Este documento discute estrategias para innovar en épocas de austeridad. Propone cinco razones para aumentar la innovación: 1) elevar la proporción de empleados innovadores, 2) aumentar la innovación externa sobre la interna, 3) priorizar innovaciones radicales sobre incrementales, 4) aprender más de los proyectos que invertir en ellos, y 5) comprometerse con pocas prioridades clave de innovación.

1. UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Instituto de Administración “El Proceso Del Capturador de Valor”“Como Innovar en una Era Austera” Integrantes Víctor Quezada Jorge Skorey Valdivia 24 de Septiembre de 2009

2. Introducción En la actualidad según algunos estudios, las empresas usualmente tienen que generar miles de ideas antes de lograr un éxito comercial, debido a la alta tasa de fracasos se atribuye a la incertidumbre fundamental del proceso. Debido a lo complejo que será formular y desarrollar una idea de negocio se hace muy poco esfuerzo por extraer valor de los llamados fracasos empresariales.

4. Flexible

5. Dinámico

6. Capaz de asumir riesgos

7. Creativo

11. Opciones Fundamentales en un proyecto de emprendimiento Integración Si la idea de negocios no es atrayente en un lado de la empresa, pero deberá serlo en otro lugar, de esta manera la idea se trasladara hasta haya. Rescate Un proyecto que no es emprendedor o viable puede tener un valor como activo. Este proceso desarma el emprendimiento y rescata los componentes de mas valor

12. Evitar Trampas Vínculos organizacionales. A menudo se comenten dos errores: Los proyectos se aíslan totalmente de la empresa. Se integran de una manera muy estrecha. Medición del progreso. En base la incertidumbre existente las empresas persisten en mediciones demasiado constantes y en base a supuestos no comprobados elaborados desde un principio.

13. Evitar Trampas Financiamiento El error mas común es el financiamiento de un proyecto en su lanzamiento. Este error se comente a menudo en mercados que requieren gran velocidad. Este error a su vez provoca que el equipo de trabajo se centre en el lanzamiento.

14. Evitar Trampas Dotación de personal En la adquisición de personal de trabajo para la conformación de un equipo se comenten algunos errores. Sobrepoblar el equipo con personal de alto desempeño que provienen de un negocio central. Contratar personal voluntario que considere el proyecto interesante. Desalentar involuntariamente a los mejores empleados. Incluir en el equipo “Jugadores Fuertes”. Que en el equipo se conciba la experiencia de emprendimiento como una ventaja.

15. Conclusiones. Podemos concluir que desarrollar proyectos de emprendimiento es una actividad compleja, pero desde hace un tiempo se han creado procesos que permiten obtener valor de una idea de negocio con alto grado de fracaso o con un alto grado de éxito, de esta manera si no podemos desarrollar un proyecto determinando que no es éxito reciclemos su pequeño grado de valor que posee.

16. Como innovar en una era de austeridad Basado en el paper por Gary Hamel y Gary Getz en el Harvard Business Review edición Latin America agosto 2004

17. Quebrando Excusas “El enfoque [es] de corto plazo” “la falta de tiempo y recursos” “El enfoque [es] de corto plazo” “la falta de tiempo y recursos”

18. 5 consejos para aumentar la innovación Las Cinco Razones y los ajustes que se proponen en el paper

19. Introduciendo la Innovación en la cultura Corporativa 1.Capacitar y tratar a cada empleado como un innovador 2.Aprovechar de las innovaciones fuera de la empresa 3.Buscar innovaciones que pueden dar una diferencia radical al posicionamiento de la empresa

20. Engendrando la Innovación en la cultura Corporativa 4.Aprender, en el propio proceso de innovar y experimentar, si se debiera o como se pudiera implementar una innovación 5.Tener claros los objetivos de un desempeño de innovación Mirada como una cuestión de razones

21. 1) Elevar la Razón de innovadores sobre el numero total de empleados La innovación no debe ser mirada como asunto exclusivo de I & D Innovadores Innovadores Empleados Empleados

22. Mas allá de tirar palancas 1a) W.L. Gore No hay jerarquía de innovación, “La innovación puede surgir de cualquiera, en cualquier parte” Involucra a todos (GORETEX) 2a) Cemex Días de Innovación (centrados en un tema) 250 Ideas ( cemento premezclado) 10 de altísimas calificaciones (estrellas)

23. 2) Elevar la Razón de innovación de fuentes externas sobre innovación de fuentes internas Externas Externas Internas Internas

24. Aprovecharse del otro I & D 2a) Linux 2b) Unreal Tournament Online Concurso de Epic Games y NVIDIA 2c) Y si el propio mercado lo empuja….

25. 3) Elevar la Razón de innovaciones radicales sobre innovaciones incrementales Radicales Radicales Incrementales Incrementales

26. Que es una idea radical? 3a) No son ideas de origen de gente radical Ni son ideas necesariamente de alto riesgo 3b) El Caso de Starbucks 10% de ventas (enlace con la razón 2) 3c) Lavaplatos Briva integrados al lado de la llave

27. 4) Elevar la Razón de aprendizaje sobre la inversión en proyectos de innovación Aprendizaje Aprendizaje Inversion Inversion

28. La Practica Perfecciona 4a) Utilizar programas pilotos 4b) Probar la innovación en mercados experimentarlos 4c) Profundizarse de lo que uno espera enfrentar

29. 5) Elevar la Razón de compromiso sobre el numero de prioridades clave de la innovación Compromiso Compromiso Prioridades Prioridades

30. El ser consistente 5a) No perder el enfoque en la meta, en la realidad 5b) Hay que optar por metas o temas concretos de innovación 5c) No hay que sobrecargar con tantos objetivos a la innovación Versus -$1.000.000.000

31. Por su atención muchas gracias