La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Presentado a:
Rodrigo Oswaldo Achury Peñaloza
Presentador por:
Carlos Adolfo Beltrán Castro
Universidad de Santander UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Agosto de 2017

2. GERENCIA DE
PROYECTOS EN LA
TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
Rol Principal en la gestión
de proyectos
Tener en cuenta la
planificación estratégica.
- Definir fecha de inicio y final.
- Control Continuo de Actividades.
- Entregas parciales de resultados.
- Ajustar según cumplimiento.
Elementos del ciclo de
vida de un proyecto
Etapas:
- Planificar
- Hacer
- Revisar
- Actuar
- Hacer lo planeado
- Ejecutar cada actividades en
los tiempos estipulados.
- Hacer seguimiento y control.
Responsables al
establecer ciclo de vida
de un proyecto
- Director del proyecto.
- Oficina de Gestión del Proyecto
(PMO).
- Equipo de Dirección.
- Miembros del equipo del
Proyecto.
- Otros miembros
Es la disciplina de
organizar y gestionar los
recursos teniendo en
cuenta el tiempo y los
costos. Ayuda en:
- Facilitar la toma de
decisiones.
- Gestionar de forma correcta
los recursos.
- Cumplir con los objetivos

3. CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
Fase Inicial:
Se verifica mediante
Acta Inicial
Fase intermedia:
El AVANCE de lo
propuesto permite
su verificación.
Fase final:
Entrega del PRODUCTO
FINAL objetivo del proyecto.

4. Dirección General del
Proyecto
Se acompaña de:
- Tesorería.
- Contabilidad, compras y ventas.
- Recursos Humanos.
- Tecnologías de la Información
La oficina de gestión de proyectos
(PMO) es fundamental en la
ejecución y direccionamiento de
un proyecto.
Principales características:
Establecer metodologías y mejores
prácticas.
Gestiona de forma centralizada los
riesgos del proyecto.
Control de la ejecución y cronograma
Se Encarga de la:
- Planeación.
- Organización
- Selección.
- Ejecución y Control.
Comunicación efectiva: Es una
herramienta para las relaciones
interpersonales de todos los
participantes del proyecto.
Sus principales características:
- Desarrollo de Habilidades.
- Comunicación Efectiva
- Capacidad de Liderazgo.
- Promover la Motivación
- Estimular el Trabajo en equipo.

5. RESPONSABLES
Director de
proyecto
Cliente o Usuario
Organización que
ejecuta proyecto
Personal y miembros
del equipos del
proyecto
Equipo Director del
Proyecto
Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO)
Todos las demás
personas que participan
activamente en el
desarrollo del proyecto