1. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS
INTEGRANTES:
CUSMAR FLORES
DANIEL RODRIGUEZ
LUZ MARINA MENDOZA
YULVI MOLINA
MARIA D. GARCIA
MARIA G. PEREZ
YRAIDA MARQUEZ
JESUS GARCIA
LIZBETH ROMERO
2. Drucker define un “problema”, como: “algo
que pone en peligro la capacidad de la
organización para alcanzar sus objetivos”; y
una “oportunidad” como: “algo que le ofrece a
una organización la posibilidad de ir más allá
de los objetivos que se ha fijado”.
3.
4. a) Conocer el problema
b) Reparar el problema (Acción reparadora)
c) Prevenir la reaparición del problema
(Acción correctiva)
d) Anticiparse al problema
(Acción preventiva)
5. DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO
Es una técnica ampliamente utilizada, que
permite apreciar con claridad las relaciones
entre un tema o problema y las posibles
causas que puedan estar contribuyendo para
que él ocurra. Construido con la apariencia de
una espina de pescado, esta herramienta fue
aplicada por primera vez en 1953, en el
Japón, por el profesor de la Universidad de
Tokio, Kaoru Ishikawa
6.
7. Esta técnica surge de la combinación de ciertos
elementos comunes en todos los tratamientos y
entrenamientos de solución de problemas (ESP) y han
sido extraídos del libro de Aurora Gavino “Técnicas
de terapia de Conducta”. Estos pasos son cinco, a
saber:
1. Orientación y sensibilización hacia los problemas.
2. Definición y formulación del problema.
3. Generación de soluciones alternativas.
4. Identificación y valoración de las consecuencias.
Toma de decisiones.
5. Ejecución de la solución y verificación.
8. Esta técnica proviene de la corriente moderna
conocida como la Programación Neuro –
Lingüística, y está diseñada para que las
personas encuentren soluciones en un lapso no
mayor de tres minutos. En ella se especifican
acciones concretas para realizar en cada uno de
los tres minutos. Es importante aclara que para
cada tarea se debe tomar no más de 60
segundos, tomados por un reloj, caso contrario,
la técnica pierde efectividad.
9. Esta técnica es usada para ayudar al grupo a
crear tantas ideas como sea posible en el
menor tiempo posible. Puede ser usada de
dos formas:
Estructurada Sin Estructurar
10. Gráfico que establece el orden y el lapso en
que deben ejecutarse las acciones que
constituyen un proyecto.
USO OTROS NOMBRES
PROCEDIMIENTOS
11. Método, lista u hoja de información para
lograr que nada se nos olvide ni se omita, en
la cual la información consignada es de fácil
análisis y verificación.
Diferencias Uso
