El documento analiza los pasos para evaluar la viabilidad de un nuevo mercado. Primero, se debe seleccionar un mercado y definir los objetivos y capacidades. Luego, se debe crear un plan de negocios y analizarlo desde tres perspectivas: aspectos personales como las habilidades para resolver problemas y tomar decisiones; aspectos comerciales como el potencial de crecimiento y posibles desafíos; y aspectos generales del contexto como las tendencias tecnológicas y la competencia. El análisis permitirá determinar la rentabilidad del nuevo merc

1. A N A L I S I
S D E
R E N T A B I
L I D A D

2. H a y q u e s e l e c c i o n a r u n
n u e v o m e r c a d o y t e n e r
c l a r o :
 L o Q u e D e s e o .
 L o Q u e P u e d o .

3. Y a c r e a d o e s e p l a n d e
n e g o c i o s s e a n a l i z a r
d e n t r o d e u n c o n t e x t o
p a r a d e t e r m i n a r :
 A s p e c t o s P e r s o n a l e s .
 A s p e c t o C o m e r c i a l e s .
 A s p e c t o s G e n e r a l e s .

4. P E R S O N A L E S
N o s p e r m i t e p r e v e r
n u e s t r a a c t i t u d y
a p t i t u d f r e n t e a
s i t u a c i o n e s d i v e r s a s .
 C a p a c i d a d p a r a
r e s o l v e r s i t u a c i o n e s
 C a p a c i d a d d e t o m a r
d e c i s i o n e s

5. C O M E R C I A L E S
Analizar cual será la rapidez con la que podría
expandirse, y analizar los posibles problemas o
dificultades que se pueden presentar haciéndose
p r e g u n t a s c o m o :
 ¿Qué p u e d e p a s a r s i n o
s a l e n l a s c o s a s c o m o
s e p l a n e a n ?
 ¿Qué se hará p a r a
s o l u c i o n a r e s t e
c o n f l i c t o ?

6. G E N E R A L E S D E L
C O N T E X T O
 A n a l i z a r l o s a s p e c t o s
q u e h a c e n u n e n t o r n o
d e t r a b a j o .
 Nueva tecnología a la generación de nuevos
productos y empresas con las que se cuente
para la actividad económica.