Actividad requerida por el MOOC denominado "Innovatic 2.0" Cuarto avance del Producto Mínimo Viable denominado MODELSIM.FIN

1. CUARTO AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 5
Escribe aquí tu nombre completo: Juan Gallardo Cervantes
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1. Con ayuda del siguiente cuadro, escribe todos los datos de tu producto
mínimo viable:
CONTEXTO GENERAL DEL PMV
¿Cómo se
llamará tu PMV?
Modelo de simulación financiera para evaluar proyectos en
condiciones de certeza y bajo condiciones de riesgo. De manera
simple se llamará MODELSIM.FIN
Será un... Producto X Insumo X
¿Qué problema
o necesidad
atenderá?
Es un producto en el sentido de que es algo terminado, pero será
un insumo en las labores de enseñanza-aprendizaje y en el
análisis y evaluación de proyectos de inversión.
El problema que atenderá tiene qué ver con reducir en 95% el
tiempo empleado en hacer los cálculos de formatos e índices
financieros requeridos para hacer la evaluación de un proyecto
de inversión tanto en condiciones de certeza como en la
elaboración de escenarios para determinar el riesgo del
proyecto.
¿A qué
megatendencia
atiende?
Me parece que atiende a
ambas megatendencias:
tecnológica y social
¿Por qué? Porque MODELSIM.FIN es una innovación tecnológica que
ayuda a evaluar proyectos de inversión de manera rápida
proporcionando todos los formatos e indicadores financieros
requeridos para decidir si un proyecto de inversión es una opción
viable económica y financieramente.
Y como los proyectos son, en cierto sentido, formas de resolver
problemas de diversos tipos, incluído el social, por lo mismo
atiende a la megatendencia social. Por ejemplo el proyecto de
una clínica rural; la disminución porcentual de una enfermedad
en determinada localidad; el proyecto de una cooperativa de
consumo en determinada población, etc.

2. De las
siguientes tres
propuestas
vistas en el
módulo tres, en
cuál de las
megatendencias
específicas se
identifica tu
PMV
Megatendencias
sociales (GDRTM,
2009)
● Educación
personalizada
vitalicia y
universal
● Mercadotecnia
personalizada
Megatendencias: un
análisis del estado
global (CEPLAN,
2015)
● Escasez de los
recursos
● Globalización
económica
● Masificación del
conocimiento y
convergencia
tecnológica
GGCs de Singularity
University.
● Aprendizaje
● Prosperidad
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor (producto
o servicio) ya es ofrecida por otras
empresas, es necesario plantearse
¿por qué un cliente se inclinaría
por mi propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
● Ofrecer un producto único, no visto
anteriormente (original) o que
pueda gustar más (calidad,
características, status) y que tenga
al menos un diferenciador con la
competencia.
● Se trata de que los clientes vean a
la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
En realidad desconozco si en
el mercado existen modelos de
simulación tal como el que propongo
y que dichos modelos estén a la
venta o disponibles para su uso. Pero
en la Facultad de Economía de la
UNAM, que es donde me desempeño
como docente, no existe ningún
modelo de simulación, ni los
profesores que imparten la materia
de proyectos de inversión usan algún
tipo de modelo. Sin embargo, asumo
que deberá haber modelos
personalizados que habrán
desarrollado en bancos o en firmas
de consultoría, mismos que
emplearán en sus análisis y
evaluaciones.
Pero he estado analizando
una veintena de libros de texto
universitarios que tratan el tema, así
como todas las tesis de licenciatura
en Economía que tratan sobre
proyectos de inversión y observo que

3. tanto libros como tesis, omiten los
siguientes cuatro aspectos que
MODELSIM.FIN sí tendría y que
representan una diferencia
sustantiva:
a) Inclusión del IVA en el
capítulo de inversiones.
b) Inclusión del costo de
oportunidad del período
de instalación
c) Uso de la estructura
financiera para el cálculo
de la tasa de descuento.
d) Análisis del
apalancamiento
financieros e impacto en el
rendimiento
¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían por la
propuesta de valor planteada?
La razón por las cuales las siguientes
instituciones podrían interesarse en mi
propuesta de valor es porque
MODELSIM.FIN incluye aspectos que
omiten los libros de proyectos, los trabajos
de investigación y los programas de
enseñanza universitarios sobre la
evaluación de proyectos.
Las universidades públicas y privadas, las
Secretarías de Estado, El Instituto
Nacional del Emprendedor, la Secretaría
de Desarrollo Social, NAFIN, FIRA,
FIDEC, los fondos de desarrollo federales
estatales y municipales, los gobiernos
municipales, las secretarías de desarrollo
o economía de los estados; las firmas de
consultoría, la Banca de Desarrollo y la
Banca comercial, micro financieras, cajas

4. de ahorro, los alumnos universitarios de
ingeniería, administración, contaduría,
economía, turismo; los emprendedores y
empresarios; los profesores universitarios,
etc
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Directamente mediante cursos o sesiones
de inducción para que vean el
MODELSIM.FIN en operación y puedan
constatar sus bondades en cuanto a la
sencillez de operación del modelo, la
rapidez de los cálculos, la emisión de
formatos e indicadores financieros para
hacer la evaluación tanto en condicioes de
certidumbre como bajo condiciones de
riesgo.
En dichos cursos o presentaciones se
realzará el ahorro del tiempo que
representa el uso de MODELSIM.FIN y
cómo ese tiempo ahorrado permitirá que
los profesores, alumnos, emprendedores,
analistas financieros y usuarios en general
dediquen su tiempo a proponer mejores
soluciones y más innovadoras
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi producto.
Después….
La única manera de hacer notar el
producto y sus bondades es mediante
sesiones de inducción o demostración
sobre la operación de MODELSIM.FIN
Pero también se realizarán campañas de
promoción mediante la web en segmentos
específicos de las redes sociales
mostrando un tutorial que deje ver las
bondades del uso de MODELSIM.FIN
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos por
la venta del servicio propuesto a los
segmentos de clientes definidos?
Ejemplo:
Hay dos formas: a) Mediante contratos de
uso de licencia para organizaciones
gubernamentales y b) Mediante la venta
del uso de la licencia a quien lo quiera
comprar.

5. Se llevará a cabo por dos vías:
a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es necesario
tener presente cuáles y a
través de qué mecanismo).
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
Básicamente se requiere de:
a)Equipo de cómputo
b) Licencias de uso de Office
c) Licencias de antivirus
d) Personas que desarrollen actividades
de: análisis y programación; de pruebas y
ejecución;
e) Energía eléctrica
f) Impresora y cartucho de toner
g) USB´s, CD´s, y demás artículos de
papelería típicos de una oficina (hojas,
fólders, lápices, gomas, etc)
e) Capacitadores o facilitadores que
capaciten a más personas para
demostración del MODELSIM.FIN
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
Las universidades privadas, las
universidades públicas, las secretarías de
estado, los gobiernos municipales.
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
a) El diseño del Modelo
b) La programación del modelo

6. negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
c) El uso y prueba del modelo
¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.
a) Sueldos y salarios.
b) Energía eléctrica
c) Renta de oficina o local
d) Gasolina o pasajes
e) Cursos de actualización.
f) Papelería
g) Depreciación de activos.

7. negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
c) El uso y prueba del modelo
¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.
a) Sueldos y salarios.
b) Energía eléctrica
c) Renta de oficina o local
d) Gasolina o pasajes
e) Cursos de actualización.
f) Papelería
g) Depreciación de activos.