diseño de planta

1. Diseño de Plantas Industriales
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Porlamar - Edo. Nueva Esparta
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Porlamar - Edo. Nueva Esparta
Realizado por:
Jesus Gonzalez
C.I. 25157447
Realizado por:
Jesus Gonzalez
C.I. 25157447

2. Plantas IndustrialesPlantas Industriales
Es un conjunto formado por
maquinarias, equipos y
herramientas, dispuestos en
edificios o lugares
adecuados con la finalidad
de transformar materias
primas o energías en
productos o servicios de
acuerdo a un proceso
básico establecido
Es un conjunto formado por
maquinarias, equipos y
herramientas, dispuestos en
edificios o lugares
adecuados con la finalidad
de transformar materias
primas o energías en
productos o servicios de
acuerdo a un proceso
básico establecido
El diseño de estas plantas es de
vital importancia en el desarrollo
de todas las ingenierías para lograr
diversos objetivos.

3. Clasificación de las Plantas IndustrialesClasificación de las Plantas Industriales
Porla índole del proceso puesto en
practica.
Porla índole del proceso puesto en
practica.
Proceso Continuo.
(Cemento)
Proceso repetitivo.
(confección de
vestido)
Proceso
intermitente.
(turbinas)
Por el tipo de procesos
predominantes
Porel tipo de procesos
predominantes
Porlas materias primas
predominantes.
Porlas materias primas
predominantes.
Mecánico
Químico
Maderer
a
Del pescado
Petrolera,
Petroquímica,
Carboquímica.

4. Clasificación de las Plantas IndustrialesClasificación de las Plantas Industriales
Porel tipo de productos obtenidos.Porel tipo de productos obtenidos.
Por tipo de actividad
económica
Alimenticia
Farmacéutica
Textiles
Del cemento
Agricultura,
silvicultura, caza y
pesca.
Agricultura,
silvicultura, caza y
pesca.
Explotación de
minas y
canteras.
Explotación de
minas y
canteras.
Manufactureras.Manufactureras.
ConstrucciónConstrucción
Comercio.Comercio.
Transporte, almacenaje
y comunicaciones.
Transporte, almacenaje
y comunicaciones.

5. Diseño De Plantas IndustrialesDiseño De Plantas Industriales
Es un trabajo de gestión, en
el que se aplican los códigos
de diseño que se basan no
solo en la experiencia sino
también en el conocimiento
de los expertos y los
especialistas, el cual solo es
adquirido a través del tiempo
y luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente
los diferentes planes.
Es un trabajo de gestión, en
el que se aplican los códigos
de diseño que se basan no
solo en la experiencia sino
también en el conocimiento
de los expertos y los
especialistas, el cual solo es
adquirido a través del tiempo
y luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente
los diferentes planes.

6. Objetivo Del Diseño De Una PlantaObjetivo Del Diseño De Una Planta
Hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo que sea la más
eficiente en costos, y al mismo tiempo que
sea la más segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organización.
Hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo que sea la más
eficiente en costos, y al mismo tiempo que
sea la más segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organización.

7. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
La elección de una localización es una
decisión compleja en la mayoría de los
casos tanto en sí misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que,
para algunas empresas la localización
viene determinada por un actor
dominante que restringe el número de
alternativas, en general, la cantidad de
factores involucrados en el análisis es
enorme.
La elección de una localización es una
decisión compleja en la mayoría de los
casos tanto en sí misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que,
para algunas empresas la localización
viene determinada por un actor
dominante que restringe el número de
alternativas, en general, la cantidad de
factores involucrados en el análisis es
enorme.

8. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Factores a considerar:Factores a considerar:
La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado
consumidor.
La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado
consumidor.
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados
laborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados
laborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto
La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
(electricidad, agua potable, energía, comunicaciones, etc.).
La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
(electricidad, agua potable, energía, comunicaciones, etc.).
ClimaClima
Las condiciones sociales y culturalesLas condiciones sociales y culturales
Las consideraciones legales y políticasLas consideraciones legales y políticas
Características del
sitio
Características del
sitio
Disposición de residuos, protección contra incendios, disminución del
ruido
Disposición de residuos, protección contra incendios, disminución del
ruido

9. Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Métodos de
Evaluación:
Métodos de
Evaluación:
Método Del Cribado:
Define los factores de
mayor relevancia en el
proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre
una localización
determinada.
Método Del Cribado:
Define los factores de
mayor relevancia en el
proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre
una localización
determinada.
MÉTODOCUALITATIVO POR
PUNTOS:
Define los principales factores
determinantes de una localización,
asignarles valores ponderados de
peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye, y se
le asigna una calificación a cada
MÉTODOCUALITATIVO POR
PUNTOS:
Define los principales factores
determinantes de una localización,
asignarles valores ponderados de
peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye, y se
le asigna una calificación a cada

10. Método de Brown Gibson:Método de Brown Gibson:
Combina Factores Posibles De
Cualificar Con Factores Subjetivos A
Los Que Se Les Asignan Valores
Ponderados De Peso Relativo.
Método de Brown Gibson:Método de Brown Gibson:
Combina Factores Posibles De
Cualificar Con Factores Subjetivos A
Los Que Se Les Asignan Valores
Ponderados De Peso Relativo.
Localización De La PlantaLocalización De La Planta
Métodos de
Evaluación:
Métodos de
Evaluación:
Maximización del ValorActual Neto:
Tiene su base sobre un criterio
económico (al igual que la selección
del tamaño óptimo), que corresponde
a maximizar el VAN de los flujos de
caja asociados a cada opción de
ubicación del negocio.
Maximización del ValorActual Neto:
Tiene su base sobre un criterio
económico (al igual que la selección
del tamaño óptimo), que corresponde
a maximizar el VAN de los flujos de
caja asociados a cada opción de
ubicación del negocio.

11. La importancia de definir el tamaño se
manifiesta en su incidencia sobre el
nivel de inversiones y costos que se
calculen y por tanto, sobre la
estimación de la rentabilidad que
podría generar su implementación.
Además, determinará el nivel de
operación que permitirá estimar los
ingresos por venta.
La importancia de definir el tamaño se
manifiesta en su incidencia sobre el
nivel de inversiones y costos que se
calculen y por tanto, sobre la
estimación de la rentabilidad que
podría generar su implementación.
Además, determinará el nivel de
operación que permitirá estimar los
ingresos por venta.
Determinación del Tamaño de la PlantaDeterminación del Tamaño de la Planta

12. Factores que determinan el Tamaño de la PlantaFactores que determinan el Tamaño de la Planta
Demanda del productoDemanda del producto
Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos
energéticos
Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos
energéticos
LocalizaciónLocalización
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
(Disponibilidad de inversión)
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
(Disponibilidad de inversión)
Tecnología y equiposTecnología y equipos

13. Métodos para la Determinación del Tamaño
de la Planta
Métodos para la Determinación del Tamaño
de la Planta
„ Método de Lange
Considera que la inversión inicial es
una medida directa de la capacidad
de producción.
„ Método de Lange
Considera que la inversión inicial es
una medida directa de la capacidad
de producción.
Método de Escalado ‰
•Considera la capacidad de los
equipos disponibles en el mercado, ‰
Analiza las ventajas y desventajas de
trabajar cierto número de turnos de
trabajo y ‰ establece los días que se
trabajarán al año y si el proceso es
continuo o puede detenerse en
cualquier momento.
Método de Escalado ‰
•Considera la capacidad de los
equipos disponibles en el mercado, ‰
Analiza las ventajas y desventajas de
trabajar cierto número de turnos de
trabajo y ‰ establece los días que se
trabajarán al año y si el proceso es
continuo o puede detenerse en
cualquier momento.

14. El éxito de una buena distribución en planta depende de
lograr combinar la mano de obra, los materiales y el
transporte de éstos dentro de las instalaciones de una
manera eficiente, contribuyendo a un proceso productivo
eficaz que se verá reflejado en el costo de la producción.
El éxito de una buena distribución en planta depende de
lograr combinar la mano de obra, los materiales y el
transporte de éstos dentro de las instalaciones de una
manera eficiente, contribuyendo a un proceso productivo
eficaz que se verá reflejado en el costo de la producción.
Distribución de plantasDistribución de plantas

15. Tipos de Distribución en plantasTipos de Distribución en plantas
Distribución porposición fija.
El material permanece en situación fija
y son los hombres y la maquinaria los
que confluyen hacia él.
Distribución porposición fija.
El material permanece en situación fija
y son los hombres y la maquinaria los
que confluyen hacia él.
Distribución porproceso.
Las operaciones del mismo tipo se
realizan dentro del mismo sector.
Distribución porproceso.
Las operaciones del mismo tipo se
realizan dentro del mismo sector.
Distribución porproducto.
El material se desplaza de una
operación a la siguiente sin solución
de continuidad. (Líneas de producción,
producción en cadena).
Distribución porproducto.
El material se desplaza de una
operación a la siguiente sin solución
de continuidad. (Líneas de producción,
producción en cadena).

16. Objetivos de la Distribución de plantasObjetivos de la Distribución de plantas
1. Integración de todos los factores que afecten la
distribución.
1. Integración de todos los factores que afecten la
distribución.
2. Movimiento de material según distancias
mínimas.
2. Movimiento de material según distancias
mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los
trabajadores
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los
trabajadores
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes
o ampliaciones.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes
o ampliaciones.

17. Ventajas de una Buena Distribución en
Plantas Industriales
Ventajas de una Buena Distribución en
Plantas Industriales
Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y
accidentes de trabajo
Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y
accidentes de trabajo
Mejora la satisfacción del trabajadorMejora la satisfacción del trabajador
Incremento de la productividadIncremento de la productividad
Disminuyen los retrasosDisminuyen los retrasos
Optimización del espacioOptimización del espacio
Reducción del material en procesoReducción del material en proceso
Optimización de la vigilanciaOptimización de la vigilancia

18. Factores que afectan a la distribución en planta.Factores que afectan a la distribución en planta.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos
terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias,
secuencias, etc.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos
terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias,
secuencias, etc.
2. Maquinaria.2. Maquinaria.
3. Trabajadores.3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de
espera)
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de
espera)
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación,
etc)
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación,
etc)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores
del mismo, instalaciones existentes, etc).
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores
del mismo, instalaciones existentes, etc).
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.

19. Metodología de la distribución en plantaMetodología de la distribución en planta

20. Proceso de la distribución en plantaProceso de la distribución en planta