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  • 5. Gestionar el conocimiento nunca ha sido fácil, pero XEROX poco a poco se vuelve en un claro ejemplo de cómo las herramientas de gestión del conocimiento de manera especial la Inteligencia Tecnológica (IT) permiten amplificar y transferir el conocimiento
  • 6. En los 90 el director del Centro de Investigación de Palo Alto de Xerox creó un grupo de especialista para mejorar el servicio de reparaciones que ofrecía El grupo descubrió que los técnicos conseguían una gran efectividad por la información que intercambiaban mientras tomaban el café El hecho ha pasado a la historia como el impulsor del desarrollo de la Gestión del conocimiento de Xerox.
  • 7. •Equipan a los técnicos con radios y audífonos para que se comuniquen con otros compañeros y pidan consejos Sistematiza la experiencia anterior •Los resultados fueron buenos •Pero se observaba que muchas soluciones se desvanecían al finalizar el trabajo.
  • 8. Luego Xerox utiliza la “Inteligencia Tecnológica” una de las herramientas de la Gestión del conocimiento, ya que buscaba un ambiente de trabajo donde lo primordial sea la habilidad de explorar nuevas tecnologías a tiempo en todas las oficinas Se formó “Comunidades de Práctica” compuesta por profesionales de inteligencia tecnológica que participan para mejorar el aprendizaje en la empresa y mantener una identidad profesional.
  • 9.
  • 10. 1. Creación de una cultura corporativa impulsada por el conocimiento. 2. Creación de un entorno para compartir el conocimiento. 3. Creación de una organización de aprendizaje. Teleos una compañía de estudios de gestión del conocimiento citó a Xerox en variadas ocasiones entre las 20 organizaciones líderes mundiales en “la transformación eficaz del conocimiento de la empresa en ideas, productos y soluciones generadoras de riqueza”. Xerox es líder en:
  • 11. La naturaleza misma del servicio de administración de documentos que vende Xerox percibe como fundamental el uso de la Inteligencia Tecnológica para entregar un conocimiento mejorado, soluciones individuales y agilidad en el trabajo. Andy Jones director general de Xerox Global Services en Europa: “Xerox comparte el conocimiento para optimizar sus propios activos de capital intelectual y transformar la forma de trabajar, local y globalmente. Esta gestión del conocimiento está ayudando a Xerox a tener éxito como una organización más eficaz”