Estrategias y análisis de strategic management

1. STRATEGIC MANAGEMENT
Karen Tatiana Ramírez Andrade

2. GESTIÓN ESTRATÉGICA
• Es un proceso que se relaciona con la identificación y descripción de estrategias
para conducir a una ventaja competitiva sostenible.
• Es una forma sistemática o emergente de realizar la planificación estratégica a
través de la evaluación inicial, el análisis exhaustivo la formulación de la estrategia,
sus implementación y evaluación

3. CRAFTING STRATEGY
• In effect, the crafting of a strategy represents a managerial commitment to pursuing
an array f choices about how to compete.
CHOICES
• How to créate products that attract and please
• How to position the company un the industry
• How to deploy resources to build value
• How each function will be operated
• How to achieve performance targets

4. BENEFICIOS:
• Los productos de mercado y las incursiones mas recientes en las líneas de negocios
solo son posibles si la organización se entrega a la planificación estratégica
• Permite a las empresas tener una visión y misión.
• La gestión estratégica permite a una empresa orientarse a su mercado y a sus
consumidores.

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso por el cual los miembros guían una organización prevén el futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos

6. MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• Balanced Scorecard
CALIDAD
FINANZAS CLIENTES
FORMACION Y
CRECIMIENTO

7. ESQUEMA DE GERENCIA ESTRATÉGICA
Objetivos
IndicadoresEstrategias
Resultados
Mision
Visión
Metas
FODA

8. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
• INVESTIGACIÓN: Identificar fortalezas y debilidades claves de gerencia, mercadeo,
producción y finanzas.
• ANALISIS: Compara fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas para
formular estrategias factibles.
• TOMA DE DECISIÓN: Evaluar el impacto de las estrategias, por lo tanto se debe
escoger la alternativa que mejore los beneficios.

9. PROFIT FORMULA
• The profitt formula describes the company’s approach to
determining a cost structure that will allow for aceptable
profits given the pricing tied to its customer value
proposition

10. ANÁLISIS DOFA
• Permite obtener una rápida visión general de la situación estratégica de la
compañía
• Identifica el entorno externo y el entorno interno, para realizar con su cruce a las
estrategias de la organización.
• Es el balance estratégico de la empresa donde os puntos fuertes son os activos y os
débiles los pasivos.

11. MATRIZ DOFA

12. PRODUCTIVIDAD
• Mide la eficiencia que relaciona la cantidad de producto por cada factor o recurso
utilizado.
• El resultado y el tiempo que se utiliza para obtener la producción.
• Factor económico que relaciona la producción con los recursos empleados para
obtener dicha producción
Formula
P= Producción obtenida/ Recursos

13. PRODUCTIVITY
• We can obtain diferrent, productivity measures, evaluate different systems,
companies, resources such as raw material, energy, among others
• Point of comparison
• P= 100* Observed productivity
Productivity standard

14. CALIDAD
• Es una condición que debe tener todo servicio para conseguir mayor rendimiento
en su actividad y durabilidad, cumpliendo normas y reglas necesarias para cumplir
con las necesidades del cliente.
• Produce satisfacción a los clientes, empleados accionistas y dota de herramientas
practicas para una gestión integral.
1. La mejora continua
2. La satisfacción de los clientes
3. La estandarización
4. El control de los procesos

15. THE ISO STANDARD 9001
• In order to improve the management of our organizations and the quality of the
products we manufacture or services we provide, we can use standardized norms
that take us by the hand to implement a quality management system.the standard
that establishes the requirements for the implementation of a quility management
system is the UNE-EN ISO 9001, Whose current versión is 2008

16. CALIDAD
Grado
Conjunto
CaracterísticasCumplir
Requisitos

17. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• Es el plan de la empresa, que se basa a largo plazo, le ayuda a explotar sus
fortalezas, desarrollo de capacidades y aprovechar las oportunidades. Identificando
los riesgos y amenazas existentes, crear una ventaja competitiva sostenible que
ayuda en el mercado.
• Aparición de competidores
• Incursión en nuevos mercados
• Enfrentar la aparición de productos sustitutos

18. ESTRATEGIA COMPETITIVA DE POTER

19. • The important point is that the task of crafting STRATEGY is not a onetime
event but is always a work in progress, a winning strategy must fit the
company’s external and internal situation, build advantage, and improve
company performance.
• Companiesdont´t get to the top of the industry or stay there with illogical,
copycat strategies, or timid attempts to do better.

20. MANAGEMENT
• Among all the things managers do, nothing affects
ultimate succes or failure more fundamentally tan
how well its management team charts the direction,
develops effective strategic moves, and pursues what
needs to be done
GOOD MANAGEMENT
• Indeed, good strategy and good strategy execution
are the most telling signs of good management

21. COMPETENCIA GLOBAL
• Las empresas para prosperar, deben
visualizar a sus cliente, proveedores y
competidores en términos globales, así
como la localización de sus instalaciones.
La mayoría de los productos actuales es un
conjunto de materiales y servicios
provenientes de todo el mundo. Por lo
tanto, una empresa debe ser altamente
“competitiva” para permanecer, crecer y
desarrollarse en el mercado mundial.

22. GLOBAL COMPETENCE
• Global competence is a person’s ability to
perform successfully in multicultural
environments, interacting with respect,
dignity and responsability and always
seekng sustainability and collective well-
being.

23. • El realizar un estudio de mercado es una tarea que implica inversión en
tiempo y recursos, razón por la cual, en primer lugar, habrá que estudiar
la factibilidad económica y en segundo lugar, habrá que hacer una buena
preselección de mercados para estudiar solo aquellos que representen
una buena oportunidad para la empresa

24. • La selección de un grupo de dos o tres mercados potenciales
habrá que considerar factores macroeconómicos de los
países objetivo, factores generales del mercado, así como
también factores culturales que puedan influir de forma
importantes en la demanda de nuestros productos y/ o
servicios

25. How well a company performs is directly attributable
to its STRATEGY and the profeciency which the
estretegy is executed