SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Rita Gunther McGrath y Thomas Keil Harvard Business Review América Latina Mayo 2007
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los procesos usados por los capturadores de valor abren más opciones en cada etapa del progreso del emprendimiento, e involucran a más actores en distintos grupos funcionales y de negocios en toda la empresa.
Gary Hamel y Gary Getz Harvard Business Review América Latina Agosto 2004
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Strategy Design Sprint
Strategy Design SprintStrategy Design Sprint
Strategy Design SprintINNOGYZER.com
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOForo RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
 
AmCham Argentina - Innovation Camp
AmCham Argentina - Innovation CampAmCham Argentina - Innovation Camp
AmCham Argentina - Innovation CampAmCham Argentina
 
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
 
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOSAMADEO FARIAS
 
Introducción Lean Startup
Introducción Lean Startup Introducción Lean Startup
Introducción Lean Startup TheVALUEGROUP
 
Planeamiento Emprendedor
Planeamiento EmprendedorPlaneamiento Emprendedor
Planeamiento EmprendedorMiguel Nuñez
 
Aplicar lean startup
Aplicar lean startupAplicar lean startup
Aplicar lean startupWilhelm Lappe
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésForo RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésOVTT
 
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometerLamedia verde
 
Introduccion a lean startup
Introduccion a lean startupIntroduccion a lean startup
Introduccion a lean startupscalabBle
 

La actualidad más candente (19)

Strategy Design Sprint
Strategy Design SprintStrategy Design Sprint
Strategy Design Sprint
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOForo RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
 
Cómo ser un Innovador Estratégico
Cómo ser un Innovador EstratégicoCómo ser un Innovador Estratégico
Cómo ser un Innovador Estratégico
 
AmCham Argentina - Innovation Camp
AmCham Argentina - Innovation CampAmCham Argentina - Innovation Camp
AmCham Argentina - Innovation Camp
 
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean StartupLa Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
 
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!
 
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
10+1 TIPS PARA LA IMPLANTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
 
LEAN STARTUP
LEAN STARTUPLEAN STARTUP
LEAN STARTUP
 
Lean Startup 101 en Español
Lean Startup 101 en EspañolLean Startup 101 en Español
Lean Startup 101 en Español
 
Introducción Lean Startup
Introducción Lean Startup Introducción Lean Startup
Introducción Lean Startup
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Planeamiento Emprendedor
Planeamiento EmprendedorPlaneamiento Emprendedor
Planeamiento Emprendedor
 
Aplicar lean startup
Aplicar lean startupAplicar lean startup
Aplicar lean startup
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésForo RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
 
Instructivo
InstructivoInstructivo
Instructivo
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer
10 errores que cometieron otros y usted no debe cometer
 
Metodo lean startup
Metodo lean startupMetodo lean startup
Metodo lean startup
 
Introduccion a lean startup
Introduccion a lean startupIntroduccion a lean startup
Introduccion a lean startup
 

Similar a El Proceso Capturador de Valor - Innovar en Tiempos de Austeridad

10. grandes ideas resultados
10. grandes ideas resultados10. grandes ideas resultados
10. grandes ideas resultadosCésar Juárez
 
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoVenture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
 
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadoresPor qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadoresRuben Dario Diaz
 
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven
 
17. decisiones criticas hbr
17. decisiones criticas hbr17. decisiones criticas hbr
17. decisiones criticas hbrFacultad Cea
 
Métricas de innovación
Métricas de innovaciónMétricas de innovación
Métricas de innovaciónJose Jimenez
 
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioClaves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioImproven
 
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidades
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidadesLos problemas se pueden transformar en grandes oportunidades
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidadesMery Tapia
 
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...Seminario TransCyberiano
 
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectosDiseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectosVíctor Manuel García Luna
 
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTAGESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTACESAR GUSTAVO
 
Modelos de emprendimiento
Modelos de emprendimientoModelos de emprendimiento
Modelos de emprendimientoPaMe MishLl
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptx
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptxCREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptx
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptxMarianelaArgumedo
 
Como ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableComo ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableMarco Gonzalez
 

Similar a El Proceso Capturador de Valor - Innovar en Tiempos de Austeridad (20)

10. grandes ideas resultados
10. grandes ideas resultados10. grandes ideas resultados
10. grandes ideas resultados
 
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoVenture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
 
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresas
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresasClaves para el éxito en la creación de nuevas empresas
Claves para el éxito en la creación de nuevas empresas
 
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadoresPor qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores
Por qué los buenos gerentes pueden ser malos innovadores
 
Lean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean CanvasLean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean Canvas
 
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
 
17. decisiones criticas hbr
17. decisiones criticas hbr17. decisiones criticas hbr
17. decisiones criticas hbr
 
Métricas de innovación
Métricas de innovaciónMétricas de innovación
Métricas de innovación
 
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioClaves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
 
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidades
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidadesLos problemas se pueden transformar en grandes oportunidades
Los problemas se pueden transformar en grandes oportunidades
 
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...
Todas Las Empresas Nacen Pequeñas | Carlos Gallegos de Deloitte TransCyberian...
 
Liderar el cambio jhon kotter
Liderar el cambio jhon kotterLiderar el cambio jhon kotter
Liderar el cambio jhon kotter
 
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectosDiseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
 
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
10-errores-que-cometieron-otros-emprendedores
 
Instructivo
InstructivoInstructivo
Instructivo
 
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTAGESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
 
Modelos de emprendimiento
Modelos de emprendimientoModelos de emprendimiento
Modelos de emprendimiento
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptx
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptxCREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptx
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (1).pptx
 
10 Reglas Para Innovadores
10 Reglas Para Innovadores10 Reglas Para Innovadores
10 Reglas Para Innovadores
 
Como ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableComo ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseable
 

Último

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfanagc806
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjDanielSerranoAlmarch
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesmichellegiraldo30992
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............bercueseb98
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMichelMoncada3
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasPOOLQUIMICOSSUMINIST
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaUlisesGonzlezMartnez2
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxDOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxJOSE VILLARROEL
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios sociales
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industria
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxDOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 

El Proceso Capturador de Valor - Innovar en Tiempos de Austeridad

  • 1. Rita Gunther McGrath y Thomas Keil Harvard Business Review América Latina Mayo 2007
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.  
  • 6.
  • 7. Los procesos usados por los capturadores de valor abren más opciones en cada etapa del progreso del emprendimiento, e involucran a más actores en distintos grupos funcionales y de negocios en toda la empresa.
  • 8. Gary Hamel y Gary Getz Harvard Business Review América Latina Agosto 2004
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.