El documento presenta un análisis FODA de la empresa Calzados Gran Turismo S.A., una empresa venezolana dedicada a la fabricación y comercialización de calzado de alta calidad. Identifica las fortalezas de la empresa como su experiencia, calidad, posicionamiento de marca y producción, pero también debilidades como la necesidad de innovación, escasez de insumos y mercado limitado. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado y las amenazas como la alta competencia, inflación y regulaciones. Propone e

1. ACTIVIDAD 8.
ESTUDIO DE CASO: CALZADOS GRAN
TURISMO
En equipos de no más de 3 personas, aplicar un Análisis
FODA a la organización donde labore alguno de los
integrantes, para proponer estrategias de acción.
Calzados Gran Turismo S.A.
Integrantes:
Giusy C.Plamisano
Jose Torres
Leunam J. Tayupe

2. ACTIVIDAD 8.
ESTUDIO DE CASO: CALZADOS GRAN
TURISMO
 Calzados GRAN TURISMO S.A. Una empresa 100% venezolana con influencia Italiana con más de treinta (30) años
de experiencia en la industria, dedicada a la fabricación y comercialización de Calzado de optima calidad, con estilos
modernos y diseños a la vanguardia de la moda dirigidos a damas con estilo de vida contemporáneo en busca de
entre los cuales se destacan: piel (Cuero), pedrería, PVC, goma balata y materiales sintéticos, entre otros. estilo y
comodidad en el buen vestir. El calzado es elaborado con la más avanzada tecnología y con los mejores
materiales,
 Calzados GRAN TURISMO S.A. cuenta con una producción al mes de aproximadamente de 2.000 pares de zapatos,
en gran variedad de estilos (sandalias, zapatos cerrados, zapatillas, entre otros.), con precios altamente
competitivos.
 El mercado en el cual se desarrolla la actividad de la empresa está caracterizado por una hiper-competitividad en la
que convergen al menos 9 fabricantes nacionales además de algunas otras marcas internacionales pero que se
ofertan a mayor precio.
 Actualmente existe un fuerte control cambiario donde potencialmente se puede acceder a divisas con precios
preferenciales, altos niveles de inflación, una marcada escases de insumos y materias primas nacionales por lo que
la mayoría hay que importarlas, poca seguridad jurídica, una fuerte carga tributaria de carácter primario, una alta
burocracia para la importación y obtención de solvencias y permisos para operar, una nueva ley del trabajo que hace
poco atractivo la contratación y la generación de empleo.
 Un aspecto resaltante es la presencia, acceso y uso masivo de redes sociales, internet y servicio de televisión por
suscripción lo que hace altamente viable la publicidad de manera efectiva.

3. Fortalezas
•Empresa con amplia experiencia en el ramo de
manufactura y comercialización de calzado
para damas.
•Conocimiento aplicado de altos estándares de
calidad y diseños de vanguardia.
•Marca fuertemente posicionada en el mercado
y en la mente del consumidor.
•Fabricación con la más avanzada tecnología y
con los mejores materiales.
•Altos niveles de producción de manera
sostenida.
•Precios al mayor altamente competitivos.
Debilidades
•Requiere innovación constante y desarrollo de
nuevos productos.
•Marcada escases de insumos y materias
primas a nivel nacional.
•La producción esta solamente orientada a
satisfacer un segmento del mercado.
•Falta de divisas para realizar la compras de
la materia prima a nivel internacional.
Oportunidades
•La presencia de los medios de comunicación e
internet esta disponible en las zonas urbanas,
•Altos niveles de desempleo.
•Mercado en crecimiento.
•Al no disponerse de importaciones de calzado a
gran escala el mercado queda desatendido.
•Altos niveles de liquidez monetaria.
Estrategias FO
•Creación de un APP, pagina de web, facebook
y participación por paginas sociales (twitter)
•Ofrecer planes de incentivos y beneficios socio
económicos a los empleados y trabajadores en
base al cumplimiento de objetivos y el logro de
metas.
Aprovechar la brecha por las bajas
importaciones de calzados para promocionar
los productos de la empresa.
Crear “Fans” ofreciendo incentivos a clientes
por referidos y por cantidad de compras
Estrategias DO
•Establecer alianzas que permitan crear
tiendas en la modalidad de franquicias y
operar a riesgo compartido.
•impulsar nuevos patrones de preferencia en los
consumidores.
•Expandir ofrecimientos a otros segmentos de
mercado (accesorios, caballeros, juvenil).
•Establecer alianzas estratégicas con
proveedores de materias primas en el exterior.
•Amenazas
•Sistema político socialista con tendencia al populismo-proteccionismo.
•Mercado caracterizado por una fuerte competencia.
•No se favorece a la empresa privada.
•Esta presente una doble paridad cambiaria debido a un
fuerte control cambiaria.
•Potenciales devaluaciones de la moneda local.
•Altos niveles de inflación económica.
•Fuerte carga tributaria de carácter primario.
Legislación laboral poco favorable a la inversión.
Altamente burocráticos y poco eficientes tramites para
operar.
Estrategias FA
•Impulsar la capacitación para el personal que
operara los equipos necesarios en la producción
local.
•Impulsar la creación y consolidación de una
cultura corporativa basada en la ética y SHE,
para que el personal se identifique y sienta
como suya la organización.
•Motivado al control cambiario y a no poder
fortalecer capitales a largo plazo, capitalizar
en el mercado paralelo.
Estrategias DA
•Tercerear la gestión de deberes formales e
impuestos.
•Impulsar la marca por medio de el uso de
valor compartido y por medio de la RSE.
•Crear presencia de la marca y productos en
eventos de moda y patrocinar concursos.
•Impulsar eventos públicos de beneficencia en
zonas populares o de bajos recursos.
Factores
Externos
Factores
Internos