuyera a mejorar la vida de todos los participantes, influyendo en sus
vidas para que pudieran elegir dar ese primer paso que cambiaría sus vidas.
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
Proverbio Chino

9. APORTE PERSONAL
La paradoja de liderazgo, se basa en buscar y consolidar la cualidad de líder , para ello, se debe de tener
claro cual es el significado tanto a nivel personal como grupal, de definiciones tales como liderazgo,
autoridad y poder, estos tres elementos son fundamentales para dirigir a conglomerado, además funciona
para ejercer una influencia en la sociedad, ésta situación es concurrente para generar nuevos paradigmas
de pensamiento que se viven a nivel social, económico como organizacional, siendo un patrón
psicológico, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida.
Cabe destacar, que los paradigmas pueden ser útiles si se hace uso apropiado de ellos. También pueden
llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como
filtros de la información nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras
el mundo avanza.
Por tal razón, los lideres y futuros lideres deben tomar en cuenta elementos que pueden contribuir a
generar acciones que conlleven a efectuar actividades óptimas dentro de las organizaciones, esto se
genera mediante el esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar atención, de dar
lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y
esos nuevos comportamientos, requiere de un gran esfuerzo.