Este documento presenta la biografía y filosofía de Masaaki Imai, fundador del sistema de gestión Kaizen. Nació en 1930 en Tokio y se graduó de la Universidad de Tokio en 1955. En 1986 fundó el Instituto Kaizen para implementar la mejora continua en empresas a través del sistema de gestión Kaizen. La filosofía Kaizen se enfoca en la mejora continua de procesos a través de pequeños cambios diarios. Propone cinco disciplinas clave conocidas como "Las 5S de Masaaki" para lograr la mejora continua en

1. Imai Masaaki
FilosofíaKaizen
“La mejora continua”

2. Hitos
• Nace en Tokyo, 1930
• Se graduó en la Universidad de
Tokio en 1955
• Trabajo 5 años en Washington D.C
(Japanese Productivity Center)
• En 1962 fundo la Cambridge Corp.
• Visito mas de 200 compañías
extranjeras.
• Presidente de la Japan Federation of
Recruiting and Employment Agency
Associations. (1976-1986)

3. En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se
dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora
continua” en las empresas, de forma que a través de la
aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue
incrementar los beneficios de empresas que
pertenecen a sectores altamente competitivos.

4. Filosofía de la
mejora continua.
Filosofia KAIZEN.
En poco tiempo, además, fusionaron los métodos
que llevaron los estadounidenses con su propia
filosofía de superación.
El resultado de esta mezcla fue el Kaizen, cuyo uso
fue una de las claves para la gran recuperación que
vivió la industria japonesa en los años posteriores

5. El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una
filosofía, también abarca una serie de
componentes o disciplinas administrativas
tendientes al mejoramiento de la gestión :
•Control Total de Calidad
•Sistema de Sugerencias
•Disciplina
•Mejoramiento de la calidad y productividad
•Etc.

6. LA ESENCIA DEL KAIZEN
El Kaizen persigue la mejora
continua, enfocando su forma de
pensar orientada al proceso, en
tanto que en Occidente se da
preponderancia a la innovación
orientada a los resultados.

7. Kaizen ha generado una forma de
pensamiento orientado al proceso y
un sistema administrativo que
apoya y reconoce los esfuerzos de la
gente orientada al proceso para el
mejoramiento.
El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos

8. El mensaje de la estrategia
Kaizen es que no debe pasar
un día sin que se haya hecho
alguna clase de mejoramiento
en algún lugar de la empresa.

10. Las 5 “S” de Masaaki
Seiri:diferenciar entre los elementos
necesarios de aquellos que no lo son.
Implica separar lo necesario de lo
innecesario y eliminar o erradicar del
gemba esto último. Debe establecerse un
tope sobre el número de
necesarios.
Seiton:
ítems
disponer
ordenada todos
de manera
los elementos
que quedan después del seiri. El
seiton lleva a clasificar los ítems
por uso y disponerlos como
corresponde para minimizar el
tiempo de búsqueda y el esfuerzo.

11. Seiso: significa limpiar el
entorno de trabajo, incluidas
máquinas y herramientas, lo
pisos, paredes y
del lugar de
mismo que
otras áreas
trabajo.
Seiketsu: significa mantener la
limpieza de la persona por medio de
uso de ropa de trabajo adecuada,
lentes, guantes y zapatos de
seguridad, así como mantener un
entorno de trabajo saludable y
limpio.

12. Shitsuke: construir autodisciplina y
formar el hábito de comprometerse en
las 5 S mediante el establecimiento de
estándares.

14. El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la
necesidad
Las peores empresas son aquellas que solo se limitan a las
actividades de mantenimiento
Si no se reconoce ningún problema, tampoco se reconoce la
necesidad de mejoramiento
CONCLUSIONES