D. Cita al menos un ejemplo donde tu liderazgo haya impactado o cambiado una situación determinada y justifica cómo un programa Máster de IE te ayudaría a reforzar o mejorar esta competencia.

1. Cita al menos un ejemplo donde tu
liderazgo haya impactado o cambiado una
situación determinada y justifica cómo un
programa Máster de IE te ayudaría a
reforzar o mejorar esta competencia
Jorge Enrique Trujillo Sánchez
Aspirante al Executive MBA de IE

2. Como líder de la Corporación Punto Azul ¿cómo
encontrar respuesta a este interrogante?
La Industria Farmacéutica comprometida con la
Responsabilidad Extendida del Productor (REP)
La Industria Farmacéutica no tiene claridad
sobre cuál es la mejor forma de hacer una
adecuada disposición final de los residuos
Decisión de apertura a la búsqueda del estado
del arte internacional en materia de
posconsumo de medicamentos
12
3 4
1
La Industria
Farmacéutica crea:
¿Incineración?
¿Celda de
seguridad?
Director Ejecutivo
Jorge Trujillo
Coordinador
técnico
Analista
estratégico
Auxiliar
administrativo
Situación que requería un líder con determinación para dar una solución
sostenible a una problemática de la Industria Farmacéutica

3. Cuestionamiento
sobre modelos
internacionales de
responsabilidad
extendida del
productor, desde el
punto de vista de
medicamentos
Investigación e
identificación de
modelos
internacionales de
posconsumo de
medicamentos
Apertura de canales
de comunicación
con los
responsables de los
más importantes
modelos de
posconsumo de
medicamentos en
otros países
Organización de
evento internacional
en Colombia para
compartir
experiencias de
cada modelo de
posconsumo de
medicamentos
Creación de la Red
Iberoamericana de
Posconsumo de
Medicamentos entre
España, México y
Colombia
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo
2013 2014 2015

4. Cuestionamiento sobre modelos internacionales de responsabilidad extendida del productor, desde el punto de vista de
medicamentos
Al llevar dos años liderando el programa de posconsumo de medicamentos, el primer año desde la Cámara Farmacéutica de la ANDI y
el segundo año desde la Corporación Punto Azul me surgieron interrogantes como:
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo
¿En qué países existen modelos de
posconsumo de medicamentos?
¿Qué importancia se le da a la
responsabilidad extendida del
productor en otros países?
¿Cuál es el impacto de estos modelos de posconsumo en
otros países?

5. Investigación e identificación de modelos internacionales de posconsumo de medicamentos
Realicé la investigación de los modelos internacionales de posconsumo de medicamentos encontrando que los siguientes países
tenían los programas más avanzados de posconsumo de medicamentos en el mundo:
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo
España
México

6. Apertura de canales de comunicación con los responsables de los más importantes modelos de posconsumo de
medicamentos en otros países
Como Director Ejecutivo de la Corporación Punto Azul procedí a contactar a los programas de posconsumo de medicamentos en
España y México. En este primer acercamiento abordé aspectos como:
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo
La importancia de la sostenibilidad en los procesos
productivos del sector
El beneficio recíproco de encontrar
puntos de interés común
Las necesidades en la región en
materia de posconsumo de
medicamentos

7. Organización de evento internacional en Colombia para compartir experiencias de cada modelo de posconsumo de
medicamentos
Organicé un evento académico para invitar a los programas de posconsumo de medicamentos de España (Sigre) y de México
(Singrem) a intercambiar experiencias de los modelos que habían sido desarrollados en cada uno de sus países. Es así como el 5 de
junio de 2015 nos reunimos en Cartagena, Colombia, durante tres días.
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo

8. Creación de la Red Iberoamericana de Posconsumo de Medicamentos entre España, México y Colombia
Como resultado de este proceso liderado por mí, el 5 de junio de 2015, durante la realización del evento académico se formaliza el
compromiso de los diferentes programas de posconsumo de medicamentos para la constitución de una Red Iberoamericana de
Posconsumo de Medicamentos a través de la Declaración de Cartagena, cuyo objetivo principal es garantizar la participación activa en
la búsqueda y construcción de modelos de gestión de residuos de medicamentos
Descripción del proceso que me llevó a tomar una posición de liderazgo
Junio 2015 Febrero 2016
Se firma la Declaración
de Cartagena
Ingresa Portugal a la
Red con su
programa Valormed
http://www.redippm.org/
Septiembre 2018Octubre 2015
Se crea la Red
Iberoamericana
Evento internacional
posconsumo de
medicamentos.
Invitados especiales:
Gobierno de la
región Latam

9. ¿Cómo mi
liderazgo generó
impacto?
 El intercambio de experiencias a través de la Red, me permitió como líder de la
Corporación Punto Azul implementar algunas de estas experiencias como:
o Estructuración e inauguración del primer Centro de Clasificación y Transferencia
de Posconsumo de Medicamentos en Suramérica
o Autorización de la autoridad sanitaria en Colombia INVIMA para la inclusión del
logo de la Corporación Punto Azul en envases y empaques de medicamentos de
los 295 laboratorios farmacéuticos asociados

10. ¿Hacia dónde
quiero ir como
fundador de la
Red
Iberoamericana
de Posconsumo
de
Medicamentos?
 Actualmente estamos desarrollando el estado del arte en temas de posconsumo de
medicamentos con el fin de convertirnos en un modelo para el mundo. Estos
lineamientos se han desarrollado desde tres pilares:
 Técnico
 Legislativo
 Económico y Financiero
 Como Red queremos que a través de organismos internacionales como OECD, BID,
Banco Mundial, entre otros, estos lineamientos que estamos formalizando en un
documento lleguen como recomendación a Gobiernos de Iberoamérica para que se
implemente como política pública y normatividad ambiental. Este ejercicio nos va a
permitir expandir nuestra iniciativa de posconsumo a otros países de la región.

11. ¿Por qué el
Excutive MBA de
IE me ayudaría a
reforzar mi
liderazgo?
Con la realización del Excutive MBA de IE podré fortalecer:
 Habilidades duras
 Fortalecer la estrategia competitiva y corporativa y de esta manera podré tomar
decisiones más enfocadas a los objetivos corporativos. Tendré más herramientas
para definir cómo competir y ser más competitivo.
 Mejorar la estructura contable y financiera lo cual me ayudará a tomar decisiones
más eficientes en el uso de los recursos.
 Habilidades blandas
 Ampliar el conocimiento de herramientas y programas informáticos, necesarios
en un mundo globalizado.
 Potencializar habilidades de comunicación en el marco de los negocios.
 Enriquecer la visión global con el intercambio de experiencias culturales.