Control de Proyectos, Planificación del alcance de un proyecto, Métodos en gestión de proyectos

1. Instituto Universitario Politécnico.
“Santiago Mariño”.
Extensión Porlamar.
Escuela de ingeniería de sistemas
REALIZADO POR:
Br. Quintero Luisanny
C.I.: 24.905.763

2. El control de proyecto
Tiene como objetivo principal el mantener
el proyecto alineado con sus objetivos.
Un control de proyecto efectivo nos va a
permitir, a partir de la comparación entre
valores planificados e incurridos:
• Evaluar la actuación o ejecución
pasada en cualquier instante de la vida
del proyecto.
• Analizar tendencias futuras que
permitan estimar los costes y plazos de
finalización del proyecto (método del
valor ganado).

3. Planeación y Control del Proyecto
Planeación
La planeación guía la ejecución y el control de un proyecto
estableciendo estándares o puntos de referencia contra los cuales se
evaluaran en las actividades a cumplir o con otras palabras el éxito de
proyecto.
Objetivo del proyecto
En el objetivo del proyecto se quiere decir que es el resultado esperado
o el producto final. El objetivo debe estar definido de manera clara y ser
un acuerdo entre el cliente y la organización o contratista que realizara
el proyecto. También debe ser claro, alcanzable, específico y medible o
mesurable. El objetivo es la meta, el producto final tangible que el
equipo del proyecto debe de entregar

4. Planificación del alcance de un proyecto
El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y
controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto”.
Guía PMBOK establece cinco procesos básicos para la gestión exitosa
del alcance del proyecto. Los cinco procesos son los siguientes:

5. Métodos en gestión de proyectos
Diagrama de Gantt:
Se trata de un gráfico con dos variables, una vertical y otra horizontal,
que sirve para la relación de tareas con los plazos previstos para la
ejecución de las mismas.

6. Cuadro de Pert:
Este cuadro centra su mirada en el tiempo de ejecución de las tareas de
un proyecto. Para ello identifica las tareas parciales y el proyecto en su
conjunto, de cuya relación se obtienen datos que pueden ser optimizados.

7. Cadena crítica:
El método de la cadena crítica pone el énfasis en los recursos de los que
dispone el grupo de trabajo. Su objetivo principal es nivelar las distintas
herramientas, para lo cual se hace necesario dividirlas en fases.

8. Técnica del valor ganado:
Esta metodología dirige su mirada a los costes del proyecto y a su
adecuada gestión. Establece una línea básica de rendimiento en la cual
quedan plasmados cada uno de los costes del proceso.

9. Scrum:
Por su parte, la técnica del Scrum se basa en un conjunto de buenas
prácticas para el trabajo en equipo. El foco está puesto en las entregas
parciales, las cuales se miden en función del beneficio que aportan al
proceso.