Texto Paralelo de fecha 24 de Abril, 12

1. l Texto Paralelo, Clase No. 9
Contenido: Reclutamiento y
selección de Persona
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DE EL SALVADOR
DIRECCIÓN DE POSGRADOS Y EXTENSIÓN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Profesor: Martín Ulises Aparicio Morataya
Reclutamiento y selección de Personal Fecha: Martes 24 de abril de 2,012
Texto Texto Paralelo
Definición: Análisis
El proceso de selección y reclutamiento de
personal, está referido a la habilidad del deber Se debe considerar que para elegir a una
ser en la persona que se vaya a contratar. empleada dicho personal para desempeñar
Cumplir con las condiciones de procedimientos labores, es necesario hacer ajustes de
entrevista, de conocimiento previo, de tener
de entrevistas, de selección, de desempeño, y
de toma de decisiones. referencias personales y asignar de esta
manera el trabajo o plaza.
Evaluar las condiciones en que se vá a
desempeñar y de esta manera se hacen las
ofertas salariales.
Para la selección de personal, hay que
considerar lo siguiente: Una selección de personal, la ha de hacer
personal capacitado en la materia, para ello el
 Al subdirector de recursos Humanos, subdirector de recursos humanos, los jefes de
 Al Titular de formación y desarrollo, departamento y los responsables de la
dirección han de tener criterios apropiados
 Jefes de departamento y responsables para llevar a cabo el procedimiento de

2. de la aplicación del procedimiento. selección.
A.- El proceso de selección Significa que para elegir al personal, se han de
considerar ciertas áreas , las cuales son el
están basados en tres áreas,
componente que permite el éxito en las
estas son: empresas.
 Selección de personal concepto Se establecen comparaciones en base a
e importancia del proceso. criterios y por último se hace la selección y
toma de decisiones.
 Selección como proceso de
comparación. Todo proceso es dinámico, conlleva una
finalidad y cumple con requisitos en base a las
 Proceso de selección de
funciones que vaya a desempeñar.
personal.
 Selección como proceso de
decisión.
Se analiza que es importante el procedimiento
de selección de personal y para ello existen
Selección de personal concepto e
cuatro etapas, las cuales se explican a
importancia del proceso. continuación.
Es un proceso dinámico, cuyo objetivo es
encontrar la persona adecuada, es decir
que cumpla con algunas condiciones. Se establecen comparaciones teniendo al
menos dos rangos o dos variables
Selección como proceso de comparación
Se selecciona al personal habiendo hecho un
Se realiza comparando dos variables “ X, Y” estudio más exhaustivo de los requisitos y
condiciones que la empresa esta solicitando
Estas variables son; para la selección de personas.
1.- Requisitos de cargo.
2.- Perfil de las características de los Final mente se toma la decisión que es algo
candidatos que se presentan. difícil, ya que si se equivoca habrá tenido una
perdida enorme en la empresa.
Proceso de selección de personal.
Es aquí donde predominan las entrevistas y las
La regla de oro es “Cuando X es mayor que pruebas no pierden el valor ya que ayudan a la
Y, el candidato no reúne las condiciones toma de decisiones.
ideales para ocupar el cargo y en

3. consecuencia es rechazado. Al fin dentro de la organización institucional, el
proceso de selección de personal es clave para
Selección como proceso de decisión. todo éxito laboral, educativo, social, y de
cualquier otra índole de empresa.
Prevalecen las entrevistas sobre las
pruebas de selección de las personas. Estas
pruebas no pierden su importancia sino
que sirven de apoyo a la conducción de las
entrevistas y la toma de decisiones.
B.- Administración de Personal
Al hablar de administración de personal, es
hablar de toma de decisiones, las cuales se
Dentro de la administración de personal, deben hacer con la mente fresca y libre de
existen dos criterios para realizar esta función, prejuicios.
estas son:
Recordar que se trabajará con seres humanos y
 Planeación de Recursos Humanos que por lo tanto no hay que olvidar el
planeamiento, el proceso de selección y la
 ARHN y Exploración del Entorno. toma de decisiones.
Planeación de recursos Humanos:
La planeación de recursos humanos es un
proceso de anticipación y prevención del
movimiento de personas hacia el interior
de la organización dentro de esta y hacia
afuera.
ARHN y Exploración del Entorno. Como lo vemos en la figura, es un documento
Este es un factor que tiene un efecto que hace referencia a la administración del
recurso humano, en donde se ha recordar que
directo de la forma de dirigir las
todo personal que labore en una institución,
organizaciones y de administrar a las
cumpla con las condiciones del enfoque
personas. cuantitativo y el enfoque cualitativo. Ambos
enfoques cumplen con la finalidad de obtener
Contiene dos enfoques, estos son:
informaciones primordiales que ayudaran al
A.- El enfoque cuantitativo: proceso de selección y determinación del

4. Supone el uso de técnicas estadísticas, lo personal a elegir.
usan los enfoques teóricos y analizan las
tendencias.
B.- Enfoque cualitativo:
En conclusión, el procedimiento de selección
Son menos estadísticos y tratan de y de reclutamiento de personal, así como la
reconciliar los intereses, capacidades y administración de personal dentro de una
aspiraciones de los empleados individuales empresa, organismo educativo o de cualquier
con las necesidades actuales y futuras de índole; constituyen la base y clave del éxito
personal en una organización. laboral en cualquiera de las especialidades,
sean estas educativas, médicas. Políticas o de
otras.
Referencia:
 Exposición No. Nueve,
Reclutamiento y Selección de
Personal.
 Material Proporcionado por Lic.
Martín Aparicio Morataya.