LA PARADOJA, "un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo".

1. Maestría en Gerencial Empresarial
Universidad Fermín Toro
Maturín Octubre 2014
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo por Hunter, James
Resumen elaborado por:
Ing° Kenia E. Phillips B.
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Grupo 15A

2. La Paradoja
Prólogo
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a
Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais
preferido utilizar?
La Paradoja es un libro que
DALE CARNEGIE No hay autoridad
presenta sencillamente los
sin respeto
principios fundamentales del
liderazgo, entendiéndolo como la
forma de colaborar con los demás.
El respeto no se funda en la
imposición ni en el miedo
El respeto se funda en: integridad,
sinceridad y empatía con los demás

3. La Paradoja
Capítulo I: Las Definiciones.
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente,
malo. MARGARET THATCHER
Escuchar es uno de las capacidades más
importantes que un líder puede decidir
desarrollar
Poder se define como la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a
tu posición o tu fuerza.
Autoridad es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.
Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.

4. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Los paradigmas son sencillamente
patrones psicológicos, modelos, mapas que
nos valen para no perder el rumbo en la
vida.
Nuestros paradigmas pueden
ser útiles e incluso pueden
salvamos la vida si hacemos un
uso apropiado de ellos.
Pero también pueden llegar a
ser peligrosos si los
consideramos verdades
inmutables que valen para
todo.
“el hombre sensato se adapta al mundo, y
que el insensato se empeña en intentar
adaptar el mundo a sí mismo”
George Bernard Shaw

5. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
La Pirámide Invertida obligaría a todos los mandos a asumir una nueva
mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del líder
no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es
más bien servir

6. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
Abraham Maslow muestra la jerarquía de
las necesidades humanas. el nivel más
bajo de necesidades tiene que estar
satisfecho antes de que las necesidades
del nivel siguiente se vuelvan
motivadoras
Lo que se convierte en elemento
motivador es la identificación y el
amor.
Una vez satisfechas estas necesidades, lo
siguiente es la realización personal, que
consiste en llegar a lo mejor que uno puede
ser, o que uno es capaz de llegar a ser

7. La Paradoja
Capítulo III: El Modelo.
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO
Retomando que el liderazgo es el arte de
influir sobre a la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Sólo cuando nuestras acciones
son consecuentes con nuestras
intenciones nos convertimos
en gente consecuente y en líderes
consecuentes.
Con la voluntad adecuada, podemos elegir
amar, verbo que tiene que ver con
identificar y satisfacer las legítimas
necesidades de aquellos a los que dirigimos.
Cuando servimos a los otros y nos
sacrificamos por ellos, estamos forjando
nuestra autoridad sobre la gente, entonces
es cuando nos ganamos el derecho a ser
llamados líderes.

8. La Paradoja
Capítulo IV: El Verbo.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad
del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI
Paciencia —mostrar dominio de uno
mismo.
Afabilidad —prestar atención, apreciar y
animar.
Humildad —ser auténtico y sin
pretensiones ni arrogancia.
Respeto —tratar a los demás como si
fueran gente importante.
Generosidad —satisfacer las
necesidades de los demás.
Indulgencia —no guardar rencor al que
nos perjudica.
Honradez —estar libre de engaños.
Compromiso —atenerse a las propias
elecciones.
Resultado: Servicio y Sacrificio
Dejar a un lado los propios deseos y necesidades, buscar lo mejor para los demás.

9. La Paradoja
Capítulo V: El Entorno.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
…es muy importante crear un entorno sano
para que pueda haber un crecimiento sano,
especialmente en los seres humanos.
Colaboramos con la Creación de Dios para crear un
entorno sano que nos permita crecer y prosperar

10. La Paradoja
Capítulo VI: La Elección.
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
Primera etapa: Inconsciente e
inexperto.
En esta etapa se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión.
No se es consciente o no se está interesado
en aprender esa nueva destreza en la que,
por supuesto, se es inexperto.
Segunda etapa: Consciente e
inexperto.
Esta es la etapa en que eres consciente de
un nuevo comportamiento, pero aún no
has desarrollado las destrezas necesarias
Tercera etapa: Consciente y
experimentado.
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y
te encuentras cada vez más a gusto con el
nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto.
Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a
pensar en ello.
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad,
generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter,
o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en
líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.

11. La Paradoja
Capítulo VII: Los Resultados.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
JIM ROHN
El líder que se funda en
la autoridad está
llamado a hacer muchas
elecciones y muchos
sacrificios.
Se requiere mucha
disciplina. Pero, por
supuesto, es lo que nos
comprometimos a hacer
cuando nos ofrecimos a
ser líderes.
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos
libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

12. La Paradoja
Epílogo.
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
Espero ser capaz
de poner en
práctica algo de lo
que he aprendido
cuando vuelva a
casa.
…Nada vale
haber aprendido
bien algo si no se
hace bien. Lo
harás bien, estoy
seguro.
Con la lectura de “La Paradoja”, comprendí que desde que nos comenzamos a
desarrollar como personas vamos asumiendo liderazgos en todos los ámbitos
de nuestra vida, y que realmente desarrollaremos ese arte de influir en los
demás, sólo cuando seamos capaces de amarnos a nosotros mismos,
respetarnos, valorarnos y vivir en el servicio a los demás.
Ama al prójimo como a tí mismo.