El documento describe lo que es un ente económico, que es la empresa u organización que participa en la economía de mercado tomando decisiones que influyen en ella. Explica que los propósitos de los entes económicos son proporcionar bienes y servicios a la sociedad y satisfacer las necesidades de los consumidores. También describe la creatividad como un elemento indispensable para los seres humanos y las organizaciones, y cómo se puede emplear la creatividad para incubar una idea de negocio a través de 10 pasos que incluyen conceptualizar la idea,

1. Ente económico
Integrantes
-Cervantes Tirado Misty Lucero
-Islas Soto María Fernanda
-Jacinto Aranguti Daniela
-Ramos Anaya Denisse Ishell
-Trejo Laínes Mauricio
-Vázquez Barragán Jesús

2. ¿QUÉ ES EL ENTE ECONÓMICO?
 El ente económico es la empresa, es decir, se trata de la actividad
económica organizada como unidad y respecto de la cual se predica la
propiedad de los recursos, son cualquier participante activo a instancias
de la economía de mercado, y que como tal toma decisiones que
terminan obviamente influyendo en la economía que corresponda.

3. PROPOSITOS DEL ENTE ECONOMICO
 1) Los entes productivos, denominados comúnmente empresas, proporcionan los bienes y servicios
que demanda la sociedad
-La mayor parte de ellas están encuadradas dentro del sector privado, y se establecen por iniciativa de
una o varias personas para lograr intercambiar los bienes y servicios producidos en un mercado.
-Además de las entidades de economía social, como entidades mutuas o cajas de ahorro, las empresas
públicas o sociedades estatales, ofertan bienes y servicios a un precio de intercambio fijado por la
oferta-demanda de mercado
2) Los entes económicos no productivos o unidades económicas de consumo están formados por:
-Las familias, cuyas necesidades de información no requieren de la existencia de una organización
contable, salvo en el caso de grandes patrimonios
-Las asociaciones y otras entidades sin ánimo de lucro que no son productoras de bienes y servicios
con un «precio» de mercado, sino que su objetivo consiste, una vez definidas unas necesidades, en la
obtención de los recursos necesarios para satisfacerlas
-Las Administraciones Públicas en sus diferentes esferas, son suministradoras de bienes públicos, cuya
característica es que se extienden de manera invisible a toda la comunidad

4. ¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?
 La creatividad es un proceso dinámico, es una fuerza viva y cambiante del ser humano; es
decir, es el motor del desarrollo personal y ha sido la base del progreso de toda cultura.
 La creatividad es un elemento indispensable de todo ser humano; gracias a han
evolucionado y se han desarrollado la sociedad, los individuos y las organizaciones.

5. ¿COMO EMPLEA LA CREATIVIDAD PARA INCUBAR
UNA IDEA DE NEGOCIOS?
 Conceptualiza.- La conceptualización consiste en construir tu Modelo de Negocio, poniéndoles pies,
cabeza, nombre y apellido a la idea. Define el segmento de clientes, los valores agregados, los canales
de distribución, forma de comunicarlo, elemento clave para el ofrecimiento, flujo de ingresos, etc.
 2.- Realiza tu plan de negocios.- Es momento de plasmar las bases del Modelo para tener un rumbo
definido de lo que deseas emprender, ésta es tu herramienta que te facilitará la toma de decisiones y
donde debes definir tus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Recuerda plasmar todo aquello que
creas relevante para el desarrollo, implementación y crecimiento del proyecto.
 3.- Despierta tu gen innovador.- En nuestro papel de clientes somos cada vez más exigentes y por lo
tanto damos pie a la creación de competencia. Por lo anterior, si tienes una idea que se relacione con
innovación, invención, creatividad, diseño, puedes probarlo, pues todo tiene que ver con la generación
de algo nuevo, diferente y puedes incubarlo.
 4.- Elabora un modelo.- El desarrollo de un Modelo Financiero te permitirá ajustar diversas variables
que actúan directamente sobre éste con la finalidad de adecuarlo a tus necesidades. Recuerda que el
contar con un Plan de Negocios definido y aterrizado correctamente te abrirá las puertas para obtener
apoyos y/o financiamientos tanto privados como del Gobierno Federal y estatal.

6.  5.- Viabilidad financiera.- Es indispensable que evalúes la viabilidad financiera del proyecto. Se trata de
proyectar en diversos escenarios la potencialidad del negocio, además de poder contar con una radiografía que
te permita medir el riesgo, aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las
necesidades de dinero y su correcta aplicación.
 6.- Implementa.- ¡Actúa! Es momento de ejecutar y poner en marcha todo lo que se planeó y definió en papel.
Te recomiendo que priorices actividades y que a la vez desarrolles y utilices un cronograma con tiempos y
responsables de cada tarea. No olvides que no eres “todólogo”, por lo que es indispensable que reconozcas las
tareas que puedes desarrollar y aquellas en las que necesitas asesoría y/o apoyo.
 7.- Supervisa.- El delegar no implica el desentenderte del todo, es importante que sientas tuyo el negocio, por
lo que es importante que vayas supervisando y controlando todo el proceso de implementación. Corrige si es
necesario.
 8.- Documenta.- Una vez que se tiene “una operación ideal”, es indispensable documentar. La manualización es
el camino hacia la profesionalización de cualquier negocio. Te permitirá tener por escrito toda la transmisión de
conocimientos y por lo tanto el crecimiento futuro.
 9.- Analiza la oportunidad.- Si ya identificaste que tienes una idea de negocios, analiza la viabilidad
determinando la existencia o no de una oportunidad para su puesta en marcha. Cada una es una variable que
afecta directamente la idea de negocio y éstas tienen sus requerimientos específicos. Observa el mercado, la
oferta, la demanda y determina si existen un importante número de elementos que favorezcan la
implementación del concepto.
 10.- Ajusta.- Todo plan tiene un riesgo implícito, por lo que después de la puesta en marcha es necesario
evaluar el Modelo de Negocio en su totalidad y determinar si es necesario realizar ajustes al mismo. Te aconsejo
que realices la evaluación después del primer semestre de operación.