Son tecnicas, que hoy en dia se deben utilizar para mejorar la publicidad de la empresa.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMPUTACIÓN APLICADA II
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ONLINE
NOMBRE:
MONICA GUANUCHE PAUCAR
DOCENTE:
ING. HUGO MOROCHO
NIVEL:
8vo NIVEL “A” VESPERTINO
AÑO LECTIVO
2014-2015

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INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................... 3
MARCO TEORICO................................................................................................................. 4
QUÉ ES ESTRATEGIA..................................................................................................... 4
QUÉ ES EMPRESA........................................................................................................... 4
ESTRATEGIA EMPRESARIAL............................................................................................ 4
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES ..................................... 5
ESTRATEGIA EMPRESARIALE ONLINE ......................................................................... 5
ESTRATEGIA ONLINE EN EL ENTORNO 2.0 ................................................................. 6
CONCLUSION........................................................................................................................ 7
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................... 8

3. 3
INTRODUCCION
Después de todas herramientas existentes que van de la mano con el marketing
estratégico, mercado y planificación estratégica, dedicare este artículo a exponer las
diferentes estrategias de marketing que se pueden aplicar en cualquier organización
empresarial.
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la
consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser
defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y
capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos
y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización empresarial.
En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es
primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al
cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas
emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva,
inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando que la empresa subsista con
éxito , en vez de ir a remolque de los acontecimientos adelantándose al previsible futuro.
Es muy importante la innovación de los productos y/o servicios, ya que solo
mejorándolas continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad,
procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los
nuevos productos y servicios. Para una mejor comprensión de esta exposición,
recomiendo la lectura de los post titulados.

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MARCO TEORICO
QUÉ ES ESTRATEGIA
Según (Irwin , y otros, 1971) dice que la estrategia es:
“El patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes
para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va
a estar la compañía y la clase de compañía que es lo que va a ser”.
Mientras que para (Morrisey , 1993) el término estrategia suele utilizarse para describir
cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que
es contrario a su percepción de una estrategia como aquello donde se dirige una
empresa en el futuro en vez de como llegar ahí.
“La estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para
cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia
intuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la
planeación táctica”.
La estrategia es la orientación que ayuda a alcanzar lo deseado, o propuesto en un plan
para que la empresa cumpla con su misión y llegue a alcanzar la visión proyectada.
QUÉ ES EMPRESA
Según (Garcia , y otros) la empresa es una:
"Entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales,
técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que
le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos
objetivos determinados”.
A diferencia de García (Andrade ) dice que la empresa es:
"Aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de
su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito
lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de
servicios".
La empresa es una estructura física o lugar donde se lleva a cabo todas las actividades,
para producir un bien o servicio que se ofrecen a los clientes, está formada por capital
social e intervienen el personal, maquinarias recursos entre otros.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
(Menguzzatto, y otros, 1962) Definen que "la estrategia empresarial explica los objetivos
generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los
medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el
medio socio económico".
La estrategia empresarial es la táctica que la empresa utiliza para alcanzar sus objetivos

5. 5
propuestos, para los cual los objetivos son los fines que busca y las estrategias o tácticas
son los medios por los cual se quiere alcanzar los objetivos. (Kume, 2014)
La estrategia empresarial se puede decir que es la ventaja competitiva o la actitud
empresarial, la cual busca obtener una posición ventajosa con respecto a los
competidores y sobre todo para cumplir sus objetivos.
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Según (Manene, 2013) clasifica a las estrategias empresariales en seis grandes grupos
que están a continuación:
ESTRATEGIA EMPRESARIALE ONLINE
Según (Valle, 2013)La estrategia empresarial online puede definirse de forma muy
resumida (y aburrida) más o menos así:
“Plan de acción para desarrollar las ventajas competitivas de la empresa a través
de los recursos disponibles en el entorno de Internet y la Sociedad de la
Información, de manera que su aplicación coordinada, constante e integrada en el
modelo de negocio, contribuya al logro de objetivos empresariales definidos,
medibles y alcanzables”.
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS
GENÉRICAS
ESTRATEGIAS DE
MERCADO
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO O
INVERSIÓN
ESTRATEGIAS DE
MARKETING
MIX U OPERATIVO

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ESTRATEGIA ONLINE EN EL ENTORNO 2.0
En el entorno 2.0 en el que ya nos hemos zambullido, la estrategia online (o su ausencia)
define los planes empresariales en un ámbito irrenunciable de la comunicación entre
empresas.
 (B2B), empresas con clientes
 (B2C) clientes entre sí.
El gestor de esta realidad compleja debe tener presente que ignorar el entorno online
no es una opción: aunque no queramos saber nada de él, ahí está, influyendo de forma
decisiva en las operaciones. Por algo se dice que “la falta de estrategia es la peor de las
estrategias”.
Hace tiempo que la responsabilidad de las empresas en la Red no se limita a extender
su actividad al medio online. Ahora lo que existe es una interacción constante que
funciona en todas direcciones y que exige mucho más que la mera presencia. La Red
se ha vuelto social, y por tanto la estrategia online de la empresa debe ser,
fundamentalmente, social. (Martinez, 2010)

7. 7
CONCLUSION
Las estrategias empresariales online hoy en día son el boom debido a la globalización
por la que estamos pasando y la tecnología que está evolucionando cada día más, por
lo cual las redes sociales ayudan bastante a las empresa a que sus tácticas o estrategias
implementadas sean conocidas con más rapidez de parte de los consumidores o futuros
clientes. La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa, se
requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan
de ser unas apuestas.
Este rumbo propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado, claro y
distintivo. De la misma manera, hay que prestar mucha atención para que estén
presentes los mecanismos que facilitan la ejecución de las estrategias convenientes. De
no conseguirse una traslación de las estrategias del ámbito de las intenciones a la
acción, se correrá el riesgo de que se conviertan en un frustrante ejercicio directivo sin
demasiadas repercusiones prácticas.

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BIBLIOGRAFIA
Andrade , Simon . Diccionario de Economia .
Garcia , Julio y Casanueva , Cristobal . Practicas de la Gestion Empresarial .
Irwin y Homewood, IL. 1971. The Concept of Corporate Strategy. España : Kenneth
Andrews, 1971.
Kume, Arturo. 2014. Las estrategias de una empresa . Las estrategias de una empresa.
[En línea] s.f de s.f de 2014. [Citado el: 14 de Diciembre de 2014.]
www.crecenegocios.com/las-estrategias-de -una-empresa/.
Manene, Luis Miguel. 2013. Estrategias Empresariales . Estrategias Empresariales .
[En línea] 31 de Mayo de 2013. [Citado el: 15 de Diciembre de 2014.]
http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-
caracteristicas-y-uso/.
Martinez, Araceli Castello. 2010. Estrategias Empresariales en la Web 2.0 . San
Vicente : Club Universitario , 2010.
Menguzzatto y Renal . 1962. Strategy and Structure . Canbrigde : MIT Press , 1962.
Morrisey , George. 1993. El pensamineto estrategico. Construya los ciminetos de su
planeacion . Madrid, España : Prentice Hall Hispanoamericana , 1993.
Valle, Ernesto del. 2013. Estrategia empresarial online . Estrategia empresarial online.
[En línea] s.f de s.f de 2013. [Citado el: 15 de Diciembre de 2014.]
www.socialmediaycontenidos.com/estrategia-empresarial-online-en-la-web-2-0-claves-
de-un-concepto-incomprendido.