trabajo hecho para la materia de comportamiento organizacional miguel andrade

1. COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Fundamentos del comportamiento individual

2. INTRODUCCION
En el siguiente tema se explicara los
puntos diferentes que conforman el
capitulo de forma breve para entender
como influye en las organizaciones y
poder verlo de manera singular en la
empresa bimbo.

3. LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS
Las personas tienen mucho en
común, pero al mismo tiempo
cada una de ellas es diferente de
forma muy particular se tienen
características únicas y q pueden
resultar muy beneficiosas si se
explotan de manera adecuada
explicando a los administradores
que pueden motivar mejor si
tratan a sus empleados de
diferentes maneras.
Cada empleado concibe su mundo
de trabajo de diferentes formas por
varias razones.
• Por su personalidad, necesidades y
experiencias.

4. LA PERSONALIDAD
En resumen la personalidad es el ser vivo humano que desarrollara sus formas de
conducta dentro de la vida social, así lo afirma filloux. Se conforma de las
experiencias que va aconteciendo la vida por lo que se va alterando por el paso del
tiempo haciéndolo crecer y madurar. De forma que vaya interactuando con otros
seres humanos también se ve modificada creando así las relaciones necesarias para
los diversos entornos. La personalidad va creando los diversos sentimientos y estados
de animo que se parecen ya que ambos son de naturaleza afectiva, pero también
son diferentes: los estados de ánimo son más generales y menos contextúales que las
emociones, y los acontecimientos importan. Se ha demostrado que las emociones y
los estados de ánimo son relevantes para virtualmente todos los aspectos del CO. Son
cada vez más las organizaciones que seleccionan a los empleados con niveles altos
de inteligencia emocional. Las emociones y en especial los estados de ánimo
positivos, parecen facilitar la toma eficaz de decisiones y la creatividad.

6. SISTEMA DE VALORES Y ÉTICA
LABORAL
• Todos tenemos una jerarquía para los valores,
que constituye nuestro sistema de valores y que
se identifica de acuerdo con la importancia
relativa que se asigna a valores tales como la
libertad, placer, respeto de sí mismo, honestidad,
obediencia e igualdad. Los valores representan
convicciones fundamentales acerca de que "a
nivel personal y social, cierto modo de conducta
o estado final de la existencia es preferible a otro
opuesto o inverso". Contienen un elemento de
criterio que incluye ideas personales sobre lo que
es correcto, bueno o deseable. Los valores tienen
atributos tanto de contenido como de
intensidad.
• Uno de los aspectos mas importantes del desarrollo
personal y organizacional es el relativo a la ética. Se
puede definir como el conjunto de normas que
orden e imprimen sentido a los valores y principios
de conducta de una persona o una comunidad.
Desde el punto organizacional, la ética puede
definirse en términos de principios morales y normas
que orientan el comportamiento de la organización.
Hace 30 años, a las organizaciones sólo les
preocupaba la personalidad porque su objetivo
principal era que los individuos fueran adecuados
para sus puestos específicos. Esta preocupación aún
sigue vigente, pero en los últimos años dicho interés
se ha ampliado para incluir lo bien que la
personalidad del individuo y sus valores se adecúan
a la organización. ¿Por qué? Porque a los gerentes
de hoy les interesa menos la aptitud de un
candidato para realizar un trabajo específico que la
flexibilidad que tenga para acomodarse a
situaciones y compromisos cambiantes de la
organización.

8. BIMBO
En grupo bimbo tiene políticas muy claras con respecto a sus trabajadores,
clientes y proveedores para mantener una empresa firme y exitosa. Busca
que todo colaborador sea respetado y que encuentre en nuestra empresa
un espacio adecuado para su desarrollo tanto en el ámbito profesional como
en el personal. “dar especial atención a nuestro personal en todos los
momentos de la relación laboral, no sólo buscando un sano clima de trabajo
y una participación activa, sino propiciando —en todo lo posible— el
desarrollo integral de cada uno de nuestros colaboradores y su integración
como socios por medio de su participación en la operación, utilidades y
capital de nuestra empresa.”

9. CODIGOS DE ETICA DE LA
EMPRESA
CLIENTES
Ofrecer productos y servicios
de la más alta calidad e
innovadores. Garantizar la
disponibilidad y ofrecer una
propuesta de negocio que
propicie crecimiento y
desarrollo de nuestros socios
comerciales
PROVEEDORES
Mantener relaciones cordiales y
honestas, promoviendo su desarrollo
y buscando construir relaciones de
negocios duraderas, equitativas y
justas.
SOCIEDAD
Promover el fortalecimiento de los
valores éticos universales. Apoyar el
crecimiento económico y social de
las comunidades en donde nos
encontremos. Cuidar el medio
ambiente.

11. MISION,VISION Y VALORES
MISION
• Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
VISIÓN
En nuestra Visión 2015 SOMOS:
• Una empresa con marcas líderes y confiables para
nuestros consumidores.
• El proveedor preferido de nuestros clientes.
• Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
• Una empresa financieramente sólida.
• Un lugar extraordinario para trabajar.
VALORES
• PASION: Nos entregamos en todo lo que hacemos.
• TRABAJO EN EQUIPO: Colaboramos, sumamos
esfuerzos, multiplicamos logros.
• CONFIANZA: Cultivamos cada relación con
integridad.
• CALIDAD: Ofrecemos diariamente productos y
servicios de calidad superior.
• EFECTIVIDAD :Ejecutamos con precisión y
excelencia.
• RENTABILIDAD: Obtenemos resultados para seguir
creciendo y emprendiendo.

13. POLITICA
“LA REGLA DE ORO: RESPETO, JUSTICIA, CONFIANZA Y AFECTO” Su política de relaciones con el personal
dirige toda la compañía y mantiene una sana relación. En dicha política se definen las responsabilidades
que los líderes deberán de llevar a cabo:
• Ejercicio de Jefatura, que fomenta que los colaboradores con este cargo administren su equipo de
trabajo y la relación laboral con cada uno de sus integrantes.
• Trabajo en Equipo, que promueve la iniciativa, la responsabilidad, la colaboración, la toma de
decisiones, la integración y el reconocimiento mutuo entre sus miembros.
• Comunicación y Reconocimiento, que propician un clima de confianza, entusiasmo e interés por la
calidad a través de una comunicación abierta y de una cultura de reconocimientos.
• Las otras funciones, en donde los líderes tienen que intervenir, son temas relacionados con Selección,
Compensación, Relaciones Laborales, Seguridad y Salud, y el Desarrollo de su Personal.