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Toma de decisiones

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Toma de decisiones

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
La Decisión
AUTOR:
Jhon Valencia
CURSO:
2 “1”
´TUTOR:
Ernesto Bonilla
Riobamba – 20 de Abr. de 18
1
Introducción
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y
cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,
mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores
responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se describe a una serie de
personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección
de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en
efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación, es decir que en
nosotros esta decidir lo que es más beneficioso.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal,
porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y
dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso
de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez.
2
Objetivos
2.1 Objetivos Generales
 Resaltar la importancia del principio de la toma de decisiones en nuestra vida
2.2 Objetivos Específicos
 Dar a conocer el principio de la decisión
 Explicar en propias palabras lo importante de dicho principio y su importancia en
nuestras vidas.
 Entender porque dicho principio es muy importante no solo en ámbito personal
sino también en el ámbito social.
3
La Toma de Decisiones
Prefacio
Una decisión es el producto final del proceso mental cognitivo específico de un individuo o
un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto,
es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o
una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objeto mental es una decisión si este fue obtenido por una
elección consciente de una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas),
y es designado para una aplicación.
Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que ver
con la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la superstición puede
desempeñar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias:
numerología, astrología, y mucha otra forma de modelos no científicos o quizás llanamente
espirituales.
Aquello que esencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles
para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que este aplique.
(Wikipedia, 2018)
Desarrollo
La palabra decisiones viene del latín decisío, -onis, significa determinación, resolución que
se toma o se da en una cosa dudosa. Tomar decisiones es una actividad cotidiana; todos los
días decidimos sobre diversos asuntos y temas: el vestido, la comida, los objetos y, por
supuesto, sobre nuestras ideas y proyectos. En todos estos casos, el objetivo es valorar las
condiciones, para tomar la decisión más acertada. Y resaltamos la expresión en todos los casos,
puesto que las decisiones adecuadas en un contexto específico podrían no serlo en otro. Con
esto queremos indicar que las decisiones son contextuales, dependen de las situaciones, las
4
circunstancias, las metas, los propósitos y los resultados esperados. Por ello, como dice Marina
(2005), es importante, y necesario, hacer notar que “La valentía, la decisión, el ánimo forman
parte de la inteligencia humana”, son la base de la toma de decisiones. (Salazar, 2011)
Un factor determinante en el éxito o fracaso de un dirigente radica en su capacidad para
tomar decisiones. En efecto, existen una serie de aptitudes específicas que el dirigente debe
poseer para obtener buenos resultados tales como su habilidad organizacional y su capacidad
para planear. No obstante, estas aptitudes dependen de la toma de decisiones eficaces. La labor
de un dirigente por lo general se describe de acuerdo con las funciones que desempeña:
planeación, organización, mando y control, o de acuerdo con sus responsabilidades y
obligaciones específicas como el control o la capacitación, así como la cantidad y calidad del
trabajo. (Lemus, 2018)
Viviendo el Principio
En el ámbito personal desde el momento que sientes, intuyes y sabes con la absoluta certeza
que debes decidir y tomar acción en tu vida acerca de algo y no lo haces estas decidiendo no
hacerlo, decidir cambiar no puede ser fácil pero es necesario si tu situación personal está
estancada o te sientes triste apático o desganado, decidir cambiar es sano, decidir hacer eso que
temes es valentía, decidir aprender cosas nuevas es crecer evolucionar y decidir no apegarte a
las personas es amor propio, o controlas tu mente o tu mente te controlara a ti, tus estados de
ánimo determinan tu capacidad de acción, es imposible no decidir.
En general tendemos a tomar decisiones de dos maneras diferentes como un maximizador o
como un optimizador.
Si eres un maximizado a la hora de elegir tu lema es quiero lo mejor en todo y probablemente
defines lo mejor en función de lo que la mayoría considera lo mejor. Si eres un optimizador a
la hora de elegir tu lema es quiero algo lo suficientemente bueno.
5
4.1 Conclusiones
 La decisión se toma el momento que sientes, intuyes y sabes con la absoluta certeza
que debes decidir y tomar acción en tu vida acerca de algo tomas la decisión de
hacerlo o no hacerlo.
 La decisión está vinculada con el control de la mente, o controlas tu mente o tu mente
te controlara a ti, tus estados de ánimo determinan tu capacidad de acción, solo en ti
eta la decisión.
 Tendemos a tomar decisiones de dos maneras diferentes como un maximizador o
como un optimizador.
4.2 Recomendaciones
 La decisión debe ser tomada de manera inteligente de acurdo a las necesidades, pero
eso solo está en ti si tomar un camino u otro.
 La decisión es una parte en la que nadie puede manipular, solo en nosotros esta
decidir.
 La decisión se debe tomar de manera en que las cosas que hagas sean para cumplir
tus necesidades, y no por complacer a nadie.
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  • 1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: La Decisión AUTOR: Jhon Valencia CURSO: 2 “1” ´TUTOR: Ernesto Bonilla Riobamba – 20 de Abr. de 18
  • 2. 1 Introducción Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se describe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación, es decir que en nosotros esta decidir lo que es más beneficioso. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez.
  • 3. 2 Objetivos 2.1 Objetivos Generales  Resaltar la importancia del principio de la toma de decisiones en nuestra vida 2.2 Objetivos Específicos  Dar a conocer el principio de la decisión  Explicar en propias palabras lo importante de dicho principio y su importancia en nuestras vidas.  Entender porque dicho principio es muy importante no solo en ámbito personal sino también en el ámbito social.
  • 4. 3 La Toma de Decisiones Prefacio Una decisión es el producto final del proceso mental cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto, es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada. En términos más precisos, un objeto mental es una decisión si este fue obtenido por una elección consciente de una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación. Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que ver con la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la superstición puede desempeñar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias: numerología, astrología, y mucha otra forma de modelos no científicos o quizás llanamente espirituales. Aquello que esencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que este aplique. (Wikipedia, 2018) Desarrollo La palabra decisiones viene del latín decisío, -onis, significa determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa. Tomar decisiones es una actividad cotidiana; todos los días decidimos sobre diversos asuntos y temas: el vestido, la comida, los objetos y, por supuesto, sobre nuestras ideas y proyectos. En todos estos casos, el objetivo es valorar las condiciones, para tomar la decisión más acertada. Y resaltamos la expresión en todos los casos, puesto que las decisiones adecuadas en un contexto específico podrían no serlo en otro. Con esto queremos indicar que las decisiones son contextuales, dependen de las situaciones, las
  • 5. 4 circunstancias, las metas, los propósitos y los resultados esperados. Por ello, como dice Marina (2005), es importante, y necesario, hacer notar que “La valentía, la decisión, el ánimo forman parte de la inteligencia humana”, son la base de la toma de decisiones. (Salazar, 2011) Un factor determinante en el éxito o fracaso de un dirigente radica en su capacidad para tomar decisiones. En efecto, existen una serie de aptitudes específicas que el dirigente debe poseer para obtener buenos resultados tales como su habilidad organizacional y su capacidad para planear. No obstante, estas aptitudes dependen de la toma de decisiones eficaces. La labor de un dirigente por lo general se describe de acuerdo con las funciones que desempeña: planeación, organización, mando y control, o de acuerdo con sus responsabilidades y obligaciones específicas como el control o la capacitación, así como la cantidad y calidad del trabajo. (Lemus, 2018) Viviendo el Principio En el ámbito personal desde el momento que sientes, intuyes y sabes con la absoluta certeza que debes decidir y tomar acción en tu vida acerca de algo y no lo haces estas decidiendo no hacerlo, decidir cambiar no puede ser fácil pero es necesario si tu situación personal está estancada o te sientes triste apático o desganado, decidir cambiar es sano, decidir hacer eso que temes es valentía, decidir aprender cosas nuevas es crecer evolucionar y decidir no apegarte a las personas es amor propio, o controlas tu mente o tu mente te controlara a ti, tus estados de ánimo determinan tu capacidad de acción, es imposible no decidir. En general tendemos a tomar decisiones de dos maneras diferentes como un maximizador o como un optimizador. Si eres un maximizado a la hora de elegir tu lema es quiero lo mejor en todo y probablemente defines lo mejor en función de lo que la mayoría considera lo mejor. Si eres un optimizador a la hora de elegir tu lema es quiero algo lo suficientemente bueno.
  • 6. 5 4.1 Conclusiones  La decisión se toma el momento que sientes, intuyes y sabes con la absoluta certeza que debes decidir y tomar acción en tu vida acerca de algo tomas la decisión de hacerlo o no hacerlo.  La decisión está vinculada con el control de la mente, o controlas tu mente o tu mente te controlara a ti, tus estados de ánimo determinan tu capacidad de acción, solo en ti eta la decisión.  Tendemos a tomar decisiones de dos maneras diferentes como un maximizador o como un optimizador. 4.2 Recomendaciones  La decisión debe ser tomada de manera inteligente de acurdo a las necesidades, pero eso solo está en ti si tomar un camino u otro.  La decisión es una parte en la que nadie puede manipular, solo en nosotros esta decidir.  La decisión se debe tomar de manera en que las cosas que hagas sean para cumplir tus necesidades, y no por complacer a nadie.
  • 7. 6 Aporte Personal Hay cosas que pasan porque tiene que pasar… ya hay otras que tú tienes que hacer que pasen. El perdón nos libera de ataduras que nos amargan el alma y enferman el cuerpo. No significa que estés de acuerdo con lo que paso, ni que lo apruebes. Perdonar no significa dejar de darle importancia a lo que sucedió, ni darle la razón a alguien que té lastimo, simplemente significa dejar de lado aquellos pensamientos negativos que nos causaron dolor o enojo, el perdón se basa en la aceptación de lo que pasó. El perdón es una decisión, no un pensamiento
  • 8. 7 Bibliografía Lemus, K. C. (2018). Toma de decisiones. En K. C. Lemus, Toma de decisiones. Salazar, M. L. (2011). TOMA DE DECISIONES. En M. L. Salazar, TOMA DE DECISIONES.
  • 9. 8 Índice Introducción ..........................................................................................................................1 Objetivos ...............................................................................................................................2 2.1 Objetivos Generales ....................................................................................................2 2.2 Objetivos Específicos..................................................................................................2 La Toma de Decisiones.........................................................................................................3 Prefacio..............................................................................................................................3 Desarrollo..........................................................................................................................3 Viviendo el Principio ........................................................................................................4 4.1 Conclusiones ...............................................................................................................5 4.2 Recomendaciones........................................................................................................5 Aporte Personal.....................................................................................................................6 Bibliografía............................................................................................................................7