contabilidad

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
Decreto ejecutivo 575 del 21 de julio del 2014
Acreditada mediante Resolución n15 del 31 de octubre de 2012
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
GRUPO:
Castillo, Nayelis 8-974-524
De León, Geneva 8-816-1856
López, Pedro 8-951-1775
Ostia, Ladys 2-718-1706
Profesora:
Dra. Itzel Monsalve
Panamá, 17 de julio 2,021

2. Proceso de administración
para empresas rentables

3. InTRODUCIÓN
En este trabajo, aplicaremos las etapas del proceso
administrativo en cinco diferentes tipos de empresas, este
proceso abarca las fases de planeación, organización, dirección
y control.
Es de suma importancia reconocer que estas etapas son
utilizadas para obtener el éxito en una empresa o negocio, el
conjunto de personas que laboran en la empresa bajo el
régimen de un proceso administrativo juega un papel
fundamental ya que se plantea un plan o meta.
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4. Objetivos
Aplicar las etapas del proceso administrativo como vía para el
éxito de una determinada empresa.
Adquirir conocimientos en las diversas etapas de planeación,
organización, dirección y control.
Lograr las metas propuestas en cada empresa.
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5. Empresa hotelera
Planeación
Programar las actividades y tareas a desarrollar,
establecer distancias principales del proyecto para
poder definir una secuencia preliminar para su
desarrollo, buscar lugar estratégico en la Provincia
de los Santos con mayor cantidad de turismo.
Organización:
Director General del Hotel
Recursos Humanos
Contabilidad
Marketing
Servicio al cliente
Nutrición
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6. “
Dirección:
Los colaboradores realizan tour a clientela explicando las
instalaciones del Hotel.
Control:
Hacer los controles de cumplimiento y los motivos de no
cumplimiento que ayudan a que el equipo de contratistas
puedan hacer los correctivos para eliminar riesgos que puedan
representar el atraso en la ejecución de la obra en caso de
identificarse.
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7. Empresa de producción de muebles
Planeación
En busca de una excelente rentabilidad se busca un lugar
amplio para la construcción de nuestra empresa de
producción de muebles de sala, el sitio debe ser
espacioso debido al trabajo de confección.
Organización:
• Almacenaje materia de almacén
• Corte
• Perfilado
• Troquelado
• Montaje
• Empaquetado
• Almacenaje
• Transporte.
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Dirección:
Control:
No producir nada antes que el cliente lo haya ordenado.
Nivel de demanda óptimo.
Maximizar la flexibilidad.
Vincular todos los procesos de la demanda del cliente a través de
simples herramientas visuales.
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• Revisar diseños de los muebles a construir.
•Consultar con los clientes sobre sus necesidades
•Elaborar un diseño o boceto original cuando sea
necesario.
•Realizar la proyección de las medidas
•Medir, cortar, dar forma, a los distintos materiales
siguiendo el diseño establecido

9. Empresa de contabilidad
Planeación
Contemplamos 4 perspectivas de gestión (financiera,
cliente, procesos y aprendizaje y crecimiento) que
direccionan nuestra compañía a realizar acciones
concretas que son controladas mediante indicadores.
Organización:
• Asamblea General de socios
• Director General
• Gerente general
• Encargados de departamentos
• Auditoria
• Mensajería
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10. “
Dirección:
• Asesoría tributaria y financiera
• Plan de organización
• Contabilidad financiera
• Nominas
• Trámites
• Consejos para la toma de decisiones en la
dirección del negocio
• Contabilidad administrativa
• Auditorias
• Consejería en comercio exterior
Control:
• Proteger los activos.
• Proporcionar la seguridad de los datos
contables, así como verificar su precisión.
• Promover la eficacia operativa.
• Cumplir las políticas gerenciales. 10

11. Empresa de venta en línea
Planeación:
Enfocada en la venta de productos de belleza, es
fundamental el diseño de la tienda; plasmar nuestra
identidad, ofrecer una imagen excelente y cuidar su
rentabilidad.
Organización:
• Departamento de compras
• Departamento de ventas/marketing
• Departamento de logística
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Dirección:
• Informar a nuestros clientes sobre los beneficios y precios de
nuestros productos de belleza.
• Brindarles la información necesaria en nuestros catálogos
que pueden conseguir de manera online.
• Pagos seguros en nuestro sitio online y envíos a todo el país.
Control:
• Ser considerado de gran valor para los usuarios/clientes.
• Modelo de negocio replicable (utilizable por muchos
usuarios).
• Modelo de negocio altamente escalable (el incremento de las
ventas o ingresos ni implica el mismo incremento en costes o
estructuras). 12

13. Empresa de periódico
Planeación:
Organización:
Colocar al frente de este proyecto a los profesionales que
tengan las habilidades de publicitar por este medio y las
iniciativas necesarias para mantener motivado al
internauta a frecuentar la pagina.
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Buscar la estrategia para que la información virtual
llegue a todos los internautas, lo que requiere estar
actualizado en las últimas informaciones y los datos
preliminares en el diario acontecer nacional e
internacional.

14. “
Dirección:
Los expertos designados en el funcionamiento de la página en
innovación deben procurar en primera instancia conocer a los
internautas que siguen la página, para poder llenar sus
expectativas y que estas traigan como beneficio el incremento de
más internautas.
Control:
Se debe tener en cuenta un seguimiento permanente por parte de
los colaboradores y esto va a traer como resultado la prevención de
posibles dificultades que se pueden encontrar en el proceso.
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15. Conclusión
⊹ A manera de conclusión podemos decir que las etapas del
proceso administrativo contribuyen al éxito tanto de una
empresa o negocio como también en nuestro diario vivir, ya
que si mantenemos metas trazadas y nos organizamos
alcanzaremos el triunfo en cada cosa que nos propongamos.
Ladys Ostia
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16. Conclusión
Debemos reconocer la importancia de las etapas que conlleva la
administración para la creación de una empresa.
Nos ayuda a llegar a nuestro objetivo de manera más eficiente para
que el personal contribuya a la obtención de los procesos
administrativos.
También se debe considerar que el personal se interese por el rol de
la empresa cada tarea relacionada al cargo debe concluir con base a
resultados
Geneva de León
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17. Conclusión
Podemos concluir que cada empresa al momento de empezar y de
aun teniendo en cuenta la cantidad de clientes necesita de los
procesos administrativos para así llevar a cabo un orden y un control
sobre sus innovaciones y frecuentar los procesos mencionados.
Cada empresa necesita organizar órganos y cargos de ella y
controlar sus actividades; bien sabemos que dichos procesos
materializan una acción y a su vez agrupa para formar determinados
productos.
Pedro López
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18. Conclusión
El proceso administrativo es extremadamente importante en todo
tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita
improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de
decisiones importantes. En la organización, la planificación es el
proceso de estableces metas y elegir los medios para alcanzar dichas
metas.
Nayeli Castillo
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