El documento habla sobre los métodos para analizar y controlar los costos y presupuestos en proyectos mineros. Explica conceptos como el punto de equilibrio, que es el nivel de ventas en el que los costos totales son iguales a los ingresos totales. También describe métodos para controlar la producción, productividad, costos y resultados en proyectos mineros a fin de maximizar la rentabilidad.

1. COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS
RESPONSIBLE: CASO ALVAREZ, MELITHON

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es un término utilizado en
economía para definir el nivel de ventas en donde
se cubren los costos totales.
Cuando una empresa llega al punto de equilibrio
obtiene un beneficio, aunque la remuneración
monetaria se determine como cero.
Esto quiere decir que, aunque no gana dinero
tampoco lo pierde.
Al cubrir los costos y llegar al punto de equilibrio, la
empresa se puede ubicar por encima de él y obtener
beneficios positivos.

3. Grafico del punto de equilibrio
Para entender mejor este concepto analizaremos el siguiente
gráfico que representa al punto de equilibrio:
En el gráfico se observa que cuando
los costos totales (costos
fijos + costos variables) igualan a las
ventas totales, se obtiene el punto de
equilibrio. A partir de dicho punto la
utilidad (ganancias) será positiva.

4. Fórmula del punto de equilibrio
La fórmula para calcular el punto de equilibrio más utilizada es la de unidad, a
partir de esta se pueden calcular la cantidad de unidades que necesitamos
vender para no ir a pérdida, así también la cantidad de dinero en ventas que
necesitamos para llegar al punto de equilibrio:

5. Una empresa minera necesita analizar sus valores del punto de equilibrio.
Cada tonelaje tiene un valor de $50, el costo variable por cada tonelaje es de $35,
el costo fijo es de $7500.
El cálculo del punto de equilibrio sería: $7500 / ($50 – $35) = 500. Por lo que se
necesitan vender 500 tn a $50, es decir $25000 en ventas de tonelaje de mineral para
llegar al punto de equilibrio y no ir a pérdida.

6. MÉTODOS DE CONTROL DE
COSTOS
- . Todo proyecto tiene fechas específicas de inicio y fin.
- Actividades definidas. Completar un proyecto implica
asignar recursos para cumplir con unas actividades
específicas, por ejemplo; la elaboración de la
perforación requerirá de mano de obra, herramientas y
materiales predeterminados que harán posible
cumplir con esa actividad, las mismas que deben
culminarse para que el proyecto sea realidad.
Planeamiento y la Programación
El éxito del planeamiento está en dedicar tiempo en
pensar cómo hacer las cosas. Para un proyecto planificar
es analizar los métodos que se deberá aplicar
para una determinada explotación para las diferentes
etapas del proyecto.

7. Control del Proyecto
Hablar de planificación conduce necesariamente a hablar de
control, ya que la planificación no es una herramienta aislada,
sino que únicamente sirve al proyecto cuando se usa como
parte de un proceso de gestión cíclico (proceso de gestión del
que nos ocuparemos más adelante) que requiere verificar siempre
el cumplimiento de lo planificado para garantizar el cumplimiento
de las metas propuestas.
Control de Producción
Para evaluar el nivel de avance de un proyecto es
necesario controlar cuánto se ha producido y qué cantidad
de recursos se han invertido en un período de tiempo,
calculando así los rendimientos obtenidos. Los controles
de producción son herramientas que permiten evaluar
recursos, producción y plazos dentro de un proyecto. El
control de producción está ligado también al avance de
obra para la valorización y permite comparar lo real con lo
originalmente planificado y presupuestado

8. Control de productividad
La productividad se define principalmente como la
relación entre lo producido y lo gastado. La
productividad también puede definirse como una medida
de la eficiencia en la administración de los recursos para
completar un proceso de producción específico, dentro del
plazo establecido y con un estándar de calidad dado.
Es decir, la productividad comprende tanto la
eficiencia (buena utilización de los recursos) como la
efectividad (cumplimiento o logro de las metas
deseadas), ya que de nada sirve, por ejemplo:
Control de Costos
El objetivo de toda empresa al ejecutar un proyecto, es obtener
una rentabilidad. El control de costos es el control de lo gastado y
lo valorizado por un proyecto en un período, para determinar el
margen actual y futuro del proyecto. Para sistemas de control de costos
más completos, es también la proyección de las valorizaciones y los
gastos totales del proyecto para estimar el margen total al final del
proyecto.

9. Resultado Operativo (R.O.)
El R.O. es un sistema estructurado y formalizado de planeamiento y
control de proyectos. Este sistema es usado generalmente en
constructoras grandes de nuestro , en empresas mineras, pero
se acondiciona también a cualquier tipo deempresa.
El Resultado Operativo es una herramienta para el Jefe
de Obra o Residente que le permite medir su gestión y
analizar en qué fase o actividad puede mejorar. Por
tanto, para que sea una herramienta de análisis valedera
y efectiva, los datos deben ser lo más reales posible.
También puede utilizarse para medir la actuación y
proyectar las políticas futuras de la organización
(empresa), en función a los resultados obtenidos en los
proyectos en ejecución.