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1. Procesos industriales
área manufactura
Jesús Javier Olvera Medina
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3. La división funcional de una empresa es la forma de organización más sencilla y lógica. Cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre sí. Las funciones
clásicas suelen ser: Dirección, Producción, Finanzas y Marketing.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un
área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los
conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se
necesitan.
La organización funcional suele adoptarla cualquier empresa pequeña o mediana ( PYMES ),
pues posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Como ejemplos,
• Fabrica de cualquier cosa
• HOTEL
• Parque temático
• Canal local de radio
• Constructora
Realmente hay infinidad de ejemplos, pero ten en cuenta que estos mismos ejemplos, si se
convierten en grandes empresas, les interesará cambiar a otro tipo de organización ya sea por
división de productos / zonas geográficas o una organización matricial, dependiendo de las
características de la empresa en cuestión.

6. Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la
industria de grabación en el entorno post-napster es la integración
vertical. La idea sería integrar la compañía discográfica con la emisora
de radio en mercados locales. Esto permitirá a la marca producir
música más barato.

8. El término lineal del concepto "organización lineal" se debe al
hecho de que entre el superior y el subordinado existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una
organización simple y de conformación piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Ejemplos:
· Iglesia medieval
· Ejercito antiguo
· Familia clásica
· Empresa de un sólo propietario
· En general, en la actualidad, cualquier empresa pequeña o de
recién apertura.

11. Puede ser la que han optado por tener algunas
Aerolíneas de cobertura mundial. Estas se estructuran
divisionalmente por área geográfica (de negocios):
América del Norte, Centroamérica y Latinoamérica, y en
cada una de esas divisiones se organizan sobre la base
de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y
reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy
en día han optado por organizarse en estructuras
matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión
del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de
especialización que se requiere y por la obligación de
disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles
de competitividad. Por tanto se orientan por Industria
(negocios) y por área de conocimiento (función), con ello
abordan los proyectos con especialistas por industrias, los
cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y
por área de especialización, dependiendo del tipo de
servicio requerido (Consultoría, auditoria, tecnología etc.)