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1. INSTITUTO POLITÉCNICO
NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO
Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN
INTEGRANTES:
Campos Salmeron Veronica
Chavarría Araujo David Alberto
Flores Luis Frida Alexa
Fernández Tapia Stephania Amairani
Muñoz Gutiérrez Norma Itzel
Unidad de aprendizaje: ESTUDIOS E INTERPRETACIONDE
ESTADOSFINANCIEROS
Evidencias de unidad temática II
Profesor: CERECEDO CHAGOYA RAMON
Grupo: 4RV2

2. CONTROLADORA (mayoritaria)
9,280,205 9,278,127
NO CONTROLADORA (minoritaria)
2,078
ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE
RESERVA LEGAL: 1´000,000 Utilidad
- 70,000 Reserva legal
_____________________
930,000
DIVIDENDOS 600,000 Reparten dividendos
Utilida neta (ORI) (19,482) CONTROLADORA (mayoritaria)
( 6,580) 9,212,899 9,210,729
93,368 NO CONTROLADORA (minoritaria)
2,710
Utilidas neta integral
(incluye Ori)

3. ESTADO DE FLUJO DE FECTIVO
El estado de flujos de efectivo está incluido en los estados financieros básicos que deben
preparar las empresas para cumplir con la normativa y reglamentos institucionales de cada
país. Este provee información importante para los administradores del negocio y surge como
respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento determinado,
como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades
financieras, operacionales, administrativas y comerciales.
Todas las empresas, independientemente de la actividad a que se dediquen, necesitan de
información financiera confiable, una de ellas es la que proporciona el Estado de Flujos de
Efectivo, el cual muestra los flujos de efectivo del período, es decir, las entradas y salidas de
efectivo por actividades de operación, inversión y financiamiento, lo que servirá a la gerencia
de las empresas para la toma de decisiones.

4. VALOR ACTUAL, FLUJO DE EFECTO Y PERIODO DE RECUPERACIÓN
PROYECTO A PROYECTO B
INVERSION INICIAL (130,000) (85,000)
AÑO 1 25,000 40,000
AÑO 2 35,000 35,000
AÑO 3 45,000 30,000
AÑO 4 50,000 10,000
AÑO 5 55,000 5,000
V.A. 80,000 V.A. 35,000
A) F.E o V.A.
Proyecto A
3 años = 105,000
.
50,000
12
= 41,166.66 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 6meses= 24,999.96 3 años 6 meses
Proyecto B
2 años= 75,000
.
30,000
12
= 25000𝑥 4 = 10,000 2 años 4 meses
3)VALOR ACTUAL,VALOR PRESENTE NETO O FLUJODE EFECTIVO
DESCONTADO
1.-
TAXI
0 (600,000) 600,000
1 240,000
𝟐𝟒𝟎, 𝟎𝟎𝟎
(𝟏. 𝟎𝟓)𝟏
+228,271.42
2 240,000
𝟐𝟒𝟎, 𝟎𝟎𝟎
(𝟏. 𝟎𝟓)𝟐
+217,687.07
3 240,000
𝟐𝟒𝟎, 𝟎𝟎𝟎
(𝟏. 𝟎𝟓)𝟑
+207,321.02
∑53,579.51 VAN

5. 2.-
PROYECTO A
INVERSION INICIAL (130,000) 130,000
AÑO 1 25,000 𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟏
24,038.46
AÑO 2 35,000 𝟑𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟐
32,359.46
AÑO 3 45,000 𝟒𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟑
40,004.83
AÑO 4 50,000 𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟒
42,740.20
AÑO 5 55,000 𝟓𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟓
45,205.99
∑54,348.94
PROYECTO B
INVERSION INICIAL (85,000) 85,000
AÑO 1 40,000 𝟒𝟎, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟏
38,461.53
AÑO 2 35,000 𝟑𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟐
32,359.46
AÑO 3 30,000 𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟑
26,669.89
AÑO 4 10,000 𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟒
8,548.04
AÑO 5 5,000 𝟓, 𝟎𝟎𝟎
( 𝟏. 𝟎𝟒) 𝟓
4,109.63
∑25,148.55
4) IR
Proyecto A Proyecto B
IR=
𝟖𝟎,𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟑𝟎,𝟎𝟎𝟎
= 0.6153 = 61.53% IR=
𝟑𝟓,𝟎𝟎𝟎
𝟖𝟓,𝟎𝟎𝟎
= 0.4117 = 41.17%

6. TASA DE RETORNO DE RETORNO
PROYECTO TAXI
0% 5% 10% 9% 9.8% 9.7%
Año 0 600,000 -600,000 -600,000 -600,000 -600,000 -600,00
Año 1 240,000 228,571.42 218,181.82 220,183.49 218,579.24 218,778.49
Año 2 240,000 217,687.07 198,347.11 202,003.20 199,070.34 199,443.44
Año 3 240,000 207,321.02 180,315.55 185,324.04 181,302.68 181,798.95
∑ -3,579.25 ∑-3155.52 ∑7,510.73 ∑1041.74 ∑ 10.88
7% 9% 10%
Año 0 -200,000 200,000 200,000 200,000
Año 1 110,000 102,803.73 100,917.43 100,000
Año 2 121,000 105,686.08 101,843.27 100,000
∑ 8,489.81 ∑ 2,760.7 ∑ 0
PROYECTO TALADRO
Año 0 -490,000 -490,000
Año 1 150,000 141,509.43
Año 2 150,000 133,499.46
Año 3 150,000 125,942.89
Año 4 150,000 118,814.04
Año 5 150,000 112,088.72
Año 6 150,000 103,744.98
∑ 410,000 VALOR ACTUAL ∑ 247,598.62

7. 12/150,000 = 12,500 Al mes
12,500/490,000 = 39.2
3 años,3 meses -> periodo de recuperación
.
𝟒𝟏𝟎,𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟗𝟎,𝟎𝟎𝟎
𝟎. 𝟖𝟑 = 83 %
TIR = 20.72 %
Valor descontado al6%

8. ESTADOS FINANCIEROS LIVERPOOL Y
PALACIO DE HIERRO
1.- Rotación de inventarios=
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
= 𝑉𝐸𝐶𝐸𝑆
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
P.I=13,849,931+11,754,464=12,802,197.5 P.I.=4,196,749+3,841,181=2,018,965
𝟓𝟒, 𝟏𝟒𝟖,𝟕𝟕𝟐
𝟏𝟐, 𝟖𝟎𝟐, 𝟏𝟗𝟕. 𝟓
= 𝟒. 𝟐𝟐𝟗𝟔 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
𝟏𝟔, 𝟓𝟒𝟐, 𝟓𝟗𝟎
𝟐, 𝟎𝟏𝟖, 𝟗𝟔𝟓
= 𝟖. 𝟏𝟗 𝑽𝑬𝐂𝑬𝑺
2.- Días de inventarios=
𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂
𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
= 𝐷𝐼𝐴𝑆 .
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟑𝟔𝟓
𝟒. 𝟐𝟐𝟗𝟔
= 𝟖𝟔. 𝟐𝟗
= 𝟖𝟕 𝑫𝑰𝑨𝑺
𝟑𝟔𝟓
𝟖. 𝟏𝟗
= 𝟒𝟒. 𝟓𝟔 = 𝟒𝟓 𝑫𝑰𝑨𝑺

9. 3.- Rotación de cartera=
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑫𝑬𝑳 𝑨Ñ𝑶
𝑷𝑹𝑶𝑴𝑬𝑫𝑰𝑶 𝑫𝑬 𝑪𝑳𝑰𝑵𝑬𝑻𝑬𝑺
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
P.C=22,762,580+21,099,700=21,906,140 P.C=3,325,763+4,647,546=3,986654.5
𝟕𝟖, 𝟓𝟒𝟕, 𝟔𝟕𝟏
𝟐𝟏, 𝟗𝟎𝟔, 𝟏𝟒𝟎
= 𝟑. 𝟓𝟖 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
𝟐𝟑, 𝟏𝟗𝟎, 𝟓𝟖𝟕
𝟑, 𝟗𝟖𝟔, 𝟔𝟓𝟒. 𝟓
= 𝟓. 𝟖𝟏 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
4.- Días de cartera=
𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑷𝑬𝑹𝑰𝑶𝑫𝑶
𝑹𝑶𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵 𝑫𝑬 𝑪𝑨𝑹𝑻𝑬𝑹𝑨
= 𝑫𝑰𝑨𝑺
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟑𝟔𝟓
𝟑. 𝟖𝟖
= 𝟏𝟎𝟐 𝑫𝑰𝑨𝑺
𝟑𝟔𝟓
𝟓. 𝟖𝟏
= 𝟔𝟑 𝑫𝑰𝑨𝑺
5.- Rotación de CxP (proveedores)=
𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑫𝑬𝑳 𝑨Ñ𝑶
𝑷𝑹𝑶𝑴𝑬𝑫𝑰𝑶 𝑫𝑬 𝑪𝒙𝑷 𝑷𝑹𝑶𝑽𝑬𝑬𝑫𝑶𝑹𝑬𝑺
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟓𝟒, 𝟏𝟒𝟖, 𝟕𝟐𝟐
𝟏𝟒, 𝟎𝟖𝟎, 𝟑𝟔𝟓
= 𝟑. 𝟖𝟒 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
𝟏𝟔, 𝟓𝟒𝟐, 𝟓𝟗𝟎
𝟑, 𝟔𝟓𝟖, 𝟏𝟑𝟏
= 𝟒. 𝟓𝟐 𝑽𝑬𝑪𝐄𝑺

10. 6.- Rotación de CxP (Dias) =
𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬𝑳 𝑷𝑬𝑹𝑰𝑶𝑫𝑶
𝑹𝑶𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵 𝑪𝒙𝑷 (𝒑𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔)
LIVERPOOL
PALACIO DE HIERRO
𝟑𝟔𝟓
𝟑. 𝟖𝟒
= 𝟗𝟓. 𝟎𝟓 = 𝟗𝟔 𝑫𝑰𝑨𝑺
𝟑𝟔𝟓
𝟗. 𝟓𝟐
= 𝟖𝟎. 𝟕𝟓 = 𝟖𝟏 𝑫𝑰𝑨𝑺
7.- Días de ciclo de operación= 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑰𝑵𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶 + 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑪𝑨𝑹𝑻𝑬𝑹𝑨
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟖𝟕 + 𝟏𝟎𝟐 = 𝟏𝟖𝟗 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝟒𝟓 + 𝟔𝟑 = 𝟏𝟎𝟖 𝑫𝑰𝑨𝑺
8.- Días de tesorería = 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑪. 𝑶 − 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑪𝒙𝑷(𝒑𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔)
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟏𝟖𝟗 + 𝟗𝟔 = 𝟗𝟑 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝟏𝟎𝟖 + 𝟖𝟏 = 𝟐𝟕 𝑫𝑰𝑨𝑺

11. 9.- Capitalde trabajo= Activo circulante
C.T LIVERPOOL C.T PALACIO DE HIERRO
$48,735,943 $9,977,847
10.- Capitalde trabajo neto= 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑰𝑹𝑪𝑼𝑳𝑨𝑵𝑻𝑬 − 𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑨 𝑪. 𝑷
C.T.N LIVERPOOL C.T.N PALACIO DE HIERRO
$48,735,943-26,243,601= 22,492,342
$9,977,847-10,422,484= 444,637
11.- Rotación activos=
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟕𝟖, 𝟓𝟒𝟕, 𝟔𝟕𝟏
𝟏𝟏𝟓, 𝟎𝟎𝟏, 𝟏𝟐𝟏
= 𝟎𝟔𝟖
𝟐𝟑, 𝟏𝟗𝟎, 𝟓𝟖𝟕
𝟗, 𝟗𝟕𝟕, 𝟖𝟒𝟕
= 𝟏. 𝟔𝟓
Por cada peso de activo totalla
empresa tiene ventas de $0.68
Por cada peso de activo totalla
empresa tiene ventas de $1.65

12. 12.- Días de rotación de activos=
𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑫𝑬𝑳 𝑷𝑬𝑹𝑰𝑶𝑫𝑶
𝑹𝑶𝑻𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶𝑺
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟑𝟔𝟓
𝟎. 𝟔𝟖
= 𝟓𝟑𝟔. 𝟕𝟔 = 𝟓𝟑𝟕 𝐃𝐈𝐀𝐒
𝟑𝟔𝟓
𝟏. 𝟔𝟓
= 𝟐𝟐𝟏. 𝟐𝟏 = 𝟐𝟏 𝐃𝐈𝐀𝐒
1 AÑO, 5 MESES Y 23 DIAS 7 MESES Y 4 DIAS
13.- Razón circulante=
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑰𝑹𝑪𝑼𝑳𝑨𝑵𝑻𝑬
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑨 𝑪𝑶𝑹𝑻𝑶 𝑷𝑳𝑨𝒁𝑶
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟒𝟖, 𝟕𝟑𝟓, 𝟗𝟒𝟑
𝟐𝟔, 𝟐𝟒𝟑, 𝟔𝟎𝟏
= 𝟏. 𝟖𝟓
Por cada peso de pasivo CPla
empresa tiene $1.85 de activo
circulante
𝟗, 𝟗𝟕𝟕, 𝟖𝟒𝟕
𝟏𝟎, 𝟒𝟐𝟐, 𝟒𝟖𝟒
= 𝟎. 𝟗𝟓
Por cada peso de pasivo CPla
empresa tiene $0.95 de activo
circulante
14.- Razón severa o prueba acida=
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑰𝑹𝑪𝑼𝑳𝑨𝑵𝑻𝑬−𝑰𝑵𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑨 𝑪𝑶𝑹𝑻𝑶 𝑷𝑳𝑨𝒁𝑶
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO V
𝟒𝟖, 𝟕𝟑𝟓, 𝟗𝟒𝟑 − 𝟏𝟑, 𝟖𝟒𝟗, 𝟗𝟑𝟏
𝟐𝟔, 𝟐𝟒𝟑, 𝟔𝟎𝟏
= 𝟏. 𝟑𝟐
Por cada peso de pasivo CP la
empresa tiene $1.32 de activo
circulante
𝟗, 𝟗𝟕𝟕, 𝟖𝟒𝟕 − 𝟒, 𝟏𝟗𝟔, 𝟒𝟒𝟗
𝟏𝟎, 𝟒𝟐𝟐, 𝟒𝟖𝟒
= 𝟎. 𝟓𝟓
Por cada peso de pasivo CPla empresa
tiene $0.55 de activo circulante

13. 15.- Liquidez inmediata =
𝑬𝑭𝑬𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝒀 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑽𝑨𝑳𝑬𝑵𝑻𝑬𝑺
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑰𝑹𝑪𝑼𝑳𝑨𝑵𝑻𝑬
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟐𝟐, 𝟕𝟔𝟐, 𝟓𝟖𝟎
𝟐𝟔, 𝟐𝟒𝟑, 𝟔𝟎𝟏
= 𝟎. 𝟖𝟔𝟕𝟑
= 𝟖𝟔 centavos
𝟏𝟒, 𝟖𝟕𝟏, 𝟕𝟔𝟎
𝟏𝟎, 𝟒𝟐𝟐, 𝟒𝟖𝟒
= 𝟎. 𝟏𝟒𝟐𝟔
= 𝟏𝟒 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐯𝐨𝐬
16.- Margen de seguridad =
𝑪𝑨𝑷𝑰𝑻𝑨𝑳 𝑵𝑬𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑻𝑹𝑨𝑩𝑨𝑱𝑶
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑰𝑹𝑪𝑼𝑳𝑨𝑵𝑻𝑬
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟐𝟐, 𝟒𝟗𝟐, 𝟑𝟒𝟐
𝟐𝟔, 𝟐𝟒𝟑, 𝟔𝟎𝟏
= 𝟎. 𝟖𝟓𝟕𝟎
Por cada peso de pasivo C.la
empresa tiene $0.8570 de capital
−𝟒𝟒𝟒, 𝟔𝟑𝟕
𝟏𝟎, 𝟒𝟐𝟐, 𝟒𝟖𝟒
= −𝟎. 𝟎𝟒𝟐𝟔
Por cada peso de pasivo Cla
empresa tiene $-0.0426 de capital
17.- Deuda o capitalcontable =
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳
𝑪𝑨𝑷𝑰𝑻𝑨𝑳 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑨𝑩𝑳𝑬
LIVERPOOL PALACIO DE HIERRO
𝟐𝟐, 𝟒𝟗𝟐, 𝟑𝟒𝟐
𝟐𝟔, 𝟐𝟒𝟑, 𝟔𝟎𝟏
= 𝟎. 𝟖𝟓𝟕𝟎
Por cada peso de pasivo C.la
empresa tiene $0.8570 de capital
−𝟒𝟒𝟒, 𝟔𝟑𝟕
𝟏𝟎, 𝟒𝟐𝟐, 𝟒𝟖𝟒
= −𝟎. 𝟎𝟒𝟐𝟔
Por cada peso de pasivo Cla
empresa tiene $-0.0426 de capital

14. LIVERPOOL Circulante
Efectivo
Cartera
Inventario
48,735,943
8,583,219
22,762,580
13,849,931
100%
17.61%
46.70%
28.41%
1
.1761
.4670
.2841
Factor
100/48,735,943=2.05
Por cada peso de
Activo C. se tiene
17c de efectivo
PALACIO
HIERRO
Circulante
Efectivo
Cartera
Inventario
9,977,847
1,487,176
3,325,763
4,196,749
100%
14.90%
33.33%
42.06%
1
.1490
.3333
.4206
Factor
100/9,977,847=1.00
Por cada peso de
Activo C. se tiene
14c de efectivo

15. Aumentos y Disminuciones= Año reciente-Año antiguo
LIVERPOOL
Ventas netas
78,547,671-
69,623,101=$8,924,570
Las ventas netas presentan un
aumento de 8,924,570 con
respecto al año anterior
LIVERPOOL
Gastos de
administración
24,488,810-
21,906,321=$2,582,489
Los gastos de administración
presentan un aumento de
2,582,489 con respecto al año
anterior
LIVERPOOL
Costos y gastos totales.
78,637,582-
70,100,283=$8,537,299
Los costos y gastos totales
presentan un aumento de
8,537,299 con respecto al año
anterior
LIVERPOOL
Utilidades antes de
impuestos
12,476,064-
10,561,539=$19,145,526.
Las utilidades brutas presentan un
aumento de 19,145,526 con respecto al
año anterior
Palacio de Hierro
Ventas netas
23,190,587-
20,194,843=$2,995,744.
Las ventas netas presentan un aumento
de 2,995,744 con respecto al año anterior
Palacio de hierro
Gastos de
administración
8,099,027-7,337,507=
$-15,437,534
Los gastos de administración presentan
una disminución de -15,437,534 con
respecto al año anterior
Palacio de hierro
Costos y gastos totales.
342,934-367,184=$-710,118.
Los costos y gastos totales presentan
una disminución de -710,118 con
respecto al año anterior
Palacio de hierro
Utilidades antes de
impuestos
1. 1,117,528-
815,990=$301,538..
Las utilidades antes de impuestos
presentan un aumento de 301,538 con
respecto al año anterior

16. Tecnica de porcentajes,aumentos y disminuciones=
𝑨𝑼𝑴𝑬𝑵𝑻𝑶 𝑶 𝑫𝑰𝑺𝑴𝑰𝑵𝑼𝑪𝑰𝑶𝑵
𝑨Ñ𝑶 𝑨𝑵𝑻𝑬𝑹𝑰𝑶𝑺
LIVERPOOL
Ventas netas
𝟐, 𝟐𝟗𝟓, 𝟕𝟒𝟒
𝟐𝟎, 𝟏𝟗𝟒, 𝟖𝟒𝟑
= 𝟎. 𝟏𝟒𝟖𝟑
= 𝟏𝟒. 𝟖𝟑%
Las ventas netas tuvieronun
aumento del14.83% conrespectoal
año anterior
Costo de ventas
𝟐, 𝟑𝟏𝟕, 𝟏𝟕𝟏
𝟏𝟒, 𝟐𝟐𝟓, 𝟒𝟏𝟗
= 𝟎. 𝟏𝟔𝟐𝟖
= 𝟏𝟔. 𝟐𝟖%
los costos totales tuvieronun
aumento de 16.28%con respecto al
año anterior
Gastos de administración
−𝟏𝟓, 𝟒𝟑𝟕, 𝟓𝟑𝟒
−𝟕, 𝟑𝟑𝟕, 𝟓𝟎𝟕
= 𝟐. 𝟏𝟎 = 𝟐𝟏𝟎%
Los gastos de administración
tuvieron un aumento de 210% con
respecto alaño anterior
Costos y gastos totales
−𝟕𝟏𝟎, 𝟏𝟏𝟖
−𝟑𝟔𝟕, 𝟏𝟖𝟒
= 𝟏. 𝟗𝟑 = 𝟏𝟗𝟑%
Los costos y gastos totales
tuvieron un aumento del193% con
respecto año anterior
Utilidad antes impuestos
𝟑𝟎𝟏, 𝟓𝟑𝟖
𝟖𝟏𝟓, 𝟒𝟒𝟎
= 𝟎. 𝟑𝟔𝟗𝟕 = 𝟑𝟔. 𝟗𝟕%
Las utilidades antes de impuestos
tuvieron un aumento de 36.97% con
respecto alaño anterior

17. PALACIO DE HIERRO
Ventas netas
𝟖, 𝟗𝟐𝟒, 𝟓𝟕𝟎
𝟔𝟗, 𝟔𝟐𝟑, 𝟏𝟎𝟏
= 𝟏𝟐. 𝟖𝟏%
las ventas netas del2015
tuvieron un aumento del
12.81% con respecto alaño
anterior
Costo de ventas
𝟓, 𝟗𝟓𝟒, 𝟖𝟏𝟎
𝟒𝟖, 𝟏𝟗𝟑, 𝟗𝟔𝟐
= 𝟏𝟐. 𝟑𝟓%
Los costos de ventas del2015
tuvieron un aumento del
12.35% con respecto alaño
anterior
Gastos de administración
𝟐, 𝟓𝟖𝟐, 𝟒𝟖𝟗
𝟐𝟏, 𝟗𝟎𝟔, 𝟑𝟐𝟏
= 𝟏𝟏. 𝟕𝟖%
Los gastos administrativos del
2015 tuvieron un aumento de
11.78% con respecto delaño
anterior
Costos y gastos totales
𝟖, 𝟓𝟑𝟕, 𝟐𝟗𝟗
𝟕𝟎, 𝟏𝟎𝟎, 𝟐𝟖𝟑
= 𝟏𝟐. 𝟏𝟕%
Los costos y gastos totales del
2015 tuvieron un aumento del
12.17 con respecto delaño
anterior
Utilidad antes impuestos
𝟏, 𝟗𝟏𝟒. 𝟓𝟐𝟔
𝟏𝟎, 𝟓𝟔𝟏, 𝟓𝟑𝟗
= 𝟏𝟖. 𝟏𝟐%
Las utilidades antes de
impuestos del2015 tuvieronun
aumento del18.12% con
respecto delaño anteriro