Mapa conceptual, resultante de respuestas a preguntas planteadas.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ELI JOHANA LEDESMA COSSIO
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
CAMPUS VIRTUAL CV-UDES
YOPAL
2019

2. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ELI JOHANA LEDESMA COSSIO
Trabajo presentado a
Profesor
HENRY NEBARDO CELY GRANADOS
Magíster en Educación y TIC
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
CAMPUS VIRTUAL CV-UDES
YOPAL
FEBRERO 2019

3. INTRODUCCIÓN
Con la ejecución del siguiente mapa conceptual pretendo mostrar todos los conceptos que
hacen parte de la gerencia de proyectos puntualizando las características y los elementos que
podemos encontrar.
Por consiguiente, los elementos de la gerencia de proyecto así como la interrelación entre
todos y cada uno de estos elementos para ofrecer la oportunidad de entender como la
gerencia de proyectos define la estructura y garantiza la puesta en marcha ejecución y
resultados esperados en un determinado proyecto.
Finalmente, con la ejecución del siguiente mapa conceptual de gerencia de proyecto nos
permite entender la correspondencia entre la gerencia de proyecto, quien la lidera y dirige así
como su ciclo de vida y la manera como este se desarrolla. Además también podemos
determinar quiénes se ven involucrados en el desarrollo de este proceso, logrando entender
cómo se obtienen los resultados esperados a partir de la adecuada ejecución de las fases con
unas metas claras que se deben cumplir en un tiempo y con un presupuesto determinado para
así poder llevar a cabo de una de una manera exitosa la finalización del proyecto.

4. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo es importante en la medida en que nos posibilita desarrollar aspectos de gran
importancia para la administración y gerencia de proyectos en el marco de las Tecnologías de
la Información y la Comunicación (TIC) y como estos contienen elementos fundamentales
para su ejecución, así como también de las características o roles elementales para la puesta
en marcha de estrategias para la ejecución y administración de los proyectos.

6. CONCLUSIONES
Para concluir puedo decir que la gerencia de proyectos crea el ciclo de vida del proyecto
que se entiende como el conjunto de fases y no de procesos que están diferenciadas entre sí,
estas fases son la inicial, la intermedia y la final. La gerencia de proyectos incluye el trabajo
organizado y estructurado de múltiples personal que son liderados por el gerente del
proyecto este se encarga que se haga posible el logro de las metas y los propósitos
establecidos en el proyecto.
Por otra parte, con el progreso del proyecto ajustado a una planeación estratégica se
construye una estructura organizada que permita el desarrollo del mismo durante su
ejecución.
Por consiguiente, partir de la adecuada gerencia del proyecto se debe establecer una
secuencia con un inicio y un final enfocado a lograr los objetivos. Teniendo en cuenta los
parámetros concretos de tiempo, la gerencia de proyectos es el procedimiento de organizar y
de administrar los recursos de manera que un proyecto sea finalizado completamente dentro
de los parámetros de alcance.

7. REFERENCIAS
Cassanelli, A. Guarino, M. & Sánchez, G. (2014). Proyectos de i+ d, caracterización del tipo
de investigación y el rol de gerente de proyectos. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de
Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.