Metodología de la Investigación

1. “AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
Aspectos Metodológicos
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS Y POLÍTICAS
DOCENTE:
CURSO: “METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION”
ALUMNOS:

2. Conjunto de acciones dinámicas y estratégicas para
planificar, implementar, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar las actividades y recursos que tienen lugar en
el proceso de investigación científica, cuyo proceso es
resolver problemas sociales o naturales concretos en
un tiempo y espacio determinado.

3. 1. Acción Estratégica De Planificación: Serie de procedimientos
coordinados que van desde la observación del problema hasta la
elaboración del plan, precisando el tiempo.
2. Acción Estratégica De Implementación: Adquirir y agenciarse
de todo lo necesario para ejecutar el proyecto de investigación
(materiales y equipos).
3. Acción Estratégica De Organización: Ordenar y secuenciar
lógicamente todo lo que se va a realizar, dosificar el tiempo para
cada actividad, según el tiempo previsto y en concordancia con el
grado de complejidad de cada una de ellas.

4. 4. Acción Estratégica De Dirección: El investigador debe
conducir con sumo esmero y cuidado cada una de las
acciones estratégicas establecidas en proyecto de
investigación, de tal manera, que los factores imprevistos
no alteren su orden y secuencia.
5. Acción Estratégica De Ejecución: Implica desplegar un
conjunto de actividades planificadas, organizadas,
secuenciales y dosificadas racionalmente en el tiempo.
6. Acción Estratégica De Control: El investigador debe de
verificar todas las actividades que se realizan en cada una
de las etapas del proceso de investigación.

5. 1. Es una labor
coordinada.
2. Es una acción
planificada.
3. Es un proceso
secuencial.
4. Es una
estrategia
reguladora.
5. Es un proceso
sistemático.

6. LA
ADMINISTRACION
DEL PROYECTO DE
INVESTIGACION
Desempeña
Un rol en la conducción y
dirección del proyecto de
investigación que es de suma
utilidad y de gran
importancia.
P
e
r
m
i
t
e
Al investigador prever todo lo que se precisa lograr con las actividades programadas.
Adquirir todo aquello que se necesita implementar.
Las responsabilidades que deben de cumplirse.
El tiempo asignado para cada actividad.
Las estrategias que se emplearan.
El control permanente del proceso, de su unidad y plenitud.

7. ASPECTOS QUE COMPRENDE LA
ADMINISTRACION DEL
PROYECTO DE INVESTIGACION
Cronograma de
Actividades
Es la distribución secuencial y racional de las
actividades teóricas y metodológicas que se
llevaran a cabo en el proceso de investigación.
Diagrama de Gantt
Es una valiosa herramienta de gestión de
actividades dirigida a proyectos con numerosos
componentes y miembros.
Su característica principal consiste en fijar el origen y el
final de las unidades de trabajo de un proyecto y su
relación con el grupo que las ejecuta.

8. ¿Como emplear un
diagrama de Gantt?
1.- Identificador de tareas.
2.- Tiempo total.
3.- Relación de tareas.
4.- Incluir aportes.
5.- Incluir un indicador.
6.- Otras variables.
Pasos

9. • Es la especificación detallada y precisa de los gastos por
diversos conceptos, que representa y ocasiona el proyecto
de investigación.
• El presupuesto como expresión de cuánto va a costar se
compone de tres rubros o recursos

10. 1. RECURSOS HUMANOS:
En esta parte se ubican los gastos que generan las personas
que trabajan en el proyecto de investigación, tales como:
• Informador
• Consultores
• Asesor
• Asistentes
• Secretarias, etc.

11. 2. RECURSOS MATERIALES
Se enumeran los gastos generados por la adquisición de
bienes diversos que se emplearan en el proyecto de
investigación, tales como útiles de escritorio, materiales de
laboratorio, muestras, cualquier otro articulo necesario a los
propósitos de la investigación.

12. RECURSOS
FINANCIEROS
Si el proyectos
es financiado
por alguna
institución se
detalla cada
rubro.
Se detalla el
costo por cada
una de las
actividades.
Se elabora un
cálculo
anticipado de
los gastos que
se requiere
realizar en el
proyecto para
su ejecución