Practica

1. INFORMACIÓN
FINANCIERA Y
SU ANÁLISIS
ANEXO
PROYECT O INDIVIDU AL

2. ELITE, S.A. DE C.V. 31 de Dic. 31 de Dic. Variación ‘19- ’20 en: Balance General
Común
Base
Balances Generales al:
ACTIVO CIRCULANTE
2020 2019 $ % 2020 2019
Bancos 9,000 10,000 1,000 10% 1.5% 3%
Inversiones Temporales 3,000 4,000 1000 25% 0.5% 1%
Clientes 130,000 100,000 (30,000) -30% 22% 25%
Inventarios 300,000 180,000 (120,000) -67% 50% 45%
Pagos Anticipados 3,000 5,000 2000 40% 0.5% 1%
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 445,000 299,000 (146,000) -49% 74% 75%
ACTIVO NO CIRCULANTE
Mobiliario y Equipo 199,000 128,000 (71,000) -55% 33% 32%
Depreciación Acumulada -40,000 -29,000 11,000 38% -7% -7%
TOTAL DE ACTIVO FIJO 159,000 99,000 (60,000) -61% 26% 25%
Activo Intangible 100 800 700 88% 0.02% 0.2%
TOTAL DE ACTIVO NO
CIRCULANTE
159,100 99,800 (59,300) 60% 26% 25%
TOTAL DE ACTIVOS 604,100 398,800 (205,300) -51% 100% 100%
PASIVO A CORTO PLAZO
Proveedores 196,000 100,000 (96,000) -96% 58% 54%
Adeudos Bancarios a Corto Plazo 99,000 39,000 (60,000) -154% 29% 21%
Acreedores Diversos 15,600 9,300 (6,300) -68% 5% 5%
Impuestos. por Pagar 12,000 22,000 10,000 45% 4% 12%
TOTAL DE PASIVO A CORTO PLAZO 322,600 170,300 (152,300) -89% 96% 92%
PASIVO A LARGO PLAZO
Adeudos Bancarios a Largo Plazo 15,000 16,000 1,000 6% 4% 8%
TOTAL DE PASIVOS 337,600 186,300 (151,300) -81% 100% 100%
CAPITAL CONTABLE
Capital Social 75,000 75,000 0 0 12% 19%
Aportaciones Adicionales 20,000 20,000 0 0 3% 5%
Utilidades Acumuladas 102,500 58,500 (44,000) -75% 17% 15%
Utilidad del Ejercicio 69,000 59,000 (10,000) -17% 11% 15%
TOTAL DE CAPITAL 266,500 212,500 (54,000) -25% 44% 53%
TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL 604,100 398,800 (205,300) -51% 100% 100%
Discusión: Es muy claro como la empres ha tenido un decremento de activos por 51% un decremento de pasivos por 81% y un
decremento de capital de 25%. La única ventaja es que la empresa ha podido reducir drásticamente sus pasivos.

3. ELITE, S.A. DE C.V. 31 de Dic. 31 de Dic. Variación ‘19- ’20 en: Estado de Resultados Base
Común
Estado de Resultados 2020 2019 $ % 2020 2019
RAZONES DE LIQUIDEZ. 2020
1) Razón circulante: 445,000/322,600
= 1.38
Resultado: Muestra la capacidad de una empresa para cubrir suspasivos
circulantes con sus activos circulantes.
2) Prueba del ácido: 9,000/ 322,600
= 0.028
Resultado: Permite conocer la capacidad de las empresas de cubrirsus pasivos
circulantes con sus activos mas disponibles.
3) Rotación de cuentas por cobrar:
Resultado: Permite conocer la calidad de las cuentas por cobrar deuna
empresa y que tanto éxito tiene en su cobro.
Ventas netas 1,020,000 1,013,000
(-) Costo de ventas -821,000 -814,000
(=) Utilidad bruta 199,000 199,000
(-) Gastos de operación -104,000 -107,000
(=) Utilidad de operación 95,000 92,000
(-) Otros gastos -300 -200
(=) U.A.F.I.R. 94,700 91,800
(-) C.I.F. -13,700 -10,800
(=) U.A.I.R. 81,000 81,000
(-) Impuestos -12,000 -22,000
(=) Utilidad Neta 69,000 59,000
Discusión
(7,000) -0.7%
7,000 0.9%
0 0
(3,000) -2.8%
3,000 3.3%
100 50%
2,900 3%
2,900 27%
0 0
(10,000) 45%
(10,000) 17%
100% 100%
80% 80%
20% 20%
100% 100%
91% 86%
0.3% 0.3%
9% 9%
1.3% 1%
8% 8%
17% 37%
6.7% 5.8%

4. RAZONES DE RENTABILIDAD: 2020
1) Utilidad por acción:
Resultado: representa el total de ganancias que se obtienen por cadaacción
ordinaria vigente.
69,000/ 750
= 92
2) Tasa de rendimiento sobre la inversión en activos:
Resultado: determina la eficiencia global en cuanto a la generaciónde
utilidades con activos disponibles. Poder del capital invertido.
69,000/ 266,500
= 0.26
3) Tasa de rendimiento sobre la inversión de los
accionistas:
Resultado: Significa la rentabilidad de la inversión total de losaccionistas.
95,000/604,100
= 0.16
Reto tema 3

5. 1- Otorgar un descuento algún cliente con el acuerdo de que pague antes sueldo para reducir cuentas por cobrar y aumentar efectivo
(Capital), Tramitar un crédito, incrementar plataformas de ventas, Dar desceuntos o precios especiales para incrementar ventas.
2- Tramitar un crédito seria la que mas riesgo tendría en la empresa ya que los intereses y la apertura de crédito puede resultar
contraproducente.
3- Las alternativas menos costosas seria hacer un tipo de descuento algún cliente para reducir las cuentas por cobrar

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