1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRES
ALUMNO: ESPINOZA ARRAZOLA JHONATAN
ASIGNATURA: MERCADOTECNIA 3
GRUPO:21
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
COCHABAMBA-BOLIVIA
3. JHONATAN ESPINOZA ARRAZOLA
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS PEST
“El secreto del éxito es la persistencia por la meta”
Benjamín Disraeli
1. INTRODUCCIÓN
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este
análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco
de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".1
2. DESARROLLO
¿Cómo realizar el análisis Pest?
No es una tarea compleja. Para realizar el análisis PEST sólo requiere la participación de un
equipo multidisciplinario que se dedique a observar e identificar los aspectos que constituyen
el ambiente empresarial y su entorno. Asimismo, describir cada una de sus características.
Para ello se requiere que los integrantes del equipo de análisis preparen hojas de trabajo para
exponer sus apreciaciones. Luego, compartir, analizar en conjunto, llegar a un consenso cerca
de los impactos negativos o positivos de cada factor sobre los intereses empresariales y
comunicar los resultados a los interesados, por ejemplo, a la junta directiva de una empresa.2
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam Fahey y
V. K. Narayanan que fueron sus precursores.3
Características del análisis PEST:
El método PESTEL es una de las muchas técnicas de análisis de negocios. A través de él, los
emprendedores pueden realizar una evaluación de los principales elementos que tendrán
alguna influencia en su proyecto.
Se trata de una técnica básicamente descriptiva. La idea es detallar de la mejor manera el
entorno en el que operará la empresa en función de aspectos políticos, económicos, socio-
culturales, tecnológicos, ecológicos, jurídico-legales y otros que, de alguna u otra forma, tengan
alguna incidencia.4
El método PESTEL parte de un ejercicio de previsión y probabilidad realizado por cada uno de
los emprendedores. Esto no quiere decir que en la metodología tengan cabida proyecciones sin
fundamento; al contrario, deben ser verosímiles y realistas.
4. JHONATAN ESPINOZA ARRAZOLA
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
MATERIA: MERCADOTECNIA 3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Este análisis del entorno, ofrece multitud de ventajas como pueden ser:
– Ayuda a prever tendencias futuras del mercado.
– Se adapta a cada caso concreto.
– Ayuda a tomar decisiones y a adaptarnos mejor a los cambios.5
3. CONCLUSIONES
Se trata de una herramienta estratégica que identifica los factores del entorno de nuestra
organización y que pueden afectar en su desarrollo y posicionamiento estratégico.
El análisis abarca condicionantes políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
4. REFERENCIAS
1. https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
2. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
3. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
4. https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-
empresariales/
5. http://blogs.uned.es/emprende/?p=4297
5. VIDEOS
