Diseño, Analisis y mejora de procesos Universidad Galileo Post grado

1. Diseño, Análisis y
mejora de procesos
Procesos Lineales e Intermitentes
Javier Lemus 13001030

2. Flujo de Procesos Lineales
 Estos son los procesos que se dedican a brindar un bien o
servicio con procesos estandarizados, por lo general con
tiempos limitados y con grandes volúmenes de producción.
 Cada una de las tareas individuales debe estar acoplada y
bien estructurada para que no genere demoras en las
siguientes tareas

3. Flujo de Procesos Lineales
 Cada operación del proceso y personal pude adquirir altos
niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.
 La administración se enfoca en mantener funcionando
todas las operaciones de la línea a través de un
mantenimiento preventivo que disminuya los paros y un
mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de
reparación para evitar cuellos de botella

4. Flujo de proceso Lineal
 Ejemplo: Producción de vino

5. Flujo de procesos Intermitentes
Estos se caracterizan por la producción por lote o pedido a
intervalos intermitentes.
 Procesos de taller por procesos:
Se organizan alrededor de una secuencia fija de
actividades y etapas de proceso como por ejemplo una línea
de producción.
 Procesos de taller por trabajo:
Se organizan por tipos de equipo los cuales son flexibles y
capaces de trabajar de manera personalizada para clientes
individuales

6. Flujo de procesos Intermitentes
 Se puede realizar gran variedad de productos con mínimas
modificaciones aunque la carga de trabajo por
departamento es variable.
 Requiere Gran cantidad de trabajo en planificación
programación y control de la producción con el fin de ser
eficiente en cada departamento.
Ejemplo: Fabricación de muebles a medida

7. Cuadro Comparativo
Flujo Lineal Flujo Intermitente
Volúmenes muy grandes Alta Personalización
Poca personalización Bajo volumen por producto
Procesos estandarizados Mano de obra intensiva
Operación continua Poca dependencia del mercado
Poco rango de bienes o servicios Por Lotes