3. ¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO?
Conjunto de
procedimientos orientados
a atraer candidatos
potencialmente calificados
y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización
4. ACERCA DEL RECLUTAMIENTO…
Es un sistema de información mediante el cual la
organización divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que pretende
llenar.
Para ser , el reclutamiento debe atraer una
cantidad de candidatos suficientes para abastecer de
modo adecuado el proceso de selección.
La función del reclutamiento es la de proporcionar la
materia prima básica (candidatos) para el
funcionamiento de la organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades
de talento humano presentes y futuras de la
organización.
6. RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es reclutar, atraer personas ajenas
a la empresa, para que participen
de ella, ya sea personas
disponibles o no disponibles
aplicados a otras empresas.
Es aquella convocatoria a personas
con cualidades y aptitudes
necesarias para poder desempeñar
el puesto al cual es la vacante a
esto se le denomina entrada de
recursos humanos.
7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
• Referencias de otros
empleados
• Candidatos espontáneos
• Anuncios de empleo
• Agencias de suministro de
personal temporal
• Sindicatos
• Asociaciones profesionales
• Instituciones educativas
• Ferias de trabajo
• Compañías de identificación
de personal a nivel ejecutivo
8. VENTAJAS
Trae nuevas experiencias a la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras empresas o por los propios
candidatos.
DESVENTAJAS
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
Por lo general afecta la política salarial.
9. RECLUTAMIENTO INTERNO
Es la determinación de la empresa
de llenar la vacante a través de la
reubicación de sus empleados, los
cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical) o
transferidos (movimiento
horizontal) o con promoción
(movimiento diagonal), hay que
tener en cuenta que las personas
respondan al cargo al que han
sido trasladados.
10. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
•Archivo o cartera
de personal
•Sindicatos
•Familiares y
Recomendados
• Promoción o
transferencia interna de
personal
11. Para desarrollar Reclutamiento Interno
debe haber :
1. Buena base de datos sobre las
personas
2. Seguimiento a los empleados
3. Evaluación de los empleados
12. Es más económico para la
empresa.
Es más rápido
Presenta mayor índice de
validez y de seguridad.
Es una poderosa fuente de
motivación para los
empleados.
Aprovecha las inversiones
de la empresa en
entrenamiento.
Desarrolla un sano espíritu
de competencia.
Exige que los nuevos
empleados tengan
condiciones de potencial
Puede generar conflictos de
interés
No puede hacerse en
términos globales.
Cuando se efectúa
continuamente, puede
llevar a los empleados a una
progresiva limitación de las
políticas y directrices de la
organización.
VENTAJAS DESVENTAJAS
13. RECLUTAMIENTO MIXTO
Es el que enfoca tanto fuentes
internas como fuentes externas de
recursos humanos (candidatos
internos y externos).
Inicialmente, reclutamiento
externo, seguido de reclutamiento
interno.
Inicialmente, reclutamiento
interno, seguido de reclutamiento
externo.
Reclutamiento externo y
reclutamiento interno.
14. Qué necesita la organización en términos
de personas (Investigación interna)
Qué puede ofrecer el mercado de RH
(investigación externa)
Qué técnicas de reclutamiento se
deben emplear.
El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación
que consta de tres fases:
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
15. Como el reclutamiento es una función de staff sus
medidas dependen de una decisión de línea, que se
oficializa a través de una especie de orden de servicio,
generalmente denominada requisición de empleo o
requisición de personal.
Se trata de un documento que debe ser llenado y
firmado por la persona responsable de cubrir alguna
vacante en su departamento o división.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
16. EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL
RECLUTAMIENTO
Medidas de Criterio Global
- Puestos ocupados
- Puestos ocupados dentro del tiempo normal
- Puestos ocupados a bajo costo (Costo por admisión)
- Puestos ocupados por personas que permanecen más de un año en la empresa
- Puestos ocupados por personas que están satisfechas con sus nuevas posiciones
Medidas de Criterio orientadas al reclutador
- Número de entrevistas realizadas
- Calidad de los entrevistados evaluada por los entrevistadores
- % de los candidatos recomendados que son admitidos
- % de los candidatos recomendados que son admitidos y que tienen buen
desempeño
- Costo por entrevista
17. Medidas de Criterio orientadas al método de reclutamiento
- Número de candidatos que se presentan
- Número de candidatos calificados que se presentan
- Costo por candidato
- Tiempo requerido para generar candidatos
- Costo por admisión
- Calidad de los candidatos admitidos (desempeño, rotación, etc.)
