Resumen sobre el libro: La Paradoja.

1. Carlos Colmenarez
CI: 18.862.227
Sección : 15B

3. Honrado,
digno de
confianza
Ejemplar
Pendiente
de los
demás
Compromet
ido
Atento
Un Lider: Escuchar
necesidades y actuar
como un líder.
Liderazgo —El arte de influir
sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en
pro del bien común.
Exige
responsabil
idad a la
gente
Trata a la
gente con
respeto
Actitud
positiva,
entusiasta
Anima a la
gente
Aprecia a
la gente
Poder —La capacidad de
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu
voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
Autoridad —El arte de
conseguir que la gente
haga voluntariamente lo
que tú quieresdebido a
tu influencia personal.

4. Peligro de Paradigma:
Si los consideramos verdades
inmutables que valen para
todo, y los utilizamos como
filtros de la información
nueva y de la mudanza de
los tiempos a lo largo de
nuestra vida.
Cambio: nos hace
salir de un
ámbito que nos
resulta cómodo y
nos obliga a
hacer las cosas
de modo
diferente
La mejora
continua es
crucial tanto
para las personas
como para las
organizaciones
El líder es alguien que
identifica y satisface las
legítimas necesidades
actuales de su gente y quita
todo obstáculo para que
puedan servir al cliente.
Un líder no debe nunca
conformarse con la
mediocridad, o con la
chapuza: la gente
necesita que se la
anime a llegar a ser lo
mejor posible.
«¿cuáles son las
necesidades de la
gente que dirijo?».

5. el papel del líder
es servir, es
decir, identificar
las necesidades
legítimas de los
demás y
satisfacerlas.
Jesus un
estilo de
poder
Él no tenía
poder tuvo una
gran influencia
En este proceso,
nos veremos con
frecuencia
llamados a hacer
sacrificios por
aquellos a los
que servimos
Si tú estás
dispuesto a
cualquier cosa por
mí, yo estaré
dispuesto a
cualquier cosa por
ti.
El liderazgo que
perdura en el
tiempo debe
estar fundado en
la influencia o
autoridad.

6. Afabilidad
significa
«prestar
atención,
apreciar y
animar
La humildad
consiste en ser
uno mismo, en
ser auténtico
con la gente y
en desechar las
falsas máscaras
Respeto —tratar
a los demás
como si fueran
gente
importante.
Generosidad —
satisfacer las
necesidades de
los demás.
Indulgencia —no
guardar rencor
al que nos
perjudica
Compromiso —
atenerse a las
propias
elecciones.
Actos del amor: el
amor no es lo que
uno siente por los
demás, es más
bien cómo se porta
uno con los demás
El líder debe dar ejemplo de comportamiento
Hay muchas formas de
respetar la dignidad de
la gente sin pasar por
alto sus deficiencias.
El objetivo de cualquier acción disciplinaria debe ser
corregir o cambiar un comportamiento, entrenar a la
persona, no castigarla.
pasión por la gente y por el
equipo, por presionarles para
que lleguen a ser tan buenos
como les seaposible.
El líder tiene un interés
personal en el éxito de
aquellos a los que dirige.

7. Es importante
crear un ambiente
sano en el que la
gente pueda
crecer y prosperar.
Motivar es
cualquier
comunicación que
influye en las
elecciones que se
hacen.
La naturaleza nos
muestra la
importancia de
crear un entorno
sano si queremos
que las plantas
crezcan
Como líderes
podemos crear la
fricción necesaria,
pero que la gente
cambie depende
de una elección
que no está en
nuestras manos

8. El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan
asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y
hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones
La práctica para la adquisición de cualquier destreza, tenemos que
disciplinamos para aprender a que nos salga natural el ser buen lider
que presenta actos de amor.
Primera etapa:
Inconsciente e
inexperto. No se
está interesado en
aprender esa
nueva destreza en
la que, por
supuesto, se es
inexperto.
Segunda etapa: Consciente e
inexperto. Se es consciente
de un nuevo
comportamiento, pero aún
no has desarrollado las
destrezas necesarias Todo
resulta muy raro, muy
antinatural y, tal vez, algo
intimidatorio. o la idea de
aplicar y practicar
Tercera etapa:
Consciente y
experimentado . En esta
etapa ya has adquirido
las destrezas y te
encuentras cada vez más
a gusto con el nuevo
comportamiento o con las
nuevas técnicas.
Cuarta etapa:
Inconsciente y
experto Esta es la
etapa en que ya
no tienes que
volver a pensar en
ello. es la cosa
más «natural» del
mundo.
Cuando nos comprometemos a
dedicar nuestra atención, nuestro
tiempo, nuestro esfuerzo a algo, con
el tiempo vamos desarrollando
sentimientos hacia el objeto de
nuestra atención
la praxis: los sentimientos que
derivan de los
comportamientos.
La vía de la autoridad y el
liderazgo empieza con la
voluntad.
La voluntad consiste en las
elecciones que hacemos para
que nuestros actos sean
consecuentes con nuestras
intenciones

9. La recompensa
del gozo.
La regla de oro dice
cómo me tengo que
comportar con aquellos
a los que dirijo. Me
tengo que comportar
con ellos exactamente
como quisiera que a mí
se me tratara.
El gozo tiene que ver
con la satisfacción
interior y con la
convicción de estar
siguiendo los profundos
e inmutables principios
de la vida.
Al posponer nuestras
propias necesidades y
deseos y dar lo mejor
de nosotros mismos por
los demás, estamos
creciendo. Nos dejamos
de preocupar tanto por
nosotros mismos y
tomamos más
conciencia del otro.
El líder que se funda en
la autoridad está
llamado a hacer
muchas elecciones y
muchos sacrificios. Se
requiere mucha
disciplina
Es importante
es tener un
ideario
personal que
hable de lo
que somos y
de por qué
luchamos.
Si no luchamos
por algo nos
dejaremos
vencer por
todo.