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  • 2. ¿EN QU É CONSISTE?  R e e m p l a z o d e s i s t e m a s e x i s t e n t e s  C r e a c i ó n d e n u e v o s p r o c e s o s i n e x i s t e n t e s En hacer un diagnóstico de procesos e identificar oportunidades para el éxito en la definición del Modelo de Negocio.  M e j o r a s e n s u b p r o c e s o s y p r o c e d i m i e n t o s
  • 3. La habilidad esencial de combinar empatía, creatividad y racionalidad para conocer las necesidades de los usuarios y dirigir el éxito del negocio. ¿ Q U É E S ?
  • 4. T R A B A J O C O L A B O R AT I V O I N S P I R A R I D E A R I M P L E M E N T A R ENTENDER OBSERVAR DEFINIR IDEAR PROTOTIPA R TESTEAR
  • 5. OBJETIVOS  I d e n t i f i c a r p u n t o s d e D o l o r  P r o p o n e r m e j o r a s a c o r t o y l a r g o P l a z o
  • 6. L Í N E A D E T I E M P O R e u n i ó n e j e c u t i v a | D e f i n i r l o s M a c r o p r o c e s o s E x p l i c a c i ó n M e t o d o l o g í a C h e q u e o d e P r o c e s o s ½ D Í A ½ D Í A ½ D Í A E j e c u c i ó n d e T a l l e r d e M e j o r a s 1 D Í A E n t r e v i s t a d e P r o f u n d i z a c i ó n 1 D Í A D i a g n ó s t i c o 3 D Í A S E j e c u c i ó n
  • 7. C H E Q U E O D E P R O C E S O S Y E S T R U C T U R A  I d e n t i f i c a c i ó n d e p r o c e s o s  P r o p u e s t a d e S u b p r o c e s o s  D e f i n i c i ó n d e r e s p o n s a b l e s d e c a d a p r o c e s o s B A SA D OS EN LA C A D EN A D E VA LOR C r e a c i ó n d e p r o d u c t o A b a s t e c i m i e n t o G e s t i ó n C o m e r c i a l G e s t i ó n F i n a n c i e r a P r o d u c c i ó n D i s t r i b u c i ó n C a l i d a d
  • 8. Automatización 8% Cambio de rol 1% Capacitación 15% Dato maestro 4% Inversión 3% Mejorar la herramienta 54% Proceso 13% Revisión en SAP 2% CATEGORÍA
  • 9. A – Afecta el negocio o lo pone en riesgo 29% B – Impide realizar actividades de soporte del negocio 11% C – No limita el trabajo pero lo hace ineficiente 57% D - Deseable 3% P R I O R I Z A C I Ó N
  • 10. C l i e n t e s