3. ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIÓN
AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=término
Función que se desarrolla bajo el
mando de otro por un servicio que se
presta.
4. DEFINICIÓN
KOOTS Y
O’DONNEL
L
J. D.
MONEY
PETERSO
N Y
PLOWMAN
Conformar
ambientes de
trabajo
Arte o técnica de dirigir
e inspirar a los demás
con responsabilidad un
claro conocimiento de
la naturaleza humana
Técnica por medio de
la cual se determinan,
clasifican y realizan los
propósitos de un grupo
humano
7. FINALIDAD
- Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo
social con el mínimo de recursos
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del medio
en que se desarrolla
- Asegurar que la empresa produzca o preste servicios
«No se coordina para dirigir,
se dirige para coordinar»
8. PRINCIPIOS
GENERALES
1.- División del trabajo
2.- Autoridad y responsabilidad
3.- Disciplina
4.- Unidad de dirección
5.- Subordinación de lo individual a lo general
6.- Remuneración
7.- Centralización vs Descentralización
8.- Jerarquía
9.- Orden
10.- Equidad
11.- Estabilidad del personal
12.- La iniciativa
13.- Unión del personal
10. IMPORTANCIA
Depende el éxito de
un organismo social
Esta en todos los medios y ayuda a
obtener mejor:
Personal
Equipo
Materiales
Dinero
Relaciones Humanas
17. DIFERENCIAS ENTRE
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y
PRIVADA
PÚBLICA PRIVADA
Burocrática Comercial
Demasiado papeleo Lucro
Política Técnica
Rigen leyes y disposiciones
generales
Tienen Leyes y
disposiciones específicas
Inversiones a largo plazo Inversiones a corto plazo
18. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. DIVISIÓN DEL
TRABAJO
2. AUTORIDAD 3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE
MANDO
5. UNIDAD DE
DIRECCIÓN
6.SUBORDINACIÓN DEL
INTERÉS INDIVIDUAL AL
BIEN COLECTIVO
7.
REMUNERACIÓN
8.
CENTRALIZACIÓ
N
9. JERARQUÍA 10. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD
DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPÍRITU DE
GRUPO
11. ORDEN
19. LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Globalización.- Conjunto de procesos de
intercambio de bienes, servicios,
mercancías, conocimientos, símbolos,
fuerza de trabajo y capitales, cuya
expansión se distingue por su carácter
mundial.
20. LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Esto obliga a las empresas y gerentes a:
Ser más competitivos.
Operar con calidad de clase mundial.
Capacitar cada vez más al capital humano.
Aplicar estrategias diferentes de administración.
Cambiar y adaptar estilos de gestión y dirección.
Mayores conocimientos de nuevas tecnologías.
22. PLANEACION
Planear significa plantear, bosquejar, proyectar, partiendo desde la
definición del problema, el análisis y las soluciones.
La planeación nos da el camino para obtener el resultado, osea es
el nexo o puente entre el punto donde encontramos y a donde
queremos ir
23. ORGANIZACION
Lleva implícita la idea de una actividad, de un dinamismo
Disponer ordenadamente las partes de un todo
Es la encargada de delegar funciones, de establecer líneas de autoridad
Crear el ambiente apropiado para la aplicación del plan
Tomar en cuenta las reglas
Asignar labores y responsabilidades
Saber y limitar el número de personas que apoyen
26. ORGANIZACION
ERRORES QUE IMPIDEN UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA
1.- Planeación inadecuada
2.- Poca claridad en las realizaciones
3.- Poca delegación de autoridad
4.- Desequilibrio en la delegación de autoridad y de información
5.- Confusión entre la línea de autoridad y de información
6.- Responsabilidad sin autoridad
7.- Abuso de la autoridad funcional
8.- Subordinación múltiple
9.- Abuso sobre los departamento de servicios generales
10.- Sobre organización
27. EJECUCION
La ejecución es llevar a la práctica lo que se ha pensado en
la planificación y en la organización. La ejecución necesita
de la dirección como función elemental para guiar,
supervisar, conciliar instrucción, interés al logro de objetivos
de la empresa o institución
28. EVALUACION
Es la etapa que nos permite saber como está el
proceso administrativo y a su vez empezar otro
nuevo.
PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN
1.- Principio de validez
2.- Principio de confiabilidad
3.- Principio de objetividad
4.- Principio de relevancia
5.- Principio de credibilidad
6.- Principio de alcance
7.- Principio de eficiencia
29. EVALUACION
PROCESO DE EVALUACION
1.- Clasificación del personal
2.- Determinar que se va a evaluar
3.- Determinar los instrumentos y técnicas
4.- Aplicar motivaciones
5.- Análisis e interpretación de datos
6.- Presentación del informe
