2. No es mas que la evaluación del comportamiento de las personas dentro de
una organización
Comportamiento
Organizacional
Valor Estudio Sistemático
Este tiene una importancia de mucho valor debido a que debido a este
podemos darnos cuentas de las fallas a nivel de personas dentro de una
organización y poder tomar una decisión
Análisis del texto
¨En general, la conducta es previsible, por lo que no hace falta estudiar
formalmente el Comportamiento Organizacional¨
¿POR QUE ESTE ENUNCIADO ESTÁ EQUIVOCADO?
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE COMPLEMENTAR LA INTUICIÓN CON EL ESTUDIO SISTEMÁTICO PARA PREDECIR
EL COMPORTAMIENTO?
Pensamos que esto no es correcto debido a que la conducta de las personas no es algo predecible
somos seres complejos y no podemos predecir lo que va a realizar una persona sin antes estudiarla
conocerla
Este es importante porque conociendo el comportamiento dentro de un sistema se pude tener una
idea clara de lo que se tiene y como se puede mejorar
3. 1. Nuevas experiencias en otras áreas laborales
2. Mantener el orden dentro de la empresa
3. Mejorar las capacidades del personal
4. Estímulos e innovación al cambio
PRINCIPALES DESAFÍOS Y LAS OPORTUNIDADES PARA LOS ADMINISTRADORES QUE USAN
LOS CONCEPTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
NIVELES DEL MODELO DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
1. Macroperspectiva o Organizacional. Se refiere al comportamiento del sistema organizacional como
un todo
2. Perspectiva intermedia o grupal. Trata sobre el comportamiento de los grupos y los equipos de la
organización.
3. Microperspectiva o individual. Analiza el comportamiento del individuo que trabaja solo en la
organización.
4. IDENTIFICA LAS CONTRIBUCIONES AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LAS
SIGUIENTES DISCIPLINAS: LA PSICOLOGÍA, PSICOLOGÍA SOCIAL Y LA SOCIOLOGÍA..
Psicología:
Psicología
Social:
Sociología:
- Aprendizaje
- Personalidad
- Satisfacción del trabajo
- Motivación
- Percepción
- Dinámicas de grupo
- Trabajo en equipo
- Tecnología organizacional
- Cultura organizacional
- Comportamiento de cambio
- Actitud de cambio
- Comunicación
- Proceso grupal