toma de decisiones método cuantitativo técnicas cuantitativas

1. Y la toma de decisiones en la composición de la fuerza de
trabajo
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
UNEFA NÚCLEO PORTUGUESA
MAESTRANTES GERENCIA RRHH:
-Abg. María Vielma
-Abg. Chacón Enger
-Abg. Muñoz Miguel
-Lic. Marvic Cordero
-Ing. Jander Rondón
Guanare, junio 2015

2. También es conocido como:
Enfoque cuantitativo
Enfoque matemático
Investigación operacional
Teoría de toma de decisiones

3. Utilizando;
La recolección y análisis de los datos,
usando medición numérica, conteo y
datos estadísticos.

4. Siendo utilizados en la siguientes áreas:
 Administración general
 Mercadotecnia
 Finanzas
 Recursos Humanos
 Problemas técnicos en el area de la
producción
 Otras

5. TÉCNICAS Y MÉTODOS MÁS USADAS PARA
LA TOMA DE DECISIONES.
 Método Clínico: metodología del proceso de
selección de personal.
 Técnica método de Pecera: integrantes en grupos
expresan sus puntos de vista para solución de
problemas.
 Técnica de Grupo Nominal (TGN): generar ideas,
análisis del problema, numerosa conclusiones con
alcance de priorizar.
 Técnicas de Lluvias de Ideas: técnica más antigua
y más conocida. Es útil para atacar problemas
específicos.

6. Se limita a responder
Orientada al resultado
Estudia conductas y otros
fenómenos observables.
Es utilizado en las ciencias
sociales como psicología,
economía, sociología, otras.
Son débiles en términos de validez interna.
Se sirve de los sujetos del estudio, pero no
saca al máximo toda la información que
pudiera necesitar.
Porque sus resultados se basan en los
números que arrojen los estudios, sin
actuar otros factores.

7. Toma nota… Para tener éxito al aplicar
el método cuantitativo en
la toma de decisiones, el
científico de
administración debe
trabajar en forma
estrecha con el gerente o
administrador, o con el
usuario de los resultados.
Algunos causantes de problemáticas
 La presencia de un
numero considerable
de variables
 Que en el problema
no solo intervenga un
individuo, sino un
grupo
 Que el problema este
sujeto a una alta
dinámica de cambios
 Que sean muchas las
alternativas.

8.  Reduce la cantidad de tiempo y
esfuerzo
 El que decide puede
comprenderlo rápidamente
 Si es necesario, el modelo se puede
modificar de manera rápida y
efectiva
VENTAJAS DE LOS MODELOS CUANTITATIVOS

11. www.auladeeconomia.com
Suceso de estímuloSuceso de estímulo
ImplementaciónImplementación
Formulación del problemaFormulación del problema
Búsqueda de informaciónBúsqueda de información
Evaluación de alternativasEvaluación de alternativas
Elección de la mejor alternativa

12. Componente de la Fuerza de trabajo
en Venezuela

13.  Así como hay diversas clases de decisiones, existen distintas
clases de estilos de toma de decisiones
 El "sereno" o el que evita los problemas
El que evita los problemas busca preservar el estado del momento
actual, y actúa para evitar introducir cambios.

14.  El que resuelve los problemas
El estilo del que resuelve los problemas es el estilo gerencial más
común.
 El que busca problemas
El que busca problemas, como se deduce del nombre, busca de manera
activar los problemas e intenta afrontarlos antes de que surjan como
dificultades mayores para la empresa.

15.  Las Acertadas
 Las Equivocadas
 Las no Tomadas

16. PRODUCTIVIDAD:
puede definirse
como la relación
entre la cantidad de
bienes y servicios
producidos y la
cantidad de
recursos utilizados.
MOTIVACIÓN:
Es el impulso –
esfuerzo para
satisfacer un deseo
o meta; motivación
implica impulso
hacia un resultado.

17.  Es lo que hace que un individuo actué y se
comporte de una determinada manera.
 Es una combinación de procesos
intelectuales, fisiológicos y psicológicos
que decide en una situación dada, con que
vigor se actúa y en que dirección se
encauza la energía.

18.  Es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca
mejorar continuamente todo lo que existe.
 Está basada en la convicción de que uno puede hacer
las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy.
 Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar
actividades económicas a condiciones cambiantes
aplicando nuevas teorías y métodos.

20. Por su atención,
Muchas gracias…
“Todo lo puedo en Cristo que me fortalece”
Filipense 4:13

21. Ordene del 1 – 8, según su importancia
Políticas y administración _____
Relación con los compañeros _____
La responsabilidad _____
Progreso en el trabajo _____
El salario ____
Seguridad ____
Logro ____
Condiciones _____