descripcion LEAN CONSTRUCTION

1. TEMARIO 1
LEAN CONSTRUCTION

2. LEAN CONSTRUCTION. FUNDAMENTOS
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y SUS DESAFÍOS
 Estos factores tornan la gestión de la construcción en un
verdadero arte cuyas principales responsabilidades son la
planificación, el seguimiento y control de los proyectos.
 El desarrollo de nuevas herramientas de apoyo a la gestión
y eficiencia de los procesos constituye, por tanto, una
actividad fundamental para el desarrollo de la industria de la
construcción
LEAN PRODUCTION
Esta verdadera filosofía de producción busca
eliminar las pérdidas productivas (“grasa”), es
decir, todo aquello que no agrega valor al producto,
pero que consume recursos y tiempo.

3. LEAN CONSTRUCTION. FUNDAMENTOS
LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction (Construcción
sin Pérdidas) acepta los criterios de
diseño de Ohno de los sistemas de
producción y persigue ese standard
de perfección.
ESTRATEGIAS
Incorporar en la construcción el aprendizaje de décadas adquirido en
la industria manufacturera moderna y minimizar las peculiaridades
propias de la construcción.
Implica desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo de la
construcción (ad-hoc).
DEFINICIONES BASICAS
 Partida Crítica
 Pérdida
 Tipos de Pérdidas
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4. LEAN CONSTRUCTION. FUNDAMENTOS
TIPOS DE PÉRDIDA DEFINICIÓN
> ESPERA
Interrupcionesdeltrabajootiempodeinactividad.
>DEFECTOS
Actividad que requiere re-trabajo por errores u
omisiones.
> MOVIMIENTO
Desplazamientoinnecesariodepersonalo maquinaria
durantesutrabajo.
> TRANSPORTE
Movimientos innecesarios en obra de personas,
equipos o materiales desde un proceso a otro. Esto
puede incluir trabajo administrativo, así como actividades
físicas.
> SOBRE
PROCESAMIENTO
Movimientos innecesarios en obra de personas,
equipos o materiales desde un proceso a otro. Esto
puede incluir trabajo administrativo, así como actividades
físicas.
> INVENTARIO
Cantidad de materiales que va por sobre la necesidad
inmediata.Ademásdemateriales puede incluir trabajo en
procesoyproductos terminados.
> TALENTO
Desaprovechar el potencial de las personas en la
organización.
> SOBRE
PRODUCCIÓN
Ejecutar una actividad antes de que sea realmente
necesaria.
> HACER
POR HACER
Improvisación por parte del personal. Es decir, la
ejecución de una tarea continúa, aunque los elementos
necesariosnoestén disponibles.

5. LEAN CONSTRUCTION. FUNDAMENTOS
 Fuente de la Pérdida.
 Trabajo productivo (TP).
 Trabajo contributorio (TC).
 Trabajo no contributorio o no productivo (TNC).
 Mejora Continua (Ciclo de Deming).

6. LEAN CONSTRUCTION. FUNDAMENTOS
 Lean Construction
Es la optimización de las actividades que
agregan valor a un proyecto constructivo
mientras se reducen o eliminan las que no lo
hacen.
Transformación
Planificación
Control