Gerencia Estratégica en la organización.

2. Que llevarán a la
organización a completar
el logro de sus objetivos.
Es una especie de
enfoque sistémico en Se formulan, se
el que: ejecutan y se
evalúan una serie de
acciones
Gerencia
estratégica:

3. 12 pasos de la Gerencia estratégica:
Investigar Investigar
Objetivos,
fortalezas y fortalezas y Misión de la
estrategias y
debilidades debilidades empresa
misión.
externas. internas.
Generar y
Fijar evaluar
Fijar metas Fijar objetivos.
estrategias. posibles
alternativas.
Medir los
Analizar bases
Asignar resultados y
Fijar políticas internas y
recursos. reiniciar el
externas.
ciclo.

4. Modelo de Gerencia Estratégica, Fred David 1995.

5. El proceso de gerencia estratégica debe
llevarse acabo previa realización de una
auditoría externa e interna, ya que la
formulación, ejecución y evaluación de
estrategias depende de una clara definición de
la misión de la organización, de una evaluación
del ambiente externo y un análisis interno de la
organización. es decir se identificará las
debilidades para ser corregidas y fortalezas para
aprovecharlas al máximo.

6. Este proceso implica aplicar la rueda de Deming:

7.  http://gerencia-estrategica-
henry.blogspot.com/2010/07/gerencia-
estrategica.html
 http://www.elalmanaque.com/gerencia
/art7.htm
 http://www.monografias.com/trabajos3/
planestra/planestra.shtml