seguridad

1. BUENAS PRACTICAS DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD
INTEGRANTES
- DEYSI LIMACHE CONDORI
- ROXANA GARCIA GUTIERREZ
- YOSELYN MENESES ESTEBA
- FERNANDO CRUZ CUAYLA

2. QUE ES CULTURA DE SEGURIDAD
 La cultura de seguridad es un conjunto de : maneras de hacer
(organización de la estructura, reglas y procedimientos, elecciones
técnicas, comportamientos compartidos). Esta es la parte visible.
maneras de pensar (saberes, creencias, evidencias implícitas,
relaciones con la autoridad y con los debates)
 La cultura de seguridad es un termino que abarca diferentes
actitudes y valores de las personas y de la organización de los
aspectos relativos a la seguridad. Tanto en su forma de entenderla
como en el comportamiento diario de los trabajadores.

3. OBJETIVOS
 Vigilar y monitorear el estado de salud de los trabajadores asociado
con factores de riesgo ocupacionales
 Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales
y accidentes de trabajo, con el fin de disminuir el ausentismo laboral

4. PRINCIPIOS DE LA CULTURA PREVENTIVA
 Atención a las condiciones de trabajo. Las relaciones con los
trabajadores han de ser prioritarias, y por ello deben asegurarse unas
condiciones de trabajo seguras y saludables. Las condiciones de
trabajo son el conjunto de variables que determinan la calidad de vida
laboral.
 Interés especial. La satisfacción en el trabajo como uno de los
objetivos de una política acertada en este campo, debería ser uno de
los resultados a alcanzar, así como el conseguir complementariamente
un buen clima laboral.
 Innovación y mejora continua. La necesidad de adaptación de la
empresa a los continuos cambios y exigencias requiere desarrollar
plenamente su capacidad innovadora en todos los ámbitos. Los
recursos a la Investigación y Desarrollo en la empresa son esenciales,
pero deben integrar también a la Innovación.}
 Compromiso con la sociedad. La sociedad exige que la empresa sea
responsable, lo que representa cumplir con la totalidad de los puntos
anteriores, dando además respuesta en función de sus posibilidades a
las necesidades sociales del medio del que forma parte.

5.  Participación y trabajo en equipo. La participación de los trabajadores es
fundamental en la buena marcha de una organización. Las personas
demandan participar en todas aquellas decisiones que de algún modo les
afectan.
 Formación continua. La formación es el instrumento fundamental para que las
personas mejoren aptitudes y actitudes en el trabajo, y es esencial en los
procesos de cambio. Al mismo tiempo, el desarrollo personal y profesional de
las personas, que es necesario para estar intelectualmente vivas, requiere de
formación permanente.
 Calidad integral de productos, servicios y procesos. La empresa debe tener
una clara orientación -muchos afirman que obsesiva- a sus clientes para la
satisfacción de sus necesidades y expectativas. El concepto de calidad
integra no solo la calidad del producto, sino también, su precio justo, el plazo
de respuesta previsto y servicios asociados, y también las condiciones en que
éstos han sido realizados.
 Interdepartamentales y facilitando la cooperación. Es vital la generación
constante de un alto valor añadido para hacer frente a la batalla perdida de
reducción de costes salariales ante las economías emergentes. La innovación
lo hace posible.
 Respeto al medio ambiente. Las exigencias del marco reglamentario obligan
a evitar y controlar la contaminación y la generación de residuos
incontrolados.

6. ¿LA CULTURA DE PREVENCION ES UNA
CARACTERISTICA INDIVIDUAL O GRUPAL?
 Debe remarcarse que la cultura gerencial, antes que la cultura de la
fuerza de trabajo en general, es la más relevante. Mientras que los
trabajadores pueden en ciertos casos no tener todos los conocimientos
necesarios, la identificación de los riesgos, teniendo en cuenta la
percepción de los trabajadores, además de los “técnicamente
identificados”, es una tarea básica de las gerencias. Es el compromiso
de la gerencia lo que hace posible disponer de los recursos necesarios
para conseguir un lugar de trabajo seguro.
 La idea de cultura como práctica colectiva refuerza la noción de
cultura como específica de un grupo u organización, ya que las
prácticas de una organización pueden ser irrelevantes para otra. Las
prácticas colectivas, sin embargo, dependen tanto de las
características de la organización como de sus estructuras y sistemas, y
pueden ser influenciadas de forma más o menos predecible.

7. CÓMO IMPLEMENTAR UNA CULTURA DE
SEGURIDAD
 Para implementar una cultura de seguridad en la
organización hay que entender que no es algo que se
compre con dinero o se escriba en un papel, sino
que es cuestión de educación, por lo que no basta con
decirlo que hay que hacer, sino que hay que conseguir
que las personas interioricen los principios de seguridad
para que hagan las tareas.

8. COMO MEJORAR LA CULTURA DE
SEGURIDAD:
 Impartir cursos de formación
 Concienciar a los trabajadores de por qué es importante seguir con los
procedimientos y adoptar buenas prácticas.
 Proporcionar el material adecuado: maquinaría, herramientas,
procedimientos de trabajo, guías técnicas, etc.
 Difundir los aspectos clave y comportamientos esperados por medio
de posters, boletines, etc.
 Premiar las buenas prácticas.
 Dar ejemplo por parte de la dirección, jefes y coordinadores.
 Controlar los procesos clave y buscar formas de minimizar dificultades,
riesgos y puntos negros.
 Fomentar la comunicación, participación y cooperación entre los
empleados.

9. ¿DE QUE DEPENDE LA SEGURIDAD?
El 80% de los accidentes laborales se deben a malas prácticas
llevadas a cabo por los trabajadores y a la poca supervisión.
La seguridad en el trabajo depende de tres puntos clave, que son:
 Un ambiente físico seguro.
 Procesos de trabajo seguros.
 El comportamiento de seguridad.
Esto quiere decir que de nada sirve que la organización en la que
trabajas te brinde todo lo que necesitas para realizar tu trabajo de
forma segura si por otro lado tú como trabajador no sigues los
procesos y tus superiores no se interesan en corregirte.

10. ELEMENTOS QUE FOMENTAN UNA
CULTURA DE PREVENCION
 Compromiso: da cuenta de la importancia asignada por la organización,
demostrada en el comportamiento y las decisiones a todos los niveles,
incluyendo la elección entre la seguridad y otras prioridades, la disposición de
recursos y la administración del tiempo para la seguridad, el reconocimiento y
recompensa de los buenos comportamientos en materia de seguridad, el
rechazo de las condiciones inseguras, etc.
 Comunicaciones: el estilo, frecuencia y métodos de comunicación e
interacción entre diferentes partes de la organización, incluyendo una
modalidad de administración democrática y participativa, y el sentido de la
seguridad pertenece a todos (si todos dentro de la organización tienen la
posibilidad y derecho de modificar sus lugares de trabajo).
 Competencia: cantidad, calidad y frecuencia de la capacitación formal e
informal; retroalimentación y evaluación.
 Percepción del riesgo y actitudes: una visión precisa y compartida del riesgo
planteado por cada peligro y la aceptación y confianza en los controles
correspondientes, incluyendo la retroalimentación de conductas inseguras e
inaceptables.