Presentación de Servicios Proyecto

1. Architecture Of Safety Excellence™
(Arquitectura de Excelencia en Seguridad)
Marzo 15 de 2017

2. En Liberty tenemos un propósito
superior…..
Ayudar a las personas a vivir vidas más seguras y
protegidas ​

3. Ser una compañía innovadora preferida por nuestros clientes y canales,
por brindar productos y servicios orientados al cliente entregando
una experiencia superior, que atraiga y retenga el mejor talento y que
entregue un retorno adecuado a nuestros accionistas

4. Si bien cada empresa reconoce la
importancia de la Seguridad de los
empleados, las empresas más exitosas
logran integrarlo con su estrategia de
negocio.

5. ¿Por que la Seguridad es una ventaja
competitiva?
Seguridad
Diferente
de la
competencia
Optimiza la
productividad
Costo
ATEL=perdida
s=PCN
Calidad
Total con
ATEL?
ATEL y
clima
laboral,
relaciones,
misión.
La
seguridad
protege no
solo a las
personas

6. Son resultado de un
trabajo bien hecho
Son resultado de un
trabajo bien hecho
Fundamento: Son
componentes del
trabajo
Fundamento: Son
componentes del
trabajo
Responsabilidades:
Son responsabilidad
de quien asume el
trabajo
Responsabilidades:
Son responsabilidad
de quien asume el
trabajo
Causas comunes:
Son casi siempre las
mismas
Causas comunes:
Son casi siempre las
mismas
Ideales:
Cero
Ideales:
Cero
Medidas: Precio del
incumplimiento
Medidas: Precio del
incumplimiento
Instancias: se deben
procurar en todo el
proceso
Instancias: se deben
procurar en todo el
proceso
Principio: la
prevención
Principio: la
prevención
La
seguridad
protege no
solo a las
personas
Interdependientes
RC
Resultados Corporativos

7. Liberty ARL ofrece una serie de servicios
que le ayudan a las empresas a hacer esto
realidad:
Soluciones comunes

8. Architecture Of Safety Excellence™
(Arquitectura de Excelencia en Seguridad)
Nuestro Modelo de Actuación.
Es un proceso continuo construido alrededor de las cuatro piedras angulares de la cuantificación del riesgo, analizando los
sistemas para determinar las causas de riesgo, implementando soluciones integradas para reducir el riesgo y medir el
desempeño a metas y objetivos establecidos.

9. ¿Es otro Sistema de Gestión?
¿Es un ciclo PHVA?
¿Me puedo certificar en AOSE?
¿Interfiere con mi SGSST?

10. 1. Liderazgo y compromiso Gerencial
2. Participación de los trabajadores
Factores críticos de éxito

11. • Deben ir mucho más allá de una declaración de la misión corporativa o una
declaración de una política.
• Es el grado en el que la administración, en todos los niveles de la
organización, regularmente demuestra, comunica y refuerza la seguridad
como un valor corporativo y una meta compartida de la organización.
• La administración materializa su compromiso con la seguridad en cada acto
que realiza, siendo modelo de comportamiento y reforzándola en cada
oportunidad que se presenta.
• Los ejecutivos de la empresa deben estar involucrados en el proceso y
reflejo de ello es el hecho de que la seguridad sea un valor no negociable
dentro de la organización.
1. Liderazgo y compromiso Gerencial

12. 2. Participación de los trabajadores
• La participación de los trabajadores es el grado en que los trabajadores son
involucrados y de hecho lideran los procesos de seguridad. Idealmente todos los
empleados deben estar involucrados en los procesos de seguridad.
• La habilidad de la gerencia para cambiar la propiedad de la seguridad desde la
dirección y del personal staff a los trabajadores o equipos de trabajadores
determinará qué tan cerca la organización llegará a alcanzar el desempeño de
seguridad de clase mundial.
• La mayoría de las organizaciones de éxito en la reducción del riesgo son las que
capacitan a los empleados para analizar métodos y prácticas y son tenidos en cuenta
en el control de los riesgos y la mejora de la seguridad.
• Por otra parte, los empleados también deben estar comprometidos y entender cómo
sus acciones impactan el desempeño de la empresa.

13. I. Evaluación del riesgo
RIESGO
Que es?
Clases?
frecuencia?
Probabilidad?
Consecuencia?
Administrar
El
riesgo
Puros y especulativos
Inherentes y agregados

14. I. Evaluación del riesgo

15. I. Evaluación del riesgo

16. I. Evaluación del riesgo
¿Está el empleado
deseoso de exponerse
al riesgo?
¿Está la Compañía
deseosa de exponer al
trabajador al riesgo?
Simplemente el riesgo
no ha sido examinado,
pero aceptado por los
dos, el empleado y su
compañía

17. Riesgo Aceptable son esos con
probabilidad y consecuencia de
daños tolerables…
…Son seguros?
Seguro es solo una percepción a menos
que el riesgo sea rigurosamente evaluado

18. I. Evaluación del riesgo
Para reducir riesgos, lo básico es tenerlos plenamente identificados y
medidos mediante los atributos de frecuencia de la actividad, la
probabilidad de lesión o enfermedad asociada a la actividad y la
severidad de cualquier lesión o enfermedad resultante. Este proceso
puede ser aplicado a cualquier operación, tarea o proceso y permite
cuantificar, cualificar y medir el riesgo y su reducción.
Un problema bien planteado, es un problema medio solucionado
Medir la magnitud del riesgo

19. II. Análisis del Sistema
CAPACIDADCAPACIDAD
FísicaFísica
DestrezasDestrezas
ConocimientoConocimiento
AcondicionamientoAcondicionamiento
MOTIVACIONMOTIVACION
Las causas yLas causas y
consecuencias delconsecuencias del
comportamientocomportamiento
• Pueden las personas
involucrarse con lo
que necesitan hacer?
• Las consecuencias
refuerzan aquello que
se requiere de las
personas?
Un buen análisis depende de un buen diagnóstico
• El ambiente es ideal
para el
comportamiento
requerido?
• La motivación
soporta el uso óptimo
del ambiente?
AMBIENTEAMBIENTE
EquiposEquipos
Políticas yPolíticas y
ProcedimientosProcedimientos
MétodosMétodos
MaterialesMateriales
HerramientasHerramientas
• Saben las personas
cómo y por qué usar
las herramientas
disponibles?
• El ambiente actual se
ajusta a las destrezas
desarrolladas?

20. III. Soluciones Integradas.
CAPACIDADCAPACIDAD
FísicaFísica
DestrezasDestrezas
ConocimientoConocimiento
AcondicionamientoAcondicionamiento
MOTIVACIONMOTIVACION
Las causas yLas causas y
consecuencias delconsecuencias del
comportamientocomportamiento
AMBIENTEAMBIENTE
EquiposEquipos
Políticas yPolíticas y
ProcedimientosProcedimientos
MétodosMétodos
MaterialesMateriales
HerramientasHerramientas
Solo cuando se han identificado, evaluado y analizado los riesgos
se pueden tomar decisiones.
4T
PNE liberty
Programa
Entrenamiento y
formación

21. Placas de acero –
Solución de Ingeniería
Conos – Solución de
Ingeniería y Capacitación
III. Soluciones Integradas.
Conos
–
Solución
de
Com
portam
iento

22. Cuñas atadas a plataforma
– Solución de Ingeniería
Capacitación y Comportamiento.
III. Soluciones Integradas.

23. IV. Medidas del desempeño.
Métricas de resultado
Métricas de proceso
Métricas de progreso
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.22
Miden la funcionalidad o eficacia de un proceso; estas métricas
cuantifican el grado en el cual el proceso por sí mismo está haciendo
aquello para lo que fue diseñado. Ejemplos: Porcentaje seguro,
Porcentaje de efectividad, Auditorias completadas y retroalimentación
apreciativa vs constructiva adelantada.
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.20
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.21 numerales 1 y 8
Cuantifican el nivel de beneficios derivados. Ejemplos: Tasa de
incidentes (frecuencia), días perdidos, tasa de
pérdidas/severidad.
Dec. 1072/15. Art. 2.2.2.4.6.21
Cuantifican el grado en el cual el proceso se renueva y
evoluciona por sí mismo para lograr mejoramiento continuo; en
esencia, el grado de avance del proceso. Ejemplo: Porcentaje
de mejora respecto a una línea base.

24. El Reto?
Aplicar el modelo AOSE a un problema de
SST en las empresas que ustedes asesoran

25. GRACIAS