Humanismo Político Tema 6: El consenso

1. El Consenso
Secretaría de Formación y Capacitación
del CDE Morelos 2012 - 2015
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2. Definición
• Es una manera de tomar resoluciones en un
cuerpo colegiado, a base del asentimiento
general pero sin someter el asunto a votación
formal.
• Usualmente este sistema se emplea cuando es
claro que hay una mayoría a favor de una
tesis y se desea no dejar en evidencia a la
minoría o no someter al elegido, cuando de
una elección se trata, al desaire de votos
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contrarios.

3. Creación y uso
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•
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Aparece con la Crisis del Canal de Suez.
Fue la necesidad la que obligó a crearlo.
Se utiliza con mucha frecuencia en Organismos
Internacionales.
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4. •
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Otras acepciones
Acuerdo tácito
Resolución sin voto
Resolución por consulta
Acuerdo a base de no
objeción
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5. Si el consenso no es unánime
¿quién debe acordar?
• Un sano proceso de toma de decisión por consenso
usualmente alienta y expone las discrepancias con rapidez,
maximizando la oportunidad de acomodar las opiniones de
las minorías. A menudo se le asigna un papel al disidente,
por ejemplo el Vaticano acostumbraba asignar el papel de
promotor fidei a un sacerdote específico que argumenta
contra la beatificación de un santo, para asegurar que el
caso «en contra» esté bien representado. Después de la
decisión, la minoría disidente puede tener un papel en
monitorear la decisión. Debe acordar el jefe de la reunión.
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6. Consenso contra unanimidad.
• Muchos grupos consideran la decisión
unánime como una señal de acuerdo,
solidaridad y unión. Sin embargo, existe
evidencia que las decisiones unánimes
pueden ser una señal de coerción, temor,
poder persuasivo o elocuencia, inhabilidad
para comprender las alternativas, o simple
impaciencia con el proceso de debate, sobre
todo en el catálogo de responsabilidades.
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7. El consenso implica la democracia
deliberativa
• Un ejemplo ficticio de democracia deliberativa es
la de Bárbol de la novela El Señor de los Anillos
de J.R.R. Tolkien. Los Ents, que son unos
ancianos y sabios árboles vivientes, emplean días
discutiendo, en su elocuente lengua multisilábica,
el asunto de si deben ir a la guerra. Esto es un
ejemplo de una decisión para la cual los peligros
son altos, los riesgos individuales también altos, y
donde la fuerza coercitiva es difícil o ausente; por
lo tanto la decisión es propicia para el método de
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consenso.

8. El tiempo para consensuar
•
Las decisiones a tiempo son importantes. En algunos casos, una
decisión equivocada tomada a tiempo puede ser mejor que una buena
decisión tomada a la larga. Las responsabilidades clave del facilitador
de cualquier proceso de toma de decisión, pero particularmente en la
toma de decisión por consenso, incluyen:
– Establecer medidas para poner los asuntos en la agenda, o
de negar tiempo en la agenda.
– Establecer los tiempos límite para hacer cambios a la
agenda (i.e. ¿puede la agenda cambiarse durante la junta?).
– Cuando hay suficiente tiempo para su debate, establecer la
agenda y la presentación de los asuntos en tiempo
apropiado.
– Asegurarse de excluir del debate los asuntos menos
urgentes, pero buscando tratarse en otro tiempo.
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9. Equilibrio entre urgencia e
importancia.
• Para alcanzar un equilibrio entre urgencia e importancia,
es común reservar suficiente tiempo para asuntos que no
sean urgentes, pero no obstante importantes. El proceso de
decisión por consenso tiende a acelerarse al aumentar la
confianza sobre el curso de la junta, combinado con fatiga,
aumento de tolerancia individual y costo de la disidencia.
El poner en la agenda los asuntos difíciles primero tiende a
alargar y a acelerar la junta, con el riesgo de que
decisiones importantes pero menos complejas, no sean
atendidas convenientemente al final.
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10. Desventajas de los consensos
• La toma de decisión por consenso puede llevar a cierta
dinámica patológica de grupo. Por ejemplo, se puede
desalentar a las personas de expresar opiniones
contrarias por la preocupación que pueda romper con
el consenso. Esto puede llevar a una situación conocida
como «conformismo grupal» en la cual cada persona de
un grupo cree que cierta estrategia es mala, pero nadie
esta dispuesto a expresar esa opinión porque tiene la
impresión errónea que los demás miembros del grupo
apoyan la estrategia.
• Finalmente, la toma de decisión por consenso puede
fallar en situaciones donde un asunto es
suficientemente divisible y en donde el consenso
simplemente es inalcanzable.
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11. •No ajustarse al sentir o parecer
de alguien.
Disensos
• Se dan en sociedades divididas por
diferencias:
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–
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Étnicas
Religiosas
Lingüísticas
Regionales
Políticas
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