Trabajo

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE
CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO
IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
INTEGRANTES DEL GRUPO:
- MAMANI QUISPE ORLANDO
- CHOQUE LEON TORIBIO
- HANCCO SUNI JHON EDGUARDO
- PARILLO ZEA EDWIN
DOCENTE:
LIC. CASTILLON MATOS OVIDIO J.
JULIACA – PERÚ
2020

2. Respuesta a interrogantes
1.- ¿En qué consiste la implantación de estrategias?
La implantación de la estrategia es la parte más compleja, convencer e involucrar a una
estructura del porqué de esa nueva estrategia y que den vida a la misma. Normalmente las
empresas ponen mayor foco en:
- Los procesos, actuales y futuros así como el seguimiento y control de los mismos,
- Determinar los recursos necesarios para las diferentes acciones y como establecer
quién es responsable de cada una.
- Presentar una estructura humana como pilar de la implantación.
Son todos ellos puntos importantes en la gestión del cambio. En la implantación de la
estrategia, sin embargo, deben ser completados con aspectos emocionales y motivacionales
que inviten a los empleados a involucrarse y adaptarse al cambio, como:
- Vender los beneficios que la nueva estrategia tendrá para los empleados.
- Influir en la concepción emocional que el empleado pueda tener de ese cambio.
- Reforzar positivamente los logros y los nuevos comportamientos.
Poder vender qué beneficios implica un cambio garantiza generar interés y atracción
por parte de la persona que debe experimentar el cambio.
2.- ¿Cómo se realiza la implantación de estrategias?
Se toma en cuenta las siguientes acciones:
a) Desarrollo de la estrategia.
b) Planificación de la estrategia.
c) Alineación de las unidades organizacionales y los empleados con la estrategia
(estructura organizacional).
d) Planificación de las operaciones mediante la definición de prioridades para la
gestión de los procesos y la asignación de recursos para facilitar la estrategia.
e) El control y el aprendizaje de las operaciones y la estrategia.
f) La prueba y adaptación de la estrategia.

3. 3.- ¿Para qué sirven las estrategias?
Sirve para planificar correctamente las acciones a llevar a cabo para tomar
decisiones y conseguir los mejores resultados posibles. Cada estrategia debe contemplar
los contratiempos que pueden ocurrir mientras se lleva a cabo la tarea de alcanzar el
objetivo, por lo que debe contar con alternativas a seguir en caso de emergencias.
Actualmente, existen las estrategias de marketing online, que surgieron con el
auge de Internet en las últimas décadas. Dichas estrategias sirven para posicionar un sitio
web empresarial entre los primeros resultados de los motores de búsqueda y atraer a
potenciales clientes interesados en adquirir un producto o servicio.
4.- ¿Qué se debe hacer antes de establecer las estrategias?
Paso 1. DEFINIR
OBJETIVOS.
Paso 2. PUBLICO
AL QUE NOS
DIRIJIMOS.
Paso 3. TIPOS DE
CONTENIDO.
Paso 4.
PLANIFICACION
Paso 5.
ESTABLECER
COMO
MEDIREMOS

4. 5.- ¿En qué se diferencia la estrategia de la táctica?
La estrategia es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada
momento. Tomando en consideración esta definición de estrategia, se puede deducir que se
diferencia de táctica porque esta es el conjunto de medidas y acciones que permiten llevar a la
práctica el desarrollo de las estrategias y, estas últimas son el conjunto de planes planificados que
ESTRATEGIA.- Es un plan para dirigir un asunto. Una
estrategia se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y
a conseguir los mejores resultados posibles. La
estrategia está orientada a alcanzar un objetivo
siguiendo una pauta de actuación.
TÁCTICA.- El término táctica hace referencia
a los diferentes sistemas o métodos para
ejecutar o conseguir un objetivo
determinado.

5. deben de realizar para lograr un fin, es decir, las estrategias permiten la creación de diferentes
planes que junto a las tácticas permiten lograr un objetivo.