Organización dentro del proceso administrativo

1. Ó

2. 1
2
FAYOL
URWICK
Resultado
Elementos
Actividades
Dotar de los
elementos necesarios
para que funcione una
cosa
Determinar
actividades
necesarias para
un propósito
Estructura
organizacional y
procedimientos
administrativos

3. EL
PROCESO
Enunciar objetivos
de la organización
Establecer
objetivos
derivados
Identificar
actividades
Agruparlas y
delegar autoridad
Coordinar a los
grupos

7. Ó

8. HERRAMIENTAS
DE ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMA
MANUALES DE
ORGANIZACIÓN Y PROC
DISEÑO DE
CARGOS

9. Elementos Básicos de la
Organización
Especialización Autoridad
Estandarización Coordinación

10. Proceso de
Identificar
determinadas
tareas
• Individuos,
• Equipos,
• Departamentos
• Y divisiones.
Y asignarlas a:

11. Proceso que
consiste en:
Crear
prácticas
uniformes
Que los
empleados
deben seguir
cuando realizan
su labor

12. Proceso que
consiste en:
Crear
practicas
uniformes
Que los
empleados
deben seguir
cuando realizan
su labor
Tiene por objetivo,
Generar conformidad
Se expresa por medio de
procedimientos por escrito,
Descripciones del puesto,
Instrucciones y reglas relacionadas a
las funciones de la organización,
El desempeño en diversas tareas,

13. Proceso que
consiste en:
Crear
practicas
uniformes
Que los
empleados
deben seguir
cuando realizan
su labor
Tiene por objetivo,
Generar conformidad
Se expresa por medio de
procedimientos por escrito,
Descripciones del puesto,
Instrucciones y reglas relacionadas a
las funciones de la organización,
El desempeño en diversas tareas,
Documentos:
Procedimientos
de
contratación.
Descripciones
de puesto.
Formularios de
solicitud.

14. La Coordinación
Procesos y mecanismos utilizados para
integrar las tareas y actividades de los
empleados y las unidades
organizacionales.

15. La Coordinación
Todas las organizaciones recurren a
reglas, procedimiento, e instrucciones
formales, para alcanzar el nivel de
coordinación deseado

16. La Coordinación
A mayor niveles jerárquicos
coordinaciones mas lentas y poco
eficientes.

17. La Autoridad
Es el derecho de
tomar decisiones de
importancia diversa.
Se entrega de
diversa manera.
Se da a la par
con el nivel de
responsabilidad.
Abarca todos
los recursos de
la empresa.
En la actualidad busca
ser proporcional al
nivel de liderazgo.

18. Factor Clave
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
“CONSISTE EN OCUPAR Y MANTENER
ASÍ LOS PUESTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”
FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA INT.
DE PERSONAL
AMBIENTE
EXTERNO
Igualdad de
oportunidad
AMBIENTE
INTERNO
Promoción
interna
Política de
competencia
abierta

19. COMO LOGRAR
BUENAS
RELACIONES
HUMANAS
1.-
Hacer Que Las
Personas Se
Sientan Importante
2.-
Reconocer Las
Diferencias
Individuales
3.-
Ser Un Buen
Escuchador
4.-
Evitar
Discusiones
5.-
Conocer Los
Sentimientos De
Los Demás
6.-
Emplear
Preguntas Para
Persuadir
7.-
Abstenerse De
Dominar