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MEDIACION ESCOLAR
Mª Sonsoles Serrano Martínez.
DEFINICIÓN.
Método estructurado de
resolución de conflictos en
el que una tercera parte
asiste a las personas en
conflicto escuchando sus
preocupaciones,
facilitando la comunicación
y ayudándoles a negociar.
REFLEXIONEMOS…
EL RETO DEL siglo XXI:
Los/las mediadores/as intentan ayudar a las partes a crear soluciones
en las que ambas personas resultan ganadoras. Aunque la persona
mediadora se hace cargo del proceso, las partes mantienen la
capacidad de tomar decisiones respecto a la solución del conflicto
OBJETIVOS DE LA MEDIACIÓN
Resolver los conflictos
Enseñar habilidades de resolución de conflictos a los
colectivos implicados en la Mediación.
Mejorar el clima de convivencia en los centros docentes.
Fomentar la participación de todos los sectores de la
comunicad educativa.
Promover la reflexión, el análisis y el debate sobre la No
violencia y la cultura de la Paz.
DIFERENTES MANERAS DE AFRONTAR UN CONFLICTO.
EFECTOS NEGATIVOS POTENCIAL EDUCATIVO
Deterioro del clima social Aprendemos a tomar decisiones
Pérdida de motivación Tendencia a buscar soluciones
Estimulamos el pensamiento reflexivo. Aprendemos a afrontar experiencias
desagradables.
Distorsión del flujo de la
comunicación.
Descubrimos que todos podemos ganar.
Postura agresiva y defensiva de las
partes.
Aprendemos a valorarnos a nosotros
mismos y a los demás.
Pérdida de energía. Incrementamos nuestra motivación para
aprender.
Dificultad de empatizar. Desarrollamos las creatividad
Se toman decisiones de poca calidad. Aprendemos más sobre nosotros mismos y
los demás.
Tendencia a evitar soluciones. Disfrutamos más del tiempo que pasamos
juntos.
Se imponen las soluciones. Aprendemos a generar decisiones sólidas y
duraderas.
FUNDAMENTOS
VOLUNTARIEDAD
AUTONOMÍA DE LA DECISIÓN
No se imponen soluciones, no existe ni un/a juez/a ni
un/a árbitro.
NEUTRALIDAD E IMPARCIALIDAD
De la persona mediadora
CONFIDENCIALIDAD
BUENA FE solucionar el conflicto.
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN..
Cada conflicto es una
oportunidad de aprendizaje. :
 El conocimiento de uno/a
mismo.
 El crecimiento personal.
 La comunicación eficaz.
 La capacidad de tomar
decisiones y comprometerse
con ellas.
 El manejo adecuado de las
emociones intensas.
 La empatía.
 La resolución colaborativa de
los conflictos.
CONFLICTO MEDIABLE
CONFLICTOS INTERPERSONALES.OBJETOS PERSONALES.
AMISTADES DETERIORADAS.
FALTAS DE RESPETO. RUMORES Y MALENTENDIDOS.
ESPACIOS DE JUEGO. DISCRIMINACIÓN U
HOSTIGAMIENTO. VALORES.
MODELOS
DE
MEDIACION
ESCOLAR
MODELO
VERTICAL/ADULTOS
MODELO
HORIZONTAL/
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MODELO DE
PATIO DE
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MODELO
DERIVADO/
FORMAL –ESO
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¿CÓMO PONER EN MARCHA UN PROGRAMA DE MEDIACION EN
UN CENTRO ESCOLAR?
1… NOTIFICACIÓN A DIRECCIÓN.
2…
INFORMACIÓN AL CLAUSTRO Y SI SE PERCIBE UNA ACTITUD POSITIVA Y DE APOYO, SE
ELEVARÁ LA PROPUESTA AL CONSEJO ESCOLAR.
3……
INFORMACIÓN DEL PROGRAMA A TODOS LOS SECTORES DE LA COMUNIDAD
EDUCATIVA.
4…….
REUNIÓN DE LOS VOLUNTARIOS/AS Y VOLUNTARIAS.
5…….
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6-…….
SESIÓN INTRODUCTORIA PARA TODO EL CLAUSTRO Y SE PRESENTACIÓN DE
MATERIALES A UTILIZAR.
7…..
FORMACIÓN INTENSIVA PARA TODAS LAS PERSONAS INTERESADAS TANTO DEL
PROFESORADO COMO DEL ALUMNADO Y DE LAS FAMILIAS.
8…….
ELABORACIÓN DE UN FOLLETO INFORMATIVO SOBRE QUÉ Y SENTIDO DE LA
MEDICIACIÓN.
EQUIPOS
SUPERVISA LA
DERIVACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE
CASOS. SISTEMA
DE RESGISTRO Y
ESTADÍSTICA DE
LAS
INTERVENCIONES.
DIVULGACIÓN
EVALUACIÓN
SUPERVISA
PLANIFICA
PLAZOS Y
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RESPONSABLES
DE
MEDIADORES.
LOGÍSTICA DE
ESPACIOS,
PLAZOS..
DIRIGE,
COORDINA Y
PLANIFICA LA
PUESTA EN
MARCHA Y SU
DESARROLLO.
EL EQUIPO PUEDE ESTAR CONSTITUÍDO ENTRE 3 Y 6 PERSONAS
MIEMBRO
DE
DIRECCION
ORIENTADOR
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COMISIÓN DE
CONVIVENCIA
DOCENTES
ALUMNOS
FAMILIAS
CARACTERISTICAS DEL EQUIPO…
LIDERAZGO
RESPETO
POSITIVIDAD
DIVERSIDAD
DON DE
PALABRA
INICIATIVA
COMPROMISO
PACIENCIA
SOLIDARIDAD
NUMEROSO
SENTIDO DEL
HUMOR
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FASE 1. APERTURA.
Lograr que los disputantes sean receptivos.
Explicar el proceso y reglas básicas para
que acuerden usar el proceso.
Discutir los beneficios.
Preguntar si están dispuestos a intentarlo.
FASE 2. COMPRENDER….
Explicar y obtener de cada disputante la el
problema tal y como lo ven.
Los disputantes se deben dirigir a los
mediadores (no deben hablar entre ellos).
Preguntar a cada uno qué es lo que ocurrió.
Repetir.
Preguntar cómo le ha afectado el problema.
Repetir.
Clarificar algunos puntos.
Resumir las preocupaciones de cada uno de
ellos
FASE 3. DIÁLOGO MUTUO.
Ayudar a que cada uno de los disputantes a
que hablen entre ellos.
Ayudar a los disputantes para que entienda
mejor al otro.
Hacer que cada uno repita lo del otro.
¿Tuvo cada uno de los disputantes una
experiencia similar a la que el otro está
describiendo?
Reconocer el esfuerzo de ambos.
FASE 4. RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.
Pedir que cada uno exponga soluciones.
Ayudar a los disputantes a encontrar
soluciones razonables.
Confirmar que cada una de las soluciones
sea equilibrada, realista y específica
Encontrar soluciones para todos los asuntos
importantes que hayan salido a la luz.
Felicitarlos por su buen trabajo.
ORGANIZACIÓN.
• TRANQUILO, ESPECÍFICO Y
ACOGEDOR.
• SILLA Y MESA REDONDA.
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• HORARIO FUERA DEL TIEMPO LIBRE DE
LOS ALUMNOS.
• INTERFERENCIA LO MENOS POSIBLE EN
HORARIO DE CLASES.
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•EL FORMULARIO DE DERIVACIÓN O SOLICITUD DE
MEDIACIÓN.
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DE MEDIACIÓN.
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MATERIALES
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  • 1. MEDIACION ESCOLAR Mª Sonsoles Serrano Martínez.
  • 2. DEFINICIÓN. Método estructurado de resolución de conflictos en el que una tercera parte asiste a las personas en conflicto escuchando sus preocupaciones, facilitando la comunicación y ayudándoles a negociar.
  • 3. REFLEXIONEMOS… EL RETO DEL siglo XXI: Los/las mediadores/as intentan ayudar a las partes a crear soluciones en las que ambas personas resultan ganadoras. Aunque la persona mediadora se hace cargo del proceso, las partes mantienen la capacidad de tomar decisiones respecto a la solución del conflicto
  • 4. OBJETIVOS DE LA MEDIACIÓN Resolver los conflictos Enseñar habilidades de resolución de conflictos a los colectivos implicados en la Mediación. Mejorar el clima de convivencia en los centros docentes. Fomentar la participación de todos los sectores de la comunicad educativa. Promover la reflexión, el análisis y el debate sobre la No violencia y la cultura de la Paz.
  • 5. DIFERENTES MANERAS DE AFRONTAR UN CONFLICTO. EFECTOS NEGATIVOS POTENCIAL EDUCATIVO Deterioro del clima social Aprendemos a tomar decisiones Pérdida de motivación Tendencia a buscar soluciones Estimulamos el pensamiento reflexivo. Aprendemos a afrontar experiencias desagradables. Distorsión del flujo de la comunicación. Descubrimos que todos podemos ganar. Postura agresiva y defensiva de las partes. Aprendemos a valorarnos a nosotros mismos y a los demás. Pérdida de energía. Incrementamos nuestra motivación para aprender. Dificultad de empatizar. Desarrollamos las creatividad Se toman decisiones de poca calidad. Aprendemos más sobre nosotros mismos y los demás. Tendencia a evitar soluciones. Disfrutamos más del tiempo que pasamos juntos. Se imponen las soluciones. Aprendemos a generar decisiones sólidas y duraderas.
  • 6. FUNDAMENTOS VOLUNTARIEDAD AUTONOMÍA DE LA DECISIÓN No se imponen soluciones, no existe ni un/a juez/a ni un/a árbitro. NEUTRALIDAD E IMPARCIALIDAD De la persona mediadora CONFIDENCIALIDAD BUENA FE solucionar el conflicto.
  • 7. COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN.. Cada conflicto es una oportunidad de aprendizaje. :  El conocimiento de uno/a mismo.  El crecimiento personal.  La comunicación eficaz.  La capacidad de tomar decisiones y comprometerse con ellas.  El manejo adecuado de las emociones intensas.  La empatía.  La resolución colaborativa de los conflictos.
  • 8. CONFLICTO MEDIABLE CONFLICTOS INTERPERSONALES.OBJETOS PERSONALES. AMISTADES DETERIORADAS. FALTAS DE RESPETO. RUMORES Y MALENTENDIDOS. ESPACIOS DE JUEGO. DISCRIMINACIÓN U HOSTIGAMIENTO. VALORES.
  • 10. ¿CÓMO PONER EN MARCHA UN PROGRAMA DE MEDIACION EN UN CENTRO ESCOLAR? 1… NOTIFICACIÓN A DIRECCIÓN. 2… INFORMACIÓN AL CLAUSTRO Y SI SE PERCIBE UNA ACTITUD POSITIVA Y DE APOYO, SE ELEVARÁ LA PROPUESTA AL CONSEJO ESCOLAR. 3…… INFORMACIÓN DEL PROGRAMA A TODOS LOS SECTORES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA. 4……. REUNIÓN DE LOS VOLUNTARIOS/AS Y VOLUNTARIAS. 5……. ELECCIÓN DEL COORDINAR. 6-……. SESIÓN INTRODUCTORIA PARA TODO EL CLAUSTRO Y SE PRESENTACIÓN DE MATERIALES A UTILIZAR. 7….. FORMACIÓN INTENSIVA PARA TODAS LAS PERSONAS INTERESADAS TANTO DEL PROFESORADO COMO DEL ALUMNADO Y DE LAS FAMILIAS. 8……. ELABORACIÓN DE UN FOLLETO INFORMATIVO SOBRE QUÉ Y SENTIDO DE LA MEDICIACIÓN.
  • 11. EQUIPOS SUPERVISA LA DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO DE CASOS. SISTEMA DE RESGISTRO Y ESTADÍSTICA DE LAS INTERVENCIONES. DIVULGACIÓN EVALUACIÓN SUPERVISA PLANIFICA PLAZOS Y PERSONAS RESPONSABLES DE MEDIADORES. LOGÍSTICA DE ESPACIOS, PLAZOS.. DIRIGE, COORDINA Y PLANIFICA LA PUESTA EN MARCHA Y SU DESARROLLO.
  • 12. EL EQUIPO PUEDE ESTAR CONSTITUÍDO ENTRE 3 Y 6 PERSONAS MIEMBRO DE DIRECCION ORIENTADOR MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE CONVIVENCIA DOCENTES ALUMNOS FAMILIAS
  • 13. CARACTERISTICAS DEL EQUIPO… LIDERAZGO RESPETO POSITIVIDAD DIVERSIDAD DON DE PALABRA INICIATIVA COMPROMISO PACIENCIA SOLIDARIDAD NUMEROSO SENTIDO DEL HUMOR CALMADO
  • 14. FASE 1. APERTURA. Lograr que los disputantes sean receptivos. Explicar el proceso y reglas básicas para que acuerden usar el proceso. Discutir los beneficios. Preguntar si están dispuestos a intentarlo.
  • 15. FASE 2. COMPRENDER…. Explicar y obtener de cada disputante la el problema tal y como lo ven. Los disputantes se deben dirigir a los mediadores (no deben hablar entre ellos). Preguntar a cada uno qué es lo que ocurrió. Repetir. Preguntar cómo le ha afectado el problema. Repetir. Clarificar algunos puntos. Resumir las preocupaciones de cada uno de ellos
  • 16. FASE 3. DIÁLOGO MUTUO. Ayudar a que cada uno de los disputantes a que hablen entre ellos. Ayudar a los disputantes para que entienda mejor al otro. Hacer que cada uno repita lo del otro. ¿Tuvo cada uno de los disputantes una experiencia similar a la que el otro está describiendo? Reconocer el esfuerzo de ambos.
  • 17. FASE 4. RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO. Pedir que cada uno exponga soluciones. Ayudar a los disputantes a encontrar soluciones razonables. Confirmar que cada una de las soluciones sea equilibrada, realista y específica Encontrar soluciones para todos los asuntos importantes que hayan salido a la luz. Felicitarlos por su buen trabajo.
  • 18. ORGANIZACIÓN. • TRANQUILO, ESPECÍFICO Y ACOGEDOR. • SILLA Y MESA REDONDA. • ARCHIVO DE REGISTROS. • HORARIO FUERA DEL TIEMPO LIBRE DE LOS ALUMNOS. • INTERFERENCIA LO MENOS POSIBLE EN HORARIO DE CLASES. • HORAS ESPECIFICAS PARA MEDIACIÓN. •EL FORMULARIO DE DERIVACIÓN O SOLICITUD DE MEDIACIÓN. •EL FORMULARIO DEL ACUERDO. •EL CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE LA SESIÓN DE MEDIACIÓN. •EL INFORME FINAL DE MEDIACIÓN. • EL FORMULARIO DEL SEGUIMIENTO.
  • 20. EVALUACIÓN. *CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS. *ENTRENAMIENTO DE MEDIADORES. *ACTUACIÓN DEL MEDIADOR *SATISFACCION DE LOS USUARIOS. *RESULTADOS (Nº DE CASOS, RESUELTOS..) *SEGUIMIENTO DE REUNIONES. *CONOCIMIENTO DEL PROGRAMA *PERCEPCIÓN DE LOS COLECTIVOS. GRUPOS DE DISCUSIÓN REUNIONES GRUPALES REVISION DE REGISTROS REVISIÓN DE DATOS CUESTIONARIOS BUZÓN DE SUGERENCIAS.